課程核心價值

    （一） 傳授經營真諦：從追求企業如何獲取持續高利潤的本質出發，正確理解阿米巴經營。

    1.1.阿米巴經營是處處追求企業經營管理合理化的整體經營，不要為了阿米巴而學習阿米巴。

    1.2.課程從多個不同的角度全面解讀【經營哲學+阿米巴經營】的本質，讓企業徹底認清阿米巴經營的整體內涵及構造原理，使每一位企業高層都能擁有正確的、一致的理解，達成共識。

    1.3. “阿米巴經營”與“事業部制”、“利潤中心”、“SBU”、“自主經營體”、“人人都是經營者”…等經營管理方式有何異同？同為日企經營精華的阿米巴經營與精益生產有何關聯？中國企業應該如何正確理解和吸收日企的經營精髓？

    讓我們透過種種表象的概念名詞，學習到東方優秀企業持續成功背后所共有的 【理念+算盤】 經營方式，它是一套  不分國界、不分行業、不分企業和規模  的“經營真諦”。

    （二） 以《阿米巴經營推行全景案例》為基礎，傳授推行的正確步驟、突破落地核心環節：

    如何構建適合自己企業的阿米巴經營模式？我們不畏懼路途遙遠，而是方向上的迷失，不能找到通往山頂的正確道路。課程從“阿米巴推行切入點”、“推行前準備”、“推行的原則”、“推行具體步驟”、“關鍵問題點及解決”…等方面做詳細解讀，大量的實操工具、方法、表單，讓企業推行時不走彎路，達成事半功倍，化解經營壓力。

    拿出企業一致認可的阿米巴推行方案。

    課程特點：系統性、實戰性

    觀點：企業是一個復雜的生命體，企業經營的各個方面具有高度的統一性、協調性，彼此密不可分、血肉相連。傳統的“西醫式”思維模式使企業“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，難以解決其根本問題。企業家必須回歸“中醫式”的注重系統性、實戰性的思維模式，才能解決企業存在的根本問題。

    課前閱讀 與 1對1輔導攜帶資料

    事先閱讀《阿米巴經營實踐指南》書籍，帶著問題來學習。

    另請攜帶資料：《組織結構圖》、含數據的《財務會計利潤表》三級科目表。

課程大綱

開篇：釋放企業潛能——從“關注事”到更“關注人”

第一天

9:00-12:00

第一篇：阿米巴經營的本質

1.1 盲人摸象——你參不透的阿米巴經營

[案例]：稻盛和夫帶給中國企業的期待與謎局

[案例?互動]1：中國企業對經營真經的探索、成績與迷失

[案例?互動]2：阿米巴經營的根本目的

1.2 阿米巴經營九段高手是如何煉成的？

[案例?互動]：京瓷從街到工廠到全球第一的啟示

[案例]：經營真經背后你不知道的故事

1.3 用【理念+算盤】徹底看清“經營哲學+阿米巴經營”

第二篇：阿米巴經營的整體構造

2.1 從不同角度將阿米巴經營看清、看透、看系統

[實戰?互動]1：阿米巴經營中國企業為何琢磨不透？

[實戰?互動]2：阿米巴與事業部、SBU、利潤中心異同

[實戰?互動]3：企業不大卻已滋生官僚腐敗，阿米巴來破局

[實戰?互動]4：人才缺乏，企業越做越累，阿米巴如何解放老板

2.2 【經營哲學+阿米巴經營】的整體構造及功能——8大核心系統+IT配合

14：00-17:30

第三篇：如何正確劃分阿米巴經營組織

3.1 從行政命令型組織到事業型組織結構

[案例]：A公司如何通過組織結構調整煥發活力？

3.2 組織劃分遵循的原理?原則

[案例]：如何通過組織劃分貫徹經營者意志？

3.3 阿米巴組織劃分的具體操作方法

[案例]：A公司的組織劃分實戰詳解

[實戰?互動]：面對不同企業，組織劃分阿米巴多細、多少才合適？

-【現場實操?輔導】（一）：正確設置學員企業 事業型（SBU）組織架構

-【現場實操?輔導】（二）：檢討學員企業組織并進行組織劃分

第四篇：制造阿米巴經營必備落地工具：經營會計（BACS）

4.1 經營會計是日本優秀企業長盛不衰的利器

[案例]：回歸原點，思考企業經營與會計的本質

[案例?互動]：財務會計、管理會計給帶企業的現實困局

4.2 經營會計（BACS）的起源與立學原理

[案例]：經營之神-松下幸之助的會計學思維

4.2“財務會計”與“經營會計”對比剖析

[案例?互動]：會計如何緊扣企業經營的目的？

4.3《經營會計P/L表》的構造及應用

[實戰?互動]：A公司的《經營會計P/L表》解讀

[案例]：《經營會計P/L表》特征及其數據關系

[案例?互動]：透過報表將企業經營實際——看清、看透、看系統

[案例?分享]：松下幸之助、稻盛和夫等經營大師快速復制經營人才的秘密

- 現場課題演練（三）：從財務會計到經營會計課題報告

- 【現場實操?輔導】 本企業課題報告（四）：制造學員企業的《經營會計報表》

19:00-21:00

專題1：阿米巴經營本土成功實踐-《【理念+算盤】的經營?激活A公司》全景案例

第二天

9:00-12:00

第五篇：如何展開“獨立核算與內部交易”

5.1從“經營會計”與“內部交易會計”

[案例實戰]：從戰略、戰術到戰斗的全程可視化經營

5.2“內部交易會計”的構造解讀及其應用

[案例?互動]：《內部交易會計報表》與《單位時間核算表》的異同

5.3難點破解1：“內部定價”的解決之道

[實踐?互動]：阿米巴的“六大定價方法”及適用條件

5.4 難點突破2：“費用分攤”的解決之道

[實踐?互動]：如何制定出各方都能夠接受的費用分攤方案？

5.5 難點破解3：“透明化經營”的本土實踐

[實踐?互動]：中國企業透明化經營的好處及應用風險規避

5.6 內部市場化的中國實踐與企業經營難題破解

[實戰?互動]1：阿米巴盈利企業卻在虧損怎么辦？

[實戰?互動]2：獨立核算后如何避免部門各自為政

[實戰?互動]3：徹底推倒高聳的“部門墻”

[實戰?互動]4：“銷售額最大化、費用最小化”貫徹到全公司，包括輔助部門

[實戰?互動]5：如何讓小團隊利益服從公司整體利益？

[實戰?互動]6：如何提升“后勤輔助部門”客戶意識，打破官僚？

[實戰?互動]7：如何讓“直線部門”來評價“后勤輔助部門”，解放老板？

- 【現場實操?輔導】 本企業課題報告（五）：確定學員企業內部交易定價

14：00-17:30

第六篇：阿米巴的考核與評價

6.1 阿米巴模式下的“二元制”HR系統

[案例]：阿米巴績效考核與傳統考核方式的區別

[案例?互動]：真正有效的績效考核——加速人才培養的考評系統

6.2 阿米巴模式下的人事制度特征

[案例]：績效考評系統必須貫徹經營者意志

6.3阿米巴經營績效考評系統

[實戰?互動]1：從人心出發，全員認可的阿米巴考核方式

[實戰?互動]2：實現公開、公正、公平業績考評的原則與方法

[實戰?互動]3：如何運用《經營會計P/L表》實現數字化、精細化的績效考評

[實戰?互動]4：從“相馬”到“賽馬”——讓企業源源不斷出人才

6.4 阿米巴模式下的薪酬激勵系統

[案例]：京瓷的阿米巴考核系統如何與薪酬系統互動

[案例]：從人心出發，高、中、基層的薪酬激勵方案

[實戰?互動]阿米巴的考評結果與薪酬在中國應該掛鉤嗎？如何掛？

- 【現場實操】 本企業課題報告（六）：建立學員企業《業績量化考評表》

19:00-21:00

專題2：案例本質剖析(1)—— 稻盛和夫拯救“破產日航”

作為航空業“門外漢”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破產日航”。他為日航注入了什么樣的“經營真諦”，第一年沒有為日航空導入“阿米巴經營”情況下也由“巨虧”轉而實現“1884億日元巨額利潤”，而這一年也是日航阿米巴經營體系構建的關鍵準備階段。2011年4月份，適合日航空的阿米巴經營模式開始導入，截止到2012年3月份的財年決算，日航凈利潤再創新高——達到2049億日元（約150億RMB），并于2012年9月19日成功重新上市。

問題1：稻盛和夫如何切入？

問題2：稻盛和夫為阿米巴經營的推行做了哪些準備工作？

- 【現場實操】 本企業課題報告（七）：學員企業如何正確推進阿米巴經營，事半功倍？

第三天

9:00-12:00

[案例?互動]1:稻盛和夫如何讓日航迅速“起死回生”？

[案例?互動]2:“日航重生”給中國企業的重大借鑒

[實踐?互動]3:中國企業推行阿米巴經營的正確切入方法

[實踐?互動]4:企業推行阿米巴應做哪些工作準備

第八篇：阿米巴經營本土化推行的原則及步驟

8.1 阿米巴經營的三個必經階段

8.2 企業推行阿米巴經營應遵循的三大原則

8.3 正確推行阿米巴經營的八大步驟

第九篇：正確理解和推進“哲學共有”

9.1“哲學共有”應遵循的兩大基本原理

9.2 難點突破：從企業家“個人修煉”到全員“集體修煉”

9.3 實現全員“集體修煉”（精進）的原則、工具、方法

[案例?互動]：A公司“哲學共有”的實踐

14：00-16:30

專題：其他有關阿米巴經營實踐的個性化問題互動

第十篇：稻盛和夫推行阿米巴經營的不傳秘訣

全員合影，課程結束

課程主講

    田和喜

    - 中國“【理念+算盤】經營實學”創始人

    - 阿米巴經營中國落地權威專家

    - 曾任日企世界500強住友化學（株）高級職業經理人

    - 美國格林集團全球特邀高級經營專家組成員

    詳細簡介：

    1996年 進入世界500強住友化學（株）任職，后派駐日本大阪總部工作，任職高級經理人

    2001-2008年 擔任國內大型制造業集團戰略發展總經理、金融服務集團經營副總裁等職務

    2008-2010年 因發現傳統管理咨詢?培訓難以有效幫助企業解決根本問題，而投身咨詢領域。期間依托10多年系統實踐總結完善了“【理念+算盤】經營實學”核心知識體系。

    2010年10月  擔任首席專家。

    ∽  田和喜先生運用獨創的【理念+算盤】為多家本土企業量身定制出自己的阿米巴經營模式，幫助企業迅速突破發展瓶頸。因【理念+算盤】經營的獨特價值，和在阿米巴經營實戰領域的權威地位，成為華為、中興、中外運、中國電信、海航集團、傳化、方太等國內一流的首選導師。

    品牌課程，價值非凡     

    得益于阿米巴，得益于【理念+算盤】經營思想，2012年我們完成利潤目標的150%，受到總部的通報表揚。2013年我們利潤繼續增長，完成利潤目標的180%?，F在總部領導都知道我們的阿米巴搞得有特色，各地分公司也紛紛上門參觀考察！天津分公司的規模并不大，但今年利潤完成情況卻表現突出。 ——中外運股份天津分公司  楊總經理（2011年9月23-25?第3期）

    以前我們主要是學習西方的管理理論，用了一段時間后感覺無法推動企業再上一個臺階。而日本人的東西，感覺比較適合我們工廠，越用越有味道！但又總琢磨不透，這一次聽了田老師的課，終于茅塞頓開，明白了【理念+算盤】和阿米巴的精髓！也明白了日企精益思想的精髓！對于華為，如能全面導入阿米巴經營，相信一定會有比較大的提升！—— 華為南方工廠阿米巴推行負責人  陳總 （2012年7月13-15日?第13期）

    中興通訊的生產系統已經推行阿米巴半年了，初期雖然取得了一些成績，但隨著時間的推移，問題卻越來越多了！這次我們特意帶來了兩個經常吵架的部門負責人，非常高興，吵架的問題在課堂上已解決了！這次學習收獲真的很大?！?中興通訊 阿米巴經營推行負責人 文總

    2012年7月13-15日?第13期：2013年4月初中興杭州分公司總經理李良全反饋：“學習完之后按照老師說的思路回去認真實踐，到年底總成本比同期降低10%。”

    蘇州春興精工股份有限公司（002547）：2012年7月27-29日?第15期參訓：學完之后認真實踐，2013年2月底企管部經理徐彬反饋：“其中下屬核心事業部，每月下降的費用是160多萬?！?/p>

我們進行阿米巴經營的探索和實踐已有1年多了，很多問題想來想去搞不明白，今天在課堂上霍然開朗，非常感謝田老師！我參加過的課程很多，值得向身邊朋友推薦的不多，大概2-3個吧，【理念+算盤】是最值得我大力推薦的。—— 方太集團  運營總裁  王總