課程前言 

      目前房地產行業整體處于行業回落，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點附近。在這種大背景下，企業的成本控制能力就成為房地產企業是否能夠繼續發展甚至是繼續生存的最重要能力。

      大量的統計數據和實踐都表明：設計階段是成本定型的重要階段，決定了房地產項目整體開發成本的75%以上，一個常規的房地產項目，往往因為前期成本管理的方式不同，導致最終發生的成本差別會達到300元/㎡以上。一個30萬平方米的房地產項目，將會因此發生近億元的成本差別，而這個成本差別對項目的銷售價格幾乎沒有任何影響!

      本次課程我們主要圍繞品質、貨值、成本、周轉等目標，系統性講授研發設計與成本適配關系、成本適配下的產品線與標準化研發、產品設計質量管控、設計優化管控等內容。通過對大量典型案例的剖析和研發原理的講解， 促使房企設計管理者快速掌握成本限額下的產品線和標準模塊的研發方法、設計質量管理工具、成本優化控制方法，真正從設計源頭提升房企的創利增收與降本減錯能力。

課程價值

★ 講授設計全過程的成本優化具體控制方法和工具；

★ 掌握產品線和標準模塊的研發方法和管理模式；

★ 了解地產行業最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝；

★ 掌握產品全過程設計質量管理的原理、流程、方法和工具

學員對象

1、房地產企業總經理、副總、項目總等高管

2、房地產企業設計、成本等部門的負責人、總監、經理、主管等

3、建筑行業各設計院、設計單位技術負責人等

主講嘉賓

講師姓名： 毛文筠

職業經歷： 

u全國各大高校房地產總裁班特約講師

u房地產設計管理實戰型專家，金盤地產研究院院長

u碩士研究生畢業，近20余年設計管理及產品研發經驗

u每年參與行業設計類大獎項目評審1000余個

u每年參與行業設計類大獎項目評審1000余個

u每年負責拿地方案、方案審查和優化300余次，示范區點評60余次，

u每年主持編寫地產集團研發設計制度、辦法數十個。

歷任融創地產西南（區域公司）總師、金科地產集團（總部）設計管理部總經理、金科D+學院院長。其既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統項目設計流程和管控精髓，更能將最新設計理念、最具價值的新技術融入項目設計管理中。曾操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、南寧、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數十個各類定位的住宅及商業設計項目。

參與了融創玖璽臺、融創玫瑰園、融創白象街、融創國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設計管理工作。全國授課數百次場，授課詼諧幽默，講授簡明、易懂、實用！

受訓企業包括：碧桂園地產集團、美的置業集團、寶龍地產集團、魯能置業集團、鄭州錦藝集團、中建地產集團、河北隆基泰和集團、國貿地產集團、首開地產集團、華僑城集團、中鐵諾德集團、萬科廣西公司、保利灣區公司、保利地產武漢公司、融創北京區域、陽光城北京公司、金茂北京區域、雅居樂北京公司、招商蛇口深圳公司、中鐵置業北京公司、越秀地產灣西區域、上海建工地產、華陽設計、華藍設計、基準方中、長江都市設計院、金科設計院、天津地勝裝飾設計、深總院……

課程綱要

一、 研發設計與成本適配關系概述

1、研發設計的定義：客戶、產品、凈資產收益率

2、研發設計的目標：品質、貨值、成本、周轉

3、研發設計與成本適配的關系

二、研發優化與案例解析 

1、總圖優化的7個主要方法

1.1多業態方案研判：貨值與流速的權衡

案例：某項目多業態方案對比分析

1.2總圖布局規律研判：案例、直覺與理性

案例：某項目總圖排布優先級研究

1.3覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與案例

案例：項目高價值業態貨量最大化提升3500萬貨值推演

1.4場地東西向建筑間距的研判

案例：項目利用場地寬度提升3000萬貨值的推演

1.5成本最優研判原則解析

案例：某項目在貨值一定情況下如何降低成本的推演

1.6地塊資源利用研判原理與案例解析

案例：某項目如何優化空間形態及合理利用資源的推演

1.7前期設計條件研判：如何協調研發設計與投拓部門工作

反面案例：限高、配套指標、車位配比等前期設計條件項目失誤案例分析

反面案例：前期微小的設計失誤如何將一個盈利項目變為嚴重虧損項目

2、4個主要維度的設計風險管理分析

3、產品線概述

（1）產品線的定義和意義

（2）產品線與標準化模塊的關聯邏輯

4、示范區和交房區研發優化

（1）龍湖等標企各專業的對標及標準建立邏輯

（2）如何利用原型素材和特征組合法研發產品

（3）精裝專業研發方法與案例分析

（4）景觀的分解-組合研發方法與案例分析

（5）示范區和交房區配置與成本限額建立方法

（6）現場效果管控方法與12種易錯案例解析

三、品控優化與案例解析   

1、 “設計質量管理邏輯閉環”的體系解析

（1）“5個為什么”分析法找到問題根源

（2）工作責任和成果的關系

（3）獎懲和績效的客觀量化與評估

2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析

案例：項目的構筑物、結構、管線、造型、車庫等50個典型問題深度解析

3、基于系統化管理工具的設計質量管理  

4、設計質量管理流程強控方法解析 

（1）數據化穿透式質量管理的優勢

（2）如何實現設計、工程、成本的聯合審圖（3）穿透式管理和傳統管理方式的定性對比分析

（4）穿透式設計質量管理案例解析

5、設計品控后成本顯著降低的成果案例解析

四、技術優化及案例解析 

1、靜態管控的10大指標

案例：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等

案例：塔樓、車庫結構含鋼量、混凝土含量等

2、建筑專業10大優化技巧與案例解析

案例：某項目場地、道路優化如何節約800萬

案例：某項目保溫材料如何優化1000萬

案例：車庫輪廓、流線、柱網、車道優化實例

3、結構專業10大優化技巧與案例解析

案例：板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析

案例：某項目結構布置優化解析

案例：某車庫基礎如何優化700萬

案例：梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細化優化

案例：某項目巖土設計如何優化1500萬

4、設備優化技巧與案例解析

案例：項目設備房面積、位置等優化技巧與案例

案例：設備選型選用案例解析

5、成本優化的合同管控重點

五、答疑解惑，交流互動

教務信息

【課程時間】 2023年9月23-24日

【課程地點】 中國 · 成都

【課程費用】 4800元/人；報名滿4人，額外贈送1個免費名額 (費用包含：講師費、培訓費、教材費、茶歇、場地等），食宿費用自理。會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。