【課程簡介】

    阿米巴經營模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按一個小企業、小商店的方式進行獨立經營.是京瓷公司創始人稻盛和夫獨創的小集體獨立核算制度管理模式.

    稻盛和夫被稱為日本的“經營之圣、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。 他用40年時間創建了兩家世界500強企業，京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera）和第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強,是目前唯一在世的日本四大“經營之圣”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。四個人當中唯一健在的就是稻盛和夫。

    日本航空公司負債1.5235萬億日元（約1220億元人民幣）宣告破產。于2010年1月19日下午在東京 地方法院申請破產保護，成為日本自第二次世界大戰結束以來最大一宗非金融企業破產案。2010年2月1日稻盛和夫出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天創造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤。

【課程背景】

    眾多的民營企業有相當多的管理體系導入到企業改善管理，在經歷一輪又一輪的改革，但為何總是雷聲大雨點小呢，大家都認為是執行力差所造成，那么執行力又如何來提升呢？

    也有人認為是這么幾點因素造成： 1、目標不確定  2、戰略不清晰   3、指令不明  4、渠道不通   5、職責不清  6、輕重不分   7、標準不統一  8、獎罰不分明  9、團隊不合作

    在此，我要提出一個問題，老板在創業之初帶著幾個人，沒有多少資金、沒有好的人才、技術差、市場弱、產品附加價值低，為何執行力這么強？難道上面的因素都具備了嗎。

    本人從事制造業23年（其中在制造業任職13年和制造業培訓咨詢10年），深入接觸過上千家制造型企業，這些企業家都認為在創業之初的微小型企業執行力相當好，一旦擴大到規模中小型企業時管理和執行力大打折扣，在此時資金、人才、產品、技術、管理模式應有具有，但利潤就是上不來。

    有一家企業在我們顧問團作深入診斷后發現浪費相當大：效率空間提升50%和利潤提高8%不成問題，老板看到診斷報告后果斷決定作出改革，經過我們顧問團和老板的共同努力6個月時間，效率才提升18.2%和利潤提高2.1%，總感覺離目標差距很大，與老板作商議后導入績效考核，再經過3個后，結果依然離目標很遠，效率提升不到25%和利潤提高不到4%。

    為何老板在創業之時的微小企業競有驚人的利潤，而企業大了之后反而是微利，帶著問題進行深入的改革試驗，將一個規模的中小型企業分割成多個微小型企業進行經營管理，經過一段時間試驗之后競然發現有驚人的效果，這就是當時獨立核算的雛形，后來聽了一堂阿米巴經營模式的課程之后，才知道獨立核算與阿米巴競然是相同的管理模式，從此我們開始對阿米巴經營模式的學習和研究，希望能給制造業作一點點的貢獻。

【采用方法】

培訓+輔導+案例實操→三管齊下

系統化+立體化解決企業問題，高效率運作系統，單一措施難奏效

【課程收益】：

對阿米巴經營模式的了解和深入

教練式的培訓直接掌握如何操作

利用工廠本身案例分析，課程中直接見效

課程效果：得到您付出課程費用的5倍以上（現實數據）；

【課程時間】：

――2天1夜特訓營，跟進1個月實操效果

―― 晚上為作業方案，用本公司直接作運用方案

課程大綱

1.0阿米巴經營

1.1　日本企業的經營之道

1.2　什么是阿米巴經營

1.3　阿米巴經營的神秘之處

1.4　阿米巴經營理念

1.5　阿米巴經營的人為誤區

1.6　正確理解阿米巴模式

1.7　經營與管理的區別

討論：中日企業的經營差距

2.0阿米巴經營組織劃分

2.1　制造業企業組織結構

2.2　阿米巴扁平化組織結構

2.3　組織劃分的前提

2.4　設置多少級別的阿米巴為宜

2.5　劃分阿米巴的目的

2.6　合并阿米巴的因素

2.7　制造業的幾種典型的阿米巴經營單元

2.8　阿米巴組織劃分更具競爭力條件

【案例分析】電器廠的經營組織劃分【案例操練】學員企業阿米巴組織的劃分

　3.0阿米巴經營會計

3.1　非會計專業如何讀懂財務報表

3.2　老板可不懂財務但必須懂經營會計

3.3　財務分析表

3.4　經營會計中的產值分析

3.5　經營會計中的成本分析

3.6　阿米巴精益效率與利潤的關系

3.7　阿米巴經營會計在企業中的作用

3.8　經營會計的管理原則

【案例分析】電子廠的財務分析表【案例操練】學員企業的財務成本剖析

4.0阿米巴的人才建設

4.1　根據工序、部門、小組性質不同定阿米巴負責人 

4.2　從管理者到經營者的角色認知與轉變

4.3　阿米巴負責人的五項能力

4.4　阿米巴工作職責的建立

4.5　阿米巴的工作權力

4.6　根據阿米巴負責人的能力進行劃分

4.7　出色的阿米巴負責人如何合并其他阿米巴

4.8　阿米巴的用人之道

4.9　人才的利如何形成

4.10 建立阿米巴經營的人才賽馬平臺機制

【案例分析】五金廠的獨立體人才梯隊建設

【案例操練】學員企業選一個阿米巴獨立體負責人的責、權、利

5.0阿米巴的人才激勵機制

5.1　各個阿米巴的歷史數據：產值、成本、費用

5.2　各個阿米巴的人均產值

5.3　阿米巴獨立體的月度產值目標與成本預算

5.4　用合理的機制以未來的薪酬激勵今天的員工

5.5　阿米巴的人力成本分析與控制　

5.6　管理員的低底薪+高利潤的薪酬體系

【案例分析】吸塑廠的阿米巴薪酬體系

【案例操練】學員企業選一個阿米巴獨立體負責人作薪酬討論

6.0用時間核算工作業績

6.1　時間核算工作業績的思路

6.2　時間核算工作業績的模式

6.3　生產部門的時間核算工作業績

6.4　輔助部門的時間核算工作業績

6.5　銷售部門的時間核算工作業績

6.6　時間核算工作業績架構

6.7　時間核算工作業績的運用

6.8　時間核算工作業績的特色

【案例分析】包材廠的行政部阿米巴時間核算

【案例操練】學員企業選一個阿米巴獨立體作時間核算

7.0阿米巴之間內部交易

7.1　將客戶供應商關系用到內部的阿米巴

7.2　通過內部交易實現“內部市場化”　

7.3　內部交易定價的方法

7.4　阿米巴組織的成本分析

7.5　每個阿米巴都是一個利潤中心

7.6　阿米巴獨立體的費用分攤方法

7.7　經營上差距反映在業績上

7.8　阿米巴之間的訂單競爭

7.9　交易雙方要達成意愿

【案例分析】印刷廠的生產部阿米巴如何定交易價

【案例操練】學員企業選一個阿米巴獨立體作定價分析

8.0內部交易規則

8.1　成品和半成品的之間的利潤劃分

8.2　工作職責項目的交易

8.3　成本轉移交易及追蹤

8.4　各阿米巴爭議成本和產值如何區分

8.5　問題發生必須追蹤到責任阿米巴

8.6　數據統計的考核及獎勵

8.7　阿米巴的裁判委員會

8.8　阿米巴與公司的責任與義務

8.9　阿米巴與公司的合作協議

【案例分析】燈飾廠如何作成本轉移

【案例操練】學員企業項目成本轉移分析

9.0阿米巴經營的具體運行

9.1　阿米巴經營的PDCA循環

9.2　阿米巴精益會議

9.3　制訂月度計劃的步驟

9.4　月度計劃的細分及實施

9.5　結果的反饋及分析

9.6　阿米巴經營與精益生產

9.7　阿米巴經營與降龍十八砍

9.8　阿米巴經營的成果公布及獎勵

【案例分析】陶瓷廠阿米巴會議

【案例操練】學員企業現會議與阿米巴會議

10.0阿米巴在企業中的作用

10.1　三方利益共贏模式

10.2　如何輕松經營企業

10.3　阿米巴經營哲學

10.4　阿米巴經營如何解放老板的管理困境

10.5　讓部門間的互相推卸責任到互相幫助

11.0本公司的阿米巴作業方案

11.1　作業方案的內容

11.2　作業方案的流程

11.3　效率與成本如何作分析

11.4　作業方案的編寫要求

11.5　作業方案演講

11.6　學員對方案的討論和建議

11.7　老師對方案的點評和建議

11.8　作業方案在企業中的實施

課程主講

    劉一刀老師

    企業管理培訓、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，多家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，主要從事企業管理培訓和咨詢工作。

    長期在小家電、五金、塑膠、電子、組裝、機加、等制造行業100余家企業和公司成功實施過集團管控、精益管理、獨立核算、現場規劃、全面績效管理、流程梳理及優化、項目管理企業項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。

    提出的“小單位獨立核算管理模式”受到行業內普遍關注。在此基礎上在企業實施的“小單位獨立核算”和“成本管控”兩大模式已經受到企業的良好贊譽。

【工作背景】：從事制造業管理二十年，曾在國企、民營、外企(日資、臺資、港資、新資）任職。

【專業專長】：專注于精益生產、量化管理、流程優化、績效考核、生產效率提升、成本獨立核算。

【特點】：全面數據化管理，敢于承諾指標，專攻中小型企業。

    【咨詢部分客戶】：深圳肯發集團、 深圳福群集團、深圳嘉海電子、深圳全日通電器、深圳棕櫚灘露營用品、杭州市汽車內飾件、浙江永德信銅業、惠東瑞星鞋業、佛山遠達不銹鋼、深圳福萬方 、深圳文川氣體、深圳任達集團、東莞誠信電子、深圳市東勝電機、深圳凹凸五金、 深圳必事達電子、深圳新益昌自動化設備、深圳里賽爾電子、深圳力杰發五金、深圳利達煌電子、深圳市華天通電池、深圳市金霆科技、汕頭華樂福食品、汕頭金奇日化……