基于成本的項目計劃、執行、控制流程
-厘清對于項目的含糊認識
-管好人財物，不能頭痛醫頭腳痛醫腳
-項目是否講究不惜一切代價
-業界領先的項目管理國際標準流程
-*五大過程組
-*九大管理技能領域
-成本管理與各領域專項工作的交叉
-如何在項目的不同生命周期控住成本
-立項：明確目標、制定章程、開工啟動
-計劃：天不怕地不怕就怕遺漏
-實施：成功的關鍵在于執行力
-控制：強力跟蹤和兩步變更控制
-收尾：驗收策略和項目傳承
-從成本角度看項目失敗的經驗教訓
-案例研討
-新品開發立項，從猶豫到重視
-競爭對手的產品上市比我們快了兩個月！ 
-互動實踐
-為自己的項目制定整體計劃書
-項目臨近結束，客戶居然說要變更

 項目投資決策和財務管理
-項目投資決策
-機會成本
-沉沒成本和相關成本
-邊際效益遞減規律
-現值、凈現值、內部回報率
-決策樹
-項目盈虧平衡分析
-固定成本和可變成本
-盈虧平衡點計算
-讀懂三大經營報表
-資產負債表
-損益表
-現金流量表
-比率分析
-折舊
-直線折舊法
-加倍遞減余額法
-年數總和法
-案例研討
-GE公司的負債和權益
-看球賽還是飽肚子？
-互動實踐
-記在哪個表中？
-折舊計算
 項目概算和項目預算
-項目概算與項目預算的區別
-項目價格構成
-工程造價
-系統集成報價
-產品定價
-項目成本的主要類型
-直接成本
-間接成本
-質量成本
-資本成本
-項目不同階段的估算精度
-初量級
-預算級
-確定級
-從WBS到項目預算
-實用的估算技巧
-類推比較法
-參數模型法
-供應商投標法
-講師判斷和Delphi技術
-物料采購費用測算
-小批量法
-佳批次法
-人工費率設計
-Duration
-Availability
-Utilization
-性格與經驗對估算的影響
-不實估算的防范技巧
-編制項目預算報表
-案例研討
-財富百強企業基于工時成本的績效考評
-大樓搬遷項目的估算失誤
-互動實踐
-設計項目預算表

 項目成本的跟蹤和控制
-成本控制立方體
-項目成本跟蹤和控制的有力工具——掙值法 
-計劃值
-掙得值
-實際值
-完工尚需估算和竣工預算
-項目決算依據和項目審計
-基于成本效率的PERT工期優化
-成本斜率
-工期壓縮
-項目風險等級和應急預留
-不可預見費的求取
-不同類型的合同額計算和利益分享
-供應商管理和項目采購談判技巧
-D2C——向設計要成本
-成本節約始于設計
-成本驅動器識別和性能放棄
-D2C實施流程
-D2C現狀報告模板
-Lean精益生產——向制造要成本
-零庫存
-看板管理
-下道工序就是客戶
-VE價值工程——向市場要成本
-使用價值、成本價值、聲望價值
-VE功能-成本分析法
-VE實施流程
-項目經理必須成本驅動
-案例研討
-火星探測器的D2C研發控制
-產品改進的價值工程
-小型基本建設項目竣工財務決算總表
-風險等級為9的知名項目
-比爾蓋茨停車和出租車司機
-日本PM上山干什么？
-互動實踐
-掙值計算演練
-步步省錢的工期壓縮