| 主講老師： | 談煒 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 打造高績效團隊，關鍵在于構建清晰的目標體系，強化團隊協作與溝通，以及激發成員潛能與創新能力。通過設定明確、可衡量的目標，引導團隊成員共同努力；加強團隊內部溝通，促進信息共享與問題解決；同時，注重成員個人成長與激勵，營造積極向上的團隊文化。這些措施共同作用下，能夠顯著提升團隊效能，實現組織目標，打造一支高效、和諧、富有競爭力的高績效團隊。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-10 11:10 |
《打造高績效團隊》
——執行力打造系列之２
本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。
【課程背景】
好的團隊1+1>2，壞的團隊1+1=0。從國際上對于團隊的研究上來看，大致包括三個維度來達到提高團隊績效的目的，也就是工作任務-人員關系-協作互助。本課程將從三個維度全方位打造高績效團隊，提高團隊整體執行力。
【課程目標】
l 對團隊及高績效團隊的打造架構有系統化的認識
l 用高績效團隊的標準對現有團隊進行評估，發現現實差距
l 除了打造學員外，學員學會運用課堂上的方法打造自己的團隊
l 改變自我、力爭突破的熱情，提升團隊信任與凝聚力
【培訓方式】
互動講授、案例討論、影片教學、案例分析、情景互動
【培訓特點】
l 綜合運用多種培訓方法：根據課程階段的不同，實施最能實現該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術；
l 實現知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；
l 實現工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；
l 實現工作氛圍打造：通過獨有的交互式打造模式（Interactive Development Model），激發學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現。
【課程安排】
l 課程時長：2天
l 參訓人數：30人左右為最佳（為便于演練考慮），最大200-300人（超過70-80人課酬斟升50%-100%，但最好不是階梯教室/排排坐模式）
l 授課對象：中高層管理團隊或業務團隊
課程大綱
Day 1
模塊一、開篇：課程介紹
課程期望管理
l 課程目標：不是來聽傳統團隊知識的；
是來經歷當場深入探討團隊問題，并找到突破方向和方法的！
l 課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
l 課程收獲：對團隊力的新感悟、新理解，發生行為轉變
l 課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
l 期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果
模塊二、解讀團隊（0.5小時）
解讀高績效團隊
l 什么是團隊
l 什么是高績效團隊
l 高績效團隊的特征
l 高績效團隊打造的3個維度
自我認知
l 我們的團隊有哪些問題和挑戰？
l 與高績效團隊之間的差距在哪里？原因何在？
l 如何提升團隊狀態？
模塊三、任務維度突破（5小時）
目標共識
l 目標是管理的起點
l 德魯克論目標管理與自我控制
l 如何實現下屬的自我控制
l 視頻學習與演練：績效目標設定與反饋
l 現場檢驗：無人戰鷹計劃
激勵意愿
l 破解關于激勵的困局
l 德魯克：按照管理志愿者的方式來管理員工
l 正確分析員工的工作動機
l 案例研討：激發存在離職風險的小姚
l 打破負向循環圈，建立積極心態
l 測評：14大常見工作障礙
能力輔導
l 建設性反饋與批判性反饋
l 情境互動：我是對的！
l 做員工的鏡子
l 視頻學習與演練：看來你遇到困難了
l 情境演練：檢驗你做師父的能力
Day 2
模塊四、關系維度突破（3小時）
信任是人員管理的基礎
l 個人交往與團隊信任的不同
l 缺乏信任團隊的表現形式
l 現場檢驗：我們彼此的信任程度
l 信任源自了解和接納
l 練習：增進了解練習（二人組）
l 練習：通過稱贊與肯定式批評批評建立信任
l 練習：通過坦誠承認錯誤建立信任
沖突是解決問題的方式之一
l 良好溝通的6個特點
l 情境互動：我是對的！
l 測評：TKI沖突處理模式測評
l 跳出沖突的5句話
l 視頻觀摩：情緒下的沖突解決（一對二）
l 情景模擬：部門間的推諉
溝通的底層密碼
l 來自德魯克的教誨
l 鮑雷夫法則
模塊五、協作維度突破（2.5小時）
雙贏思維與大局觀
l 協作的三個層次：旁觀-自我-雙贏
l 我們的共同目標
l 誰應該承擔責任
協作鏈條
l 內部客戶服務鏈條
l 從團隊視角看：選擇-環境-結果
l 換位思考與信任賬戶
l 跨部門協作中的8大現象剖析
模塊六、體驗高績效團隊/總結
結課檢驗：STAND UP GUYS！
高績效團隊標準再次測評
總結這個體驗得到的收獲
課程總結
l 高績效團隊的總結
l 你要帶走的精華
l 你要行動的要領
領導力專家、高管教練
寰球立德、慧福咨詢 合伙人
中國管理科學研究院 學術委員
14所高校管理研修班 特聘講師
北京彼得·德魯克管理學院 認證講師
美國HPO管理咨詢公司 客座講師
賓夕法尼亞大學 認證績效改進咨詢師
國際教練聯合會（ICF） 認證教練
北京大學光華管理學院 MBA
原新浪無線 產品總監
現任寰球立德合伙人，全球領導力事業部負責人；創辦慧福咨詢，專注于領導力領域的咨詢、測評及教練工作；
豐富的培訓經驗：先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構，培訓內容包括教練式領導力系列、執行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；
豐富的職場經驗：13年管理經驗，曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務；在新浪服務6年后，以產品總監的身份開始了自己的講師生涯；
豐富的教練經驗：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發了適合國內文化特色的教練流程；獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導，參加教練輔導的團隊業績增長了76％！
綜合運用多種培訓方法：根據課程階段的不同，實施最能實現該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術；
實現知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；
實現工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；
實現工作氛圍打造：通過獨有的“共識”環節，激發學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現。
中國移動、中國聯通、東軟集團、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運載火箭研究院、中海油、陜西煤業化工集團、中國醫藥集團、新浪網、百度、中興通訊、神州數碼、愛國者、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產、佳兆業置業、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業、泰納國際果業、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝，及FESCO等培訓機構。
課程系列 | 課程名稱 | 授課方式 | 課程簡介 |
教練式領導力 | 1. 領導者的低成本激勵 | 教練式 2天 | l 以德魯克激勵理論為基礎，通過教練的方式，幫助學員掌握基本的激勵方法，用教練的方式實施激勵，提高領導效能。 l 適合中層管理者掌握最基本的領導技巧，提高領導效能 |
2.教練式情境領導者 | 教練式 2天 | l 情境領導與教練技術的完美結合。通過情境領導的學習，掌握針對性實施領導的理論，并通過教練技術的學習與練習，實現理論的實操與演練。 l 適合中高層領導者，擴展領導風格，發揮教練式領導的效能，因材施教 | |
3. 教練式領導力打造 | 教練式 2天 | l 通過教練技術的學習，掌握基本的教練技術；并將教練技術運用在領導者最常見的六大領域之中，通過訓練掌握方法。 l 適合高層領導者提升領導境界、格局，展望更高層面的發展 | |
管理技能系列 | 1.管理者的八項修煉 | 互動講授 2天 | l 經典MTP管理課程。以德魯克管理論述為主，在原有MTP基礎上增加更適合現代管理的模塊，擴充到團隊與領導領域，使兩天的培訓更豐富充實。 l 適合中基層管理者快速掌握基本管理知識、技能、理念，打好管理基礎 |
2.德魯克：經理人進階 | 互動講授 2天 | l 德魯克論經理人如何輔佐上司、與同事共事、激發下屬，以及如何利用規劃、決策，以及組織的資源完成管理工作，使效率效果提升。 l 適合中層管理者從管理情境中認識自己的問題，深層次理解管理的真正意義 | |
3.德魯克：管理者的卓有成效之路 | 互動講授 2天 | l 德魯克論如何成為卓有成效的管理者。管理者如何通過自我的修煉與成長，去影響和帶動身邊的人、工作、公司發生變化。 l 適合中高層管理者提升管理素養，培養卓有成效的管理習慣 |
課程系列 | 課程名稱 | 授課方式 | 課程簡介 |
執行力打造系列 | 1. 打破部門墻（跨部門沖突與協作） | 教練式 2天 | l 執行力的組織保障是跨部門協作。課程在改變跨部門溝通與沖突的心態，并傳授相應技能之后，用教練技術的方法疏通組織協作關系，創建合作氛圍。 l 適合中基層管理者掌握跨部門溝通與沖突的處理技巧，打通協作障礙 |
2.打造高績效團隊 | 教練式 2天 | l 執行力的關鍵是團隊力的發揮。課程通過任務達成、內部關系、團隊成長三個維度的打造，快速提升凝聚力，打造團隊攻堅力。 l 適合中高層管理團隊或業務團隊，全面提升團隊績效 | |
3.巔峰執行力打造 | 教練式 2天 | l 執行力的全面整合。課程通過組織執行力、團隊執行力、個人執行力三個層面的打造，全面提升公司向心力與凝聚力，企業績效倍增。 l 適合全體管理團隊或公司全員，快速提升執行力，提高組織效能 | |
心態心智系列 | 1. 高效職場人的七個習慣 | 互動講授 2天 | l 課程圍繞職場陽光心態展開，幫助學員直面壓力/阻力/糾集/困擾，剖析自己直面根源，并給出有效的方法應對，擁有積極、自信、感恩、謙和的心態。 l 適合在公司工作3年以上，出現職業倦怠或業績瓶頸的老員工 |
2. 管理者的責任意識突破 | 互動講授 2天 | l 課程圍繞通過改變信念、調整心智模式展開，幫助學員認識到自己承擔的責任，以及體現在工作中自己需要改變思想和行為，創造承諾擔責的文化氛圍。 l 適合尋求內在成長與發展的管理者 | |
3. 領導者的創新思維突破 | 互動講授 2天 | l 課程圍繞領導者潛能展開，在突破自我認知障礙的基礎上，尋求在領導工作中的自我突破，最后落實到創造性地解決問題上，成就組織中負責而卓越的領導者。 l 適合擔任企業中層以上領導崗位超過3年的領導者 |
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