全薪酬架構設計與全面薪酬體系構建

講師：趙惠穎

時間：2天  9:00-12:00  13:30-17:00

對象：薪酬HR

課程特點：全景式展現薪酬體系搭建的邏輯、步驟及設計參數，適合從0-1搭建薪酬體系或者尋求薪酬體系系統改善的企業

大綱：

1 全面報酬戰略 1.0H

1.1 全面報酬內涵、構成

1.2 薪酬變革管理

2 全面薪酬體系構建八法  10H

第一步：職位評估與職級-薪級映射設計

l 職位評估原則

l Hay崗位評估法概述

l IPE（美世國際職位評估系統）概述與示例

l 職位評估流程與組織實施

l 職級-薪級映射設計

3個范例  2個評估工具  2個職位評估演練

第二步：薪酬診斷

l 為什么要進行薪酬診斷

l 內部公平性分析

l 外部競爭性分析

l 付薪能力分析

l 薪酬調查如何做

l 薪酬訪談如何做

3個薪酬詞典    3個數據分析練習  6個范例    1個案例演練

第三步：薪酬策略設計

l 薪酬目標市場

l 薪酬定位

l 薪酬組合

l 薪酬比例

4個范例、2個設計常數、1個案例演練

第四步：薪酬架構

l 薪酬架構相關概念

l 如何確定薪級數量

l 如何確定級差

l 如何確定中位值

l 如何確定幅寬

l 如何確定最大值&最小值

l 薪酬架構設計驗證

l 薪酬架構改造與更新

6個薪酬詞典與算法  4個設計常數   1套薪酬架構模板  1個設計演練

第五步：人崗匹配

l 人崗匹配評估方法

l 人崗匹配度如何鏈接薪酬架構表

2個范例  1套工具

第六步：調薪預算&矩陣設計

l 基于薪酬目標市場變化設定薪酬預算

l 基于經營目標的變化設定薪酬預算

l 動態調薪矩陣設計

l 靜態調薪矩陣設計

2個范例、2套算法公式

第七步：薪酬套改實施

l 薪酬套改規則

l 常規調薪規則

l 特殊調薪規則

l 特殊人群調薪規則

l 調薪時機

第八步：薪酬溝通

l 薪酬變革溝通要點

l 與不同層級員工如何進行薪酬溝通

l 薪酬溝通的媒介和手段

l 典型場景薪酬溝通（招聘）

l 典型場景薪酬溝通（挽留）

2個案例演練  2套溝通話術

3 薪酬體系與它HR接口設計  2H

3.1 薪酬與激勵方案接口設計

l 激勵方案設計要點

l 激勵工具選擇

l 獎金包設計方法

l 研發項目考核與激勵方案 案例分析

l 營銷激勵方案 案例分析

3.2 薪酬與任職資格（能力級別）接口設計

3.3 薪酬與人力資本數據分析（指標、模板）

2個案例分析   2個范例   1個人效分析模板