課程大綱

第一部分：地產企業績效管理的觀念

1. 從案例看績效管理的誤區

2. 績效考核在應用中的三大誤區

i. 績效管理=指標管理？

ii. 績效指標作為評價人的核心依據？

iii. 別人用績效考核有效，所以我們也會有效？

3. 績效管理與績效考核的區別

4. 地產企業績效管理的“真相”

5. 地產績效管理總圖

第二部分：如何設定地產各層級的績效指標

1. 績效指標的誤區

2. 公司層面績效指標設計點評（案例分析萬科、龍湖、金地對區域公司的績效指標設計）

3. 部門層面績效指標設計誤區及案例點評

4. 個人績效結果衡量的常見方法及其利弊

5. 如何給績效指標或工期確定合適的標準

6. 績效考核中典型誤區及解決

第三部分：績效結果的應用

1. 績效結果應用的本質？

2. 績效結果除與薪酬獎金掛鉤之外，還有哪些用途？

第四部分：績效考核之外提升績效的方法

1. 從標桿地產的項目“路書”看精細化的項目計劃

2. 從標桿地產的“月度簡報”、會議管理看過程如何糾偏

3. 績效面談提升績效

第五部分：地產企業如何做好激勵？

1. 80-90后考核之外的激勵越來越重要？

2. 有效激勵的道與術

3. 激勵的三個典型問題及應對：如何對待不好的員工？正負激勵哪個更好？激勵失效？

課程主講

    黃智

    地產經理管理能力提升教練

    【學 歷】

    ◎北大光 華管理學院領導力研修班

    ◎龍湖地產MBA研修班

    ◎四川大學食品工程學士

    【從業經歷及特長】

    臺灣共好企業管理顧問公司 高級顧問

    上海拓晟管理咨詢公司（原龍湖CHO創辦） 人力資源高級顧問

    龍湖地產集團 高級人力資源主管

    重慶陽光百貨 質管部經理/人力資源經理/辦公室主任

?  十多年房地產管理工作及咨詢經驗、五年龍湖地產人力資源、營銷管理工作經歷

?  曾獲龍湖地產“最佳教練獎”等多個獎項

?  8年地產管理咨詢和培訓經歷，擔任過多家地產企業、地產策劃代理機構、服務業企業的咨詢、培訓和教練輔導。

    【現任】

?  重慶融韜企業管理顧問公司 合伙人、高級顧問

?  重慶恒嘉企業管理有限公司 高級顧問

?  上海希典企業管理顧問公司 高級顧問

?  中國房地產培訓協會 特邀講師

?  清華大學長三角研究院 特邀講師

?  浙江大學房地產學院 特邀講師

?  中山大學房地產學院 特邀講師

?  重慶大學房地產管理研究院 特邀講師

?  河南鄭州大學房地產商學院 特邀講師

?  上海威斯頓培訓機構 特邀講師

?  中國房產信息集團易居培訓機構 特邀講師

?  百銳地產大講臺 特邀講師

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    【咨詢及培訓的主要客戶】

    地產業：龍湖地產、中航地產、中鐵20局房地產、中交地產、葛洲壩房地產、港中旅地產事業部、廣州地鐵房地產、廣東中惠熙園地產、廣東美地建業、深圳泰然地產、深圳星河地產、深圳南益地產集團、深圳皇庭集團、廣東中垣置業、浙江金帝地產、杭州欣盛地產、湖南富興地產、河南綠都置業、鄭州地產集團、豫森地產、云南敏大地產、昆明實力地產、昆明吉興隆地產、安徽民生置業、長安地產、重慶協信地產、重慶東和恒浦地產、優圖投資、尚峰地產、旭陽地產、華立地產、財信地產、北城致遠置業、隆鑫地產、上邦高爾夫、東原地產、同天地產、渝能陽光壹佰、武城地產、宏西吉地產、正升置業、鈺茂地產、銀星集團、廣萬地產、重鋼朵力地產、重慶華都營建、重慶云鼎實業、大足石刻影視（地產事業部）、立業地產顧問等

其它行業：長安集團、宇通客車集團、森馬集團、重慶電力公司、民生銀行、中信銀行、招商銀行、移動公司重慶設計院、旗能電鋁、丹海實業等

   【老師的授課風格】

?  實戰性強：基于地產行業咨詢培訓和標桿地產的實踐，確保課程內容、工具方法、案例對地產企業干部的實戰性

?  針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調研，確保內訓對客戶企業的針對性

?  互動性強：課程中設置學習獎懲機制、充分調動學員參與

?  滿意度高：超過2000學時的培訓經驗、培訓上萬學員、內訓學員滿意度超過95%