《塑造職業化中層領導力》課程大綱 

【課程目的】

面向中層的職業化領導力實戰培訓，扮演好中層的五大角色，提升三大職業素養，掌握中層領導帶團隊、創績效的核心實用方法。

【授課方式】

咨詢式講法，30%時間學員問題現場診斷，30%時間理論案例系統講解，40%時間實用工具解析演練；講授企業的案例，解決企業的問題。

【參加人員】

企業中層以上管理人員及中層后備骨干。

【課程內容】

領導是什么？就是責任。

領導者是什么？就是擔責任的人——帶領下屬完成目標的人！

中層領導的核心角色和價值就是聚焦戰略、帶領團隊、執行計劃、創造績效，保障公司戰略目標實現，一句話：帶團隊、創績效！

中層是公司的中流砥柱，中層的成長經歷是邁向更高職業目標的重要階段，塑造和提升中層領導的職業化素養是中層團隊持續創造績效、體現自身價值的根本保障。

第一講：戰略的執行官——為績效而戰

概述：無論您說自己多么優秀，只要您的績效不好，就不是好中層；中層的天職就是執行，執行的結果就是實現績效目標。沒有績效，一切皆無。

1、執行官的第一素質----戰略觀、大局觀；

2、執行官的評價標準----拿績效說話；

3、執行官的堅定執行----100%溝通，100%執行。

第二講：部門的指揮官——讓下屬完成目標

概述：如果你自己干，只是一名超級員工，如果你組織下屬干，就是一名優秀的中層。

1、指揮官如何組建團隊----做團隊，還是做團伙；

2、指揮官如何指揮下屬工作----“ 指揮官的24字方針”；

3、指揮官如何不當“救火員”-----給自己留出提前量。

第三講：團隊的教練員——培養出無數個優秀的你

概述：什么樣的中層領導最貴？是教練型的中層。

1、教練員的價值----給隊員的四個結果；

2、教練員的職責----如何做一個好教練？

3、教練自我修養。

第四講：部門的協作者——為別人工作就是你存在價值

概述：中層經理應把其他部門當作內部客戶，為其他部門需要而工作，不是額外的工作，而是份內的工作，為客戶提供滿意度服務、給客戶創造價值，才是你存在的價值。

1、協作的精神----公司精神的主要內容之一 ；

2、協作的原則----服務客戶，價值為先；

3、協作的方法----用機制解決合作問題。

第五講：文化的傳承者——公司的生命因你而延續

概述：總裁是文化的締造者，中層是文化的傳播者。

1、傳承者的責任----你就是文化；

2、傳承文化的主要方法----活動是設計出來的；

3、中層晉升的定律----價值觀第一，能力第二。

第六講：職業化之專業技能——職業人的生存之本

概述：當今是花錢買專業的時代，請專業的人做專業的事是投入產出比最高的。

1、專業就是“看家本事”；

2、專業的三個內涵；

3、成為專業高手的三個方法。

第七講： 職業化之商業價值——職業人的契約責任

概述：商業的本質是價值交換，盡職盡責地為客戶創造商業價值是職業人的責任。

1、價值交換產生商業價值；

2、契約精神的四種表現；

3、履行契約責任的三個途徑。

第八講：職業化之敬業精神——職業人的生命價值

概述：人有自然生命，職業人還有職業生命，讓職業生命活得精彩，以此為生、以此為樂是職業化的最高境界。

1、真正的敬業的三個特征；

2、敬業修煉的四種方法；

3、敬業的最高境界-樂業。