| 主講老師： | 戴榮庚 |  |
| 課時(shí)安排： | 0.5天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 股權(quán)激勵(lì)與合伙制股改是企業(yè)在人才管理方面的兩種不同策略。股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而實(shí)施的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)給予員工部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。而合伙制股改則是一種去中心化的經(jīng)營(yíng)理念，它重構(gòu)人才與企業(yè)的關(guān)系，依據(jù)合伙人的貢獻(xiàn)大小，如資金、能力、資源等，雙方形成合作股權(quán)的比例，確保“誰(shuí)創(chuàng)造誰(shuí)分享”的原則，建立“共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的企業(yè)文化。兩者各有優(yōu)劣，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇適合的策略。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-28 09:51 |
《股權(quán)激勵(lì)與合伙制股改》
【半天課程大綱介紹】
v 股權(quán)設(shè)計(jì)與布局篇
一、股權(quán)布局的9條生死線(xiàn)
二、10招教你永葆公司控制權(quán)
三、股權(quán)出現(xiàn)問(wèn)題怎么辦？教你四大應(yīng)對(duì)策略！
v 股權(quán)激勵(lì)篇
一、股權(quán)激勵(lì)的正確認(rèn)知
二、適合股權(quán)激勵(lì)的四種對(duì)象
三、股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)的七大操作方法
v 股權(quán)投融資篇
一、股權(quán)眾籌方案如何設(shè)計(jì)？股權(quán)眾籌為何往往做成非法集資？
二、股權(quán)融資需要遵循的三大原則（實(shí)操案例）
圈子的力量--好的圈子能讓您事半功倍！
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