非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(沙盤模擬)

課程背景：

現(xiàn)代企業(yè)的管理者需要具有財(cái)務(wù)視野，然而非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員看到財(cái)務(wù)報(bào)表，總是一片茫然，為什么盈利的企業(yè)倒閉了，虧損的企業(yè)還活著；沙盤模擬課程運(yùn)用直觀的沙盤情景，模擬資金的投入產(chǎn)出及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)；參透企業(yè)資金的隱形價(jià)值，防范資金鏈斷裂。

作為企業(yè)中高層管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從。

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤情景，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

課程收益：

● 借助自制的模擬沙盤，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語

● 圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會計(jì)語言規(guī)則
● 通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目

● 強(qiáng)化成本意識，加強(qiáng)成本管理，制定資金管理體系，優(yōu)化組織架構(gòu)

● 用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對企業(yè)的影響

● 在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識滾動(dòng)預(yù)算與彈性預(yù)算

● 深刻認(rèn)識現(xiàn)金流決定企業(yè)的生死存亡，認(rèn)識市場風(fēng)險(xiǎn)

課程特色：

課程結(jié)合老師三十多年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，通過針對性設(shè)計(jì)，使學(xué)員在愉快幽默的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

● 系統(tǒng)性：體驗(yàn)課程的內(nèi)容涵蓋了資金的投入產(chǎn)出及利潤分配。

● 實(shí)踐性：體驗(yàn)課程的方法工具來自大量的管理實(shí)踐，重點(diǎn)是將體驗(yàn)后的效果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

● 嵌浸性：體驗(yàn)課程通過實(shí)戰(zhàn)演練、強(qiáng)化資金意識，風(fēng)險(xiǎn)意識，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營決策。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)中高層管理人員，部門負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)主管及后備人才。

課程方式：實(shí)戰(zhàn)演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗(yàn)分享

課程大綱

模擬課程將根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段（初創(chuàng)期，成長期，成熟期，衰退期及創(chuàng)新期）通過財(cái)務(wù)三張報(bào)表對企業(yè)全貌進(jìn)行分析判斷。

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表

一、資產(chǎn)負(fù)債表

1. 通過親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的組成及特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)價(jià)值

2. 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

3. 把握資金來源與資金占用的平衡關(guān)系

二、利潤表

1. 學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義

2. 通過研究利潤表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成

3. 聯(lián)系模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源

4. 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害

5. 通過對資金成本的分析，認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響

6. 學(xué)習(xí)會計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤的區(qū)別，學(xué)會運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字進(jìn)行決策

7. 產(chǎn)品定價(jià)及招投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧，樹立底線思維意識

三、現(xiàn)金流量表

1. 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金流的重要性

2. 熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，解讀現(xiàn)金流量表內(nèi)涵，學(xué)習(xí)資金鏈管理方法。

3. 運(yùn)用金融思維，盤活現(xiàn)金流

第二講：財(cái)務(wù)分析

課程將以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效

1. 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)分析-資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為負(fù)數(shù)意味著什么

2. 企業(yè)經(jīng)營能力分析-為什么資產(chǎn)負(fù)債率高了反而好

3. 企業(yè)盈利能力分析-為什么盈利的公司會破產(chǎn)

第三講：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

課程在演練中強(qiáng)調(diào)長尾爆款及差異化戰(zhàn)略。并從底線思維入手，剖析企業(yè)倒閉的原因

1. 針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤，成本失控，強(qiáng)化預(yù)算管理，流程管理。

2. 剖析企業(yè)五大財(cái)務(wù)陷阱：現(xiàn)金流短缺、應(yīng)收款過多、存貨的積壓、過大的固定資產(chǎn)投資、過多的短期貸款。學(xué)習(xí)面對現(xiàn)金壓力下的企業(yè)運(yùn)營。

3. 通過對不同“公司”成長性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡。

一、財(cái)務(wù)思維

1. 企業(yè)利潤與現(xiàn)金的關(guān)系-利潤能當(dāng)錢花嗎

2. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系-為什么企業(yè)總差錢

3. 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系-產(chǎn)品市場與資本市場

二、財(cái)務(wù)困惑

1. 貨幣資金-循環(huán)增值

2. 應(yīng)收賬款-盈利性虧損

3. 存貨-積壓難題

4. 固定資產(chǎn)-短融長投

5. 資產(chǎn)規(guī)模-做大誘惑

6. 資產(chǎn)負(fù)債率-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

7. 成本控制-流程管理

三、產(chǎn)品價(jià)值

1. 產(chǎn)品研發(fā)

2. 定價(jià)技巧

3. 產(chǎn)品定價(jià)-底線思維

四、成本意識

1. 機(jī)會成本

2. 沉默成本

3. 邊際成本

五、資金杠桿

1. 財(cái)務(wù)杠桿

2. 產(chǎn)品杠桿

3. 資本杠桿

六、預(yù)算管理

1. 預(yù)算整合

2. 經(jīng)濟(jì)預(yù)算

3. 滾動(dòng)預(yù)算

七、風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3. 市場風(fēng)險(xiǎn)

4. 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

5. 法律風(fēng)險(xiǎn)

八、稅務(wù)籌劃

1. 增值稅：進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅平衡

2. 所得稅：關(guān)注現(xiàn)金流

3. 現(xiàn)金利潤：納稅現(xiàn)金來源

九、貨幣的時(shí)間價(jià)值

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：資金管理的三大理論，六大工具，九大方法

構(gòu)建模擬演練的思維導(dǎo)圖-結(jié)語