【總裁薪酬痛點課】戰略性薪酬規劃、激勵方案設計與人效提升

講師：趙惠穎  

課程對象：企業CEO、HRVP

課程時長：一天   6H

課程解決痛點：

ü 薪酬規劃：如何基于業務戰略，制定具備獨特競爭優勢的薪酬戰略，以更好的吸引和保留員工？

ü 激勵方案：如何設計結構化、差異化的短中長期薪酬&激勵產品組合，提升員工薪酬激勵滿意度和激勵性？

ü 人效提升：如何監控薪酬投放效果并適時調整從而提升人效？

課程大綱：

第一部分：從業務戰略到薪酬戰略   2H

1 薪酬問題快速診斷

1.1 市場競爭力分析

1.2 內部公平性分析

1.3 企業付薪能力分析

2 從業務戰略到薪酬戰略的規劃路徑

2.1 業務戰略澄清

2.1.1 業務模式

2.1.2 價值定位

2.1.3 增長模式

2.1.4 競爭策略

2.2 人才戰略制定

2.2.1 關鍵人才

2.2.2 人力編制

2.2.3 人才結構

2.3 薪酬策略制定

2.3.1 付薪理念

2.3.2 薪酬水平定位

2.3.3 三元薪酬結構

2.3.4 薪酬管控界面

2.3.5 績效考核與激勵政策

【典型案例分析及研討】從CEO視角的薪酬戰略規劃

第二部分：短中長期激勵產品組合設計   2.5H

3 獎金激勵產品規劃設計要點

3.1 業務匹配

3.2 激勵性

3.3 支付成本

4 銷售團隊典型獎金激勵方案設計

4.1 多層次提成方案

4.2 綜合目標獎方案

4.3 專項即時激勵方案

5 研發團隊典型獎金激勵方案設計

5.1 研發項目獎方案

5.2 研發創新激勵

6 生產操作人員典型獎金激勵方案設計

6.1 計件&記時綜合獎勵方案

6.2 精益生產獎勵方案

7 高管團隊典型獎金激勵方案設計

7.1 效益年薪

7.2 風險年薪

7.3 EVA（經濟附加值）

8 中長期激勵及股權激勵

8.1 激勵對象甄選與激勵模式組合設計

8.2 如何在確保大股東控制權下設計激勵總量&個量

8.3 如何完善法人治理，增強激勵效果、確保有效退出

【典型案例分析與討論】從CEO視角的具體薪酬激勵方案設計

第三部分：薪酬使用效能監控與人效提升   1H

9 薪酬效能衡量指標

9.1 關鍵人效指標

9.2 人才隊伍效能指標

9.3 薪酬職能效能指標

10 薪酬效能干預提升措施

10.1 預警

10.2 對賭

10.3 效能包干

【典型案例分析與討論】從CEO視角的人效監控與改善