政治路線確定后，干部就是決定因素

——毛澤東

賦能領導力

實戰工具+實戰案例+實戰訓練=轉變態度+掌握方法+提升業績

【主講老師】王一名：戰略-執行力實戰專家

【課程受眾】企業中高層領導

【課程時間】2天（12小時）

【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創＋角色模擬+現場問答

【課程特色】

1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內容。我們的課堂呈現要求：幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。

2、有料——形式是為內容服務的。本課程內容，來自于咨詢實戰項目，案例豐富、強調干貨、工具，落地性強。歷經15年打磨升級，獲得上萬企業客戶應用見證。

3、有效——贈送《953500培訓跟蹤落地三步法》，指導課程落地，讓效果立竿見影。改變以前培訓會上激動，會后不動的無奈。

【課程背景】

n 老板一馬當先，團隊總是跟不上，如何提升各級干部的領導能力？

n 企業總是靠老板拖著走，員工缺乏激情和主動性，從被動執行到主動承擔，需要打通哪些關鍵環節？

n 企業快速發展，提拔上來的干部，自己做業務沒問題，就是領導不好團隊，如何實現角色和能力的提升？

n 開一個分店很容易，找一個合格的店長很難。外面的人不愿來，內部的人用不上，如何建立自己的黃埔軍校？

n 優秀人才不斷流失？如何讓員工與公司共進退？

n 制度出臺后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？

n 元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？

【課程目標】

1. 把握事物本質，提升領導者的目標意識

2. 完成思想轉變，從管理思維到賦能思維

3. 修煉領導心態，積極面對管理問題

4. 鎖定工作成果，帶領團隊業績倍增

5. 梳理工作流程，使管理順暢高效

6. 掌握領導核能，機制與文化雙管齊下

【課程大綱】

第一講、理論賦能——領導力的本質

一、 領導者的目標意識

二、 案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？

三、 企業的三種基本戰略

四、 實戰演練：團隊建設

一個優秀的領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？

團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。

五、 領導力的本質

第二講：流程賦能——領導者的六脈神劍

方法好，效率高！

如何進行跨部門間的溝通和協作，達成共同的組織目標？

如何把工作落到實處，環環推進，而不是虎頭蛇尾？

如何每天進步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？

領導團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。

六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！

第一式：明確目標    

第二式：鎖定責任    

第三式：拿出計劃    

第四式：過程檢查    

第五式：即時獎懲    

第六式：改進復制

第三講：精神賦能——領導者的心態修煉

什么叫百分百責任？每天在你心頭升起無數次的念頭會給你的人生、團隊帶來怎樣不可估量的影響？對與錯之間，該如何區分？如何選擇？

團隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責、消極被動，歸根結底一句話，員工缺乏責任心。沒有責任心，能力再高都沒有用，職務再高都沒有用，甚至會起到相反的后果。

所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負責任！ 企業當中也同樣如此，讓團隊成員認識到如何對企業負責，對客戶負責，對團隊負責，學會如何把任何消極心態轉化成積極心態！

一、 百分百責任的4字心經

二、 百分百責任的16字戰略

第四講、方法賦能——OKR管理法

OKR（Objectives and Key Results）目標與關鍵結果管理法，起源于英特爾，后在谷歌發揚光大。在中國，幫助字節跳動實現10萬員工的高效管理！

OKR 是一套協助組織進行目標管理的工具和方法，旨在促進員工緊密協作，確保組織上下目標一致，把精力聚焦在最重要的事情上。

OKR 中的 O 即「Objectives」目標，是組織希望在近期實現的、有激勵性的目標，也通常是其長期使命與愿景的體現。KR 即「Key Results」關鍵結果，由 O 分解而來，是實現目標的關鍵路徑。制定與拆解目標的過程，能促進員工對業務進行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實現自我價值的途徑。

一、 OKR的起源

二、 OKR的作用

1. 聚焦：力出一孔，打贏必贏之仗

2. 溝通：上下對正，左右對齊

3. 透明：及時反饋、敏捷執行

4. 挑戰：鼓勵創新，沖刺上限

三、 OKR操作流程

1. 制定OKR

2. 跟進OKR

3. 復盤打分

四、 OKR實操演練

第五講：文化賦能——開放分享，打造企業能量場

  VUCA時代（V=Volatility易變性；U=Uncertainty不確定性、C=Complexity復雜性、A=Ambiguity模糊性），為應對外界環境的的快速變化和不確定性，需要企業敏捷執行。傳統科層制、金字塔式的管理方式，如何適應環境的變化？如何讓組織的每一個個體相互促進，彼此賦能？

        企業必須開放，開放，再開放！              

一、 管理中最大的成本——溝通成本

二、 文化賦能的三大原則

1、 通過對環境的打造給人激勵

2、 通過對利益的設計給人希望

3、 通過對思想的啟蒙履行契約

三、 打造企業能量場——開放分享的文化環境

1、 開放分享的三大內容

2、 開放分享的兩大原則

3、 如何打造開放分享的環境

第六講：機制賦能——制度管理與領導力提升 

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？

一、 管理能靠自覺嗎？

二、 什么叫無為而治？

三、 不執行制度的壞處

四、 制度設計的五大要素

【實戰訓練：三大紀律八項注意】