部屬激勵與培育 

【課程背景】

管理大師德魯克曾經說過，一名合格的經理最主要有五項任務“選擇人、要求他，激勵他，培養他，評估他“其中最為重要的日常管理就是，激勵人、培育人。這是衡量一個管理者是否能邁向卓越領導者的重要標準。在數字化時代，市場環境瞬息萬變，企業要不斷接受新的信息隨時做出改變，需要管理者能夠幫助我們部屬不斷成長，使他們有能力打勝仗，并在此過程中獲得個人成就感，提升對企業的敬業度，同時能夠激活每一個個體，賦能于他們，以保證企業的活力與戰斗力，并為企業持續發展不斷的儲備力量。

【課程收益】

1. 學習了解新時代員工需求的改變，更加懂他們。調整自己更好的與之相處。

2.  系統學習經典經理理論。做到實踐與理論相結合。把好的經驗不斷的重復實踐。

3.  掌握有效的非物質激勵的方式，開拓思路，從而在工作中隨時可以運用激勵手段。

4.  學會運用情境領導工具，幫助下屬提升能力與心智水平，從而獲得個人成長

5.  有效運用賦能教練技巧，激發下屬責任意識，從而提高部屬思考問題，解決問題的能力水平

【課程特點】

1、實戰性：老師來自企業管理的第一線，多年的經驗總結與理論研究，絕不空講道理。

2、實效性：大量成功企業真實的案例分享，豐富學員認知，開拓學員視野，給學員借鑒啟示。

3、實用性：多種企業管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升綜合管理能力。

【講師風格】

極其豐富的培訓經驗，現場能根據學員水平與學習狀態，靈活調整授課方式與課程難易程度，表達幽默、語言樸實、接地氣，深受學員喜愛。課程互動不是靠簡單的游戲或者搞笑的段子來一味追求熱鬧，而是靠知識點與經驗的引入、引導、發問，激發學員學習的欲望，沉下心去反思、深思自己的日常工作體驗。針對成人學習追求實用性的特點，課程中大量運用“案例分析、情境模擬、專業視頻分享”等手段，讓學員現場掌握實用的工具與技能，以解決實際工作中的問題，讓學員易于并樂于課后“實踐”。為了讓大家一天培訓不要太辛苦，老師運用多種教學手段、并注重表達的生動、有趣，讓學員在輕松的氛圍與愉悅的心情下領悟領導之“道”管理之“法”，控場力極強，能輕松駕馭大場培訓

【授課對象】

企業高層管理者、中層及具有培養潛力的后備干部

【課程時長】

2天

【課程內容】（考慮到課前學員調研，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）

第一部分：傳統管理vs現代領導—成為影響者

n 領導與管理二者的功能與差異

n 新形勢下對組織領導力提出的需求

n 下屬的特點的改變與領導思考

n 領導者的兩大權力

n 權威型的領導者與魅力型的領導者

n 領導者影響力的七大來源

n 視頻學習：領導過程中的管理與領導

n 領導與管理的行為區別---領導與管理應該做的事

第二部分：有效激勵理論—從員工的需求到激勵理論的運用

n 激勵的意義，激勵的誤區—為什么很多管理者不會激勵

n 案例討論：激勵的源頭與目的

n 個體需求產生的4層邏輯

n 蓋洛普公司對員工的需求調查給我們帶來的其實

n 需求的三大特點：因人而異、因時而異、因環境而異

n 視頻學習：勇敢的心

n 激勵的六大實用理論—XY、公平、情境過程等

第三部分：有效激勵技術—因人而異的激勵策略

n 如何運用Q12策略打造團隊的敬業度

n 如何運用雙因素激活部屬內驅力

n 管理者常用的非物質激勵的措施

n 工作中四種不同性格類型的下屬特點與需求

n 案例討論：如何激勵明星類下屬

n 如何激勵專家型下屬

n 如何激勵關系型下屬

n 如何激勵敬業型下屬

第四部分：輔導培育---情境領導技能

n 管理只對績效負責：管理的基本目的就是實現目標

n 衡量員工發展階段的兩把尺子—工作能力與工作意愿

n 交辦任務前，如何辨別下屬的工作能力的三項指標

n 辨別下屬工作意愿的三個變量

n 視頻：診斷下屬的能力與意愿

n 討論分享：學習技能的四個階段

n 員工水平發展的四個階段

n 畫一畫：不同階段員工的特點

n 四個發展階段員工的需求

n 案例訓練：吉爾升職記

n 學習方式：

n 專業視頻：診斷下屬任務面前的水平

n 電影視頻：獨立日—如何辨別下屬真實水平

n 電影視頻：黑洞—任務面前不同狀態的下屬

n 小組討論、團隊展示

n 專業案例訓練：快速辨別下屬

第五部分：領導風格—選擇合適員工的影響行為

n 兩種不同的領導行為

n 視頻學習：領導者的六種指導行為

n 視頻學習：領導者的六種支持行為

n 員工發展與輔導風格的最佳選擇模型

n 視頻學習：四種不同風格優勢與價值

n 工具表：四種風格輔導下屬實操指南

n 如何對沒有信心的下屬進行激勵

n 如何對缺乏熱情的下屬進行感召

n 如何對明星下屬進行授權

n 錄像觀摩與討論：如何彈性管理

n 案例訓練：不同類型下屬的績效追蹤計劃

第六部分：賦能他人--教練式輔導

n 案例：教練式對話vs傳統對話

n 管理者的教練角色

n 教練的三項原則：支持、信任、期待

n 教練的核心能力一—深度傾聽

n 深度傾聽的三有模式

n 教練的核心能力二—有力提問

n 有力提問的三種方法

n 教練的核心能力三—有效反饋

n 有效反饋的兩種模式

n 案例解析:BFI積極反饋   BFID發展反饋

第七部分：與部屬成為績效合伙人

n 管理的重點是與下屬建立共識

n 四個階段員工發展的循環與績效伙伴

n 什么是督導過度

n 什么是督導不足

n 有效運用管理的三角凳工具對下屬進行輔導

n 如何與下屬建立伙伴關系的步驟與表格使用