團隊管理升級與動力激發

課程背景：

企業所有的管理工作都是靠人實現的。我們必須將不同的人聚合在一起，具備眾人拾柴火焰高的工作熱情。但在有些團隊中可能會出現：人多了，效率卻低了；指標有了，責任感卻低了；激勵制度設定了，但動力卻不足了；團建活動不少了，但人心卻散了等等一系列不希望發生的現象。

這就需要團隊管理者去思考：如何在實現企業目標的同時也能實現個人的目標；如何在目標和結果之間，增加過程管理的部分；如何了解員工的真實感受和心聲；如何激發員工的動力；如何通過日常化的管理方法和工具營造員工自動自發的工作場域。

本課程將以管理規律和原理為依據，以員工內心需求為思考，以多公司的管理實踐為參照，以管理工具為手段，以實現共贏為目標，最終激活團隊。

課程對象：中高層管理者

課程大綱：

第一部分：企業現狀和問題分析 

l 為什么目標有，但動力不足

l 為什么考核有，但作用不大

l 為什么規范有，但行為不變

l 為什么監督有，但收效甚微

l 為什么評比有，但感覺不公

l 為什么薪水漲，但熱情不漲

l 為什么關懷有，但卻感覺不被尊重

l 為什么面談有，但卻突然離職

l 為什么激勵有，但卻只是短效

l “蓋洛普”需要我們思考什么

l 過往團隊管理的局限性

l 員工離職的真正原因

第二部分：團隊管理升級提高組織效能

l 團隊管理必須升級解決企業內部效能問題

l 管理哲學的轉變

l 管理思維的轉變

l 管理結果的轉變

l 管理動作的轉變

l 管理視角的轉變

l 重新定義管理者角色

l 用“常人”的思維方式管理團隊成員

l 管理過程必須要植入快樂要素

l 三高就是團隊管理的終極目標

第三部分：團隊管理與人心解碼

l 人的情感是最容易被觸動的

l 中國式管理的本土適應性

l 球隊文化必須代替傳統的家文化

l 如何將員工需求和企業目標相關聯

l 不能年齡的員工的共同點和差異性

l 點亮不同年齡員工動機的觸發開關

l 新生代員工管理和激勵方式

l 如何發現員工的優勢

l 如何提升員工歸屬感

第四部分：重塑領導力

l 八種角色提高影響力

l 從專業到管理的邁進

l 反饋技術的應用

l 如何布置工作的流程

l 目標到結果的八個抓手

l 現場改善的十六字工作法

l “九種員工”的授權與輔導

l 績效面談的規則

l 員工面談的黃金三要素

l 皮格馬利翁效應的實際應用

l 高效溝通的六個步驟

l 性格識人技術以及行為和工作崗位偏好說明

l 因人而異的激勵方法

l 減少“問題員工”解決思路

第五部分：改變日常化管理動作激發員工動力

l 人人有責人人有份的環境建立

l 管理方法1：如何讓大家都能心里有企業

l 管理方法2：早會如何讓員工更好的保持工作狀態

l 管理方法3：如何激發責任心

l 管理方法4：如何以賽代練

l 管理方法5：師傳師幫師帶結對子

l 管理方法6：公平感的營造法

l 管理方法7：全員參與的分享會

l 管理方法8：如何使用榮譽激勵法

l 管理方法9：心懷感恩如何營造

l 管理方法10：個人目標和組織目標的結合

l 管理方法11：設定底線

l 管理方法12：從表揚的習慣，改成鼓勵的習慣

l 管理方法13：基于愛的管理道場營造