變革與創新

開啟企業成長的第二曲線

【主講老師】：戰略-執行力實戰專家

【課程受眾】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創＋角色模擬+現場問答

【課程特色】

1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內容。我們的課堂呈現要求：幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。

2、有料——形式是為內容服務的。本課程內容，來自于咨詢實戰項目，案例豐富、強調干貨、工具，落地性強。歷經15年打磨升級，獲得上萬企業客戶應用見證。

3、有效——“聽課—練習—應用”三位一體，課堂就是作戰室。帶著空杯的心態來，拿著實戰的方案走。

【課程背景】

這個世界，唯一不變的就是變化。

變化曾經讓這個世界日益美好。

剛剛過去的10年，是巨變的10年。4G通信、移動互聯網，電子商務、移動支付、O2O、人工智能、高鐵......各種新興事物撲面而來，美好生活讓人目不暇接。

變化也讓這個世界充滿未知。

百年未有之大變局，是世界經濟結構的變局，是科技發展主導權的變局，是能源路徑選擇的變局，國際地緣政治的變局，是社會文明治理體系的變局，軍事戰爭戰法的變局，也是人們生活方式的變局。

人類又走到了一個社會發展的十字路口。

VUCA時代，對身處變局漩渦中心的企業管理者業提出了越來越高的要求。如何適應環境的劇烈變化，以超前的眼光洞察社會變局，靈活應對各種挑戰及突發事件。帶領企業實現彎道超車

【課程大綱】

第一講、創新與變革的誘因——差距分析

一、管理者的目標意識

二、企業利潤的兩個來源

案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為什么利潤會相差233倍？第二曲線如何對第一曲線降維打擊？

四、企業競爭戰略

案例：馬斯克如何通過創新突破電動汽車的瓶頸？

五、差距分析

第二講、創新機會的來源

一、 明確意圖——創新要與長期發展目標一致

二、 核能分析——創新要依托企業的核心能力

三、 市場洞察——創新要滿足市場的需求

1、大勢洞察：政治、經濟、技術、時差

2、行業洞察：洼地、驅動力、價值鏈定位

3、需求洞察：趨勢、價值要素

第三講、顛覆式創新——跨越第二曲線

如果支撐我們目前贏利的業務突然崩潰，我們用什么新業務來支撐我們的生存？如何選擇新業務？

一、 企業持續成長的秘密——在陽光燦爛時修屋頂

案例：措施移動互聯網時代的微軟如何實現《刷新》？

二、 第二曲線創新的難點——跨越非連續性

三、 如何打造第二曲線

1、 建立顛覆性創新的機制

2、 分形創新，打造第二曲線

第四講、價值創新的方法

一、 產品創新

二、 技術創新

案例：“騙了”馬云10億的男人

三、 市場創新

案例：傳音手機

四、 管理創新

案例：華為“鐵三角”組織，讓一線呼喚炮火

五、 商業模式創新

案例：利樂，巨頭背后的贏家

第五講、創新者的基因

為什么創新者比一般的主管更勤于發問、觀察、交際和實驗？在其行為背后的推動力是什么？如何提升創新所需的行為技能？

一、 創新的心態

1、 意愿

2、 勇氣

二、 創新者的行為技能

1、 聯系

2、 發問

3、 觀察

4、 交際

5、 實驗