| 主講老師： | 愛新覺羅.啟翊 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與資產(chǎn)保值增值》是一部聚焦于后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境及資產(chǎn)管理策略的指南。它分析了疫情后的全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，探討了如何通過多元化資產(chǎn)配置、關(guān)注稀缺性與現(xiàn)金流的資產(chǎn)、以及利用政策機(jī)遇等策略，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。此書旨在為投資者提供實(shí)用的經(jīng)濟(jì)洞察與資產(chǎn)管理建議，幫助他們?cè)诓淮_定性中尋找機(jī)遇，穩(wěn)健應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，確保財(cái)富安全與增長(zhǎng)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-23 13:07 |
后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與資產(chǎn)保值增值
一、“新冠肺炎”后帶來的改變
1、全球化的收縮；
2、世界各國(guó)民粹主義興起的背后原因；
3、美國(guó)再次“放水”的后果；
4、正在凸顯的投資機(jī)會(huì)。
二、中國(guó)的投資機(jī)會(huì)在哪里
1、房市、股市、債市，誰最有機(jī)會(huì)？
2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的增長(zhǎng)點(diǎn)；
3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的增長(zhǎng)方式；
4、持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。
三、從技術(shù)角度分析未來的機(jī)會(huì)
1、這60年來所有機(jī)會(huì)背后的邏輯；
2、中國(guó)股市的機(jī)會(huì)在哪里？
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