第二模塊 對(duì)策一，自我評(píng)估法

-導(dǎo)入案例：企業(yè)七大資源

-知彼知己：時(shí)間管理自我測(cè)試

-檢查自己是否忽視了時(shí)間資源？

-檢查自己是否忽視了對(duì)時(shí)間的掌控？

-小組討論：分析自己浪費(fèi)時(shí)間的原因

-發(fā)言點(diǎn)評(píng)：分析自己浪費(fèi)時(shí)間的根本原因

-互動(dòng)訓(xùn)練：列表交流自己掌控時(shí)間的主要體會(huì)

第三模塊 對(duì)策二，目標(biāo)激勵(lì)法

-幽默案例：贏在目標(biāo)激勵(lì)

-應(yīng)用案例：“目標(biāo)激勵(lì)”與掌控時(shí)間

-模板案例：確定“個(gè)人目標(biāo)”對(duì)人生的意義？

-模板案例：確定“總體目標(biāo)”對(duì)企業(yè)崗位的價(jià)值？

-模板案例： 找到“個(gè)人目標(biāo)”與“總體目標(biāo)”的交集

-模板案例：怎樣用“目標(biāo)激勵(lì)”來做好個(gè)人的時(shí)間掌控？

-模板案例：怎樣設(shè)定一個(gè)切實(shí)可行的“目標(biāo)激勵(lì)”

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與互動(dòng)交流：怎樣用目標(biāo)來激勵(lì)自己更好的掌控時(shí)間？

第四模塊 對(duì)策三，高效流程法

-幽默案例：目標(biāo)、流程與掌控時(shí)間

-編制目標(biāo)、計(jì)劃和流程的六個(gè)要點(diǎn)

-模板案例：怎樣繪制工作流程圖？

-模板案例：怎樣優(yōu)化工作流程圖？

-模板案例：怎樣執(zhí)行高效工作流程圖？

-模板案例：怎樣用高效工作流程圖掌控時(shí)間？

-互動(dòng)練習(xí)： 5道分組互動(dòng)練習(xí)題

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與互動(dòng)交流：怎樣用高效工作流程圖掌控時(shí)間？

第五模塊 對(duì)策四，圖解控制法

-幽默案例：用圖解法掌控時(shí)間

-應(yīng)用案例：怎樣用圖解法控制時(shí)間？

-應(yīng)用案例：怎樣用圖解法排列活動(dòng)順序？

-模板案例：怎樣運(yùn)用圖解網(wǎng)絡(luò)圖控制進(jìn)度？

-模板案例：怎樣運(yùn)用活動(dòng)甘特圖控制進(jìn)度？

-模板案例：怎樣運(yùn)用活動(dòng)里程碑圖控制進(jìn)度？

-互動(dòng)練習(xí)： 5道分組互動(dòng)練習(xí)題

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：怎樣用關(guān)鍵路徑分析法掌控時(shí)間

第六模塊 對(duì)策五，輕重緩急法

-幽默案例：輕重緩急舉例

-應(yīng)用案例：奇妙的“二八定律”

-應(yīng)用案例：怎樣運(yùn)用“二八定律”安排時(shí)間？

-模板案例：怎樣運(yùn)用“二八定律”掌控時(shí)間？

-應(yīng)用案例：怎樣運(yùn)用“四象限法”安排時(shí)間？

-模板案例：怎樣運(yùn)用“四象限法”掌控時(shí)間？

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：怎樣用更多的管理工具來控制時(shí)間？

第七模塊 對(duì)策六，分工協(xié)作法

-導(dǎo)入案例：執(zhí)行目標(biāo)

-怎樣明確自己的責(zé)任分配？

-模板案例：怎樣明確與同事的工作界面？

-模板案例：怎樣做好同事之間的溝通協(xié)作？

-模板案例：怎樣處理好執(zhí)行中的重點(diǎn)難點(diǎn)？

-模板案例：怎樣向上級(jí)匯報(bào)執(zhí)行的結(jié)果？

-互動(dòng)練習(xí)： 5道分組互動(dòng)練習(xí)題 

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：接受任務(wù)、溝通協(xié)作，掌控時(shí)間，匯報(bào)結(jié)果