課程背景：
   在市場競爭環境下，企業的財務活動日益豐富和復雜，財務可以將各項經營活動按照一定的標準進行記錄與評價。企業的財務管理成效如何，直接關系到企業的成敗。
   做為管理決策者，
－你能讀懂財務報告的數據么？
－你能讀透隱藏在財務報告中不易察覺的風險問題么？
－怎樣能更好的宏觀把控財務在整體運營中的關系定位呢？
   一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。
   良好的利用財務分析能力可以讓你的決策更合理、更經得起挑戰，助力你精準掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高、更廣的運營平臺。

課程收益：
－從財務角度看企業管理，認識財務管理的6個新理念
－讀懂財務3大報表，掌握財務報表數據背后的信息和邏輯
－運用財務預算管理的5大原則，合理規劃經營資金
－建立清晰的成本管控意識，掌握降本增效的“5R之道”及“28個關鍵點”
－了解企業內部風險，掌握防范經營及財務風險的內控8大措施
－以財務分析工具助力企業投資決策，切實保障持續健康發展

課程對象：企業總經理、事業總監、部門經理、業務骨干、財務各層級人員、

【課程大綱】
一、如何重塑財務思維，從財務角度看管理？
1、不懂財務報表可以做決策嗎？
2、財務管理與企業價值鏈的關系
3、決策者必須建立的6個財務管理理念
案例思考分析：什么是真正的財富？利潤=財富嗎？
二、讀透三大報表的數據與邏輯
1、報表與決策的關系
2、為你的家底拍張照片，認識資產負債表--底子
－認識資產
－負債一覽
－所有者權益結構
案例思考分析：資產=負債+所有者權益
3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表--面子
－營業收入
－營業成本
－營業利潤
案例思考分析：利潤表科目與經濟活動的關系
4、我的眼里只有錢，現金流量表--企業的血液??
－來自經營活動的現金流量
－來自投資活動的現金流量
－來自融資活動的現金流量
案例思考分析：利潤 = 現金流 嗎？
5、如何從管理角度識別三大報表中的風險
－同型分析：結構分析
－盈利能力分析：比率分析
－營運能力分析
－短期長期償債能力分析
案例思考分析：如何創建利于決策的簡要報表？
三、預算管理，全方位保證業財融合
1、初創企業要不要做預算？
－預算管理的原則與目標
－建立適合的預算體系
2、如何編制預算？
－預算編制的5個核心指標
－銷售預算是起點
3、預算執行的跟蹤與控制
案例思考分析：預算糾偏的5大原則
四、從管理角度認識成本有哪些維度
1、各有千秋的成本概念
－生產成本與營業成本
－變動成本與固定成本
案例思考分析：什么情況下生產成本=營業成本？
2、從業務角度重新看成本管控
－成本管控的6大誤區
－各職能部門配合對成本管控的影響
－了解人力/材料/庫存成本要素的界定
案例思考分析：存貨的計價方式對利潤的影響？
3、降本的合理適度性
－成本的邏輯結構圖
－關鍵環節的28個管控點
－成本倍減的5R之道
案例思考分析：支持性成本與監管性成本削減前提？
五、如何防范經營和財務風險
1、企業層面3大風險
2、如何理解和定位企業的內控
3、企業內控8大措施
4、內控力度與成本效益的權衡
案例思考分析：采購/銷售業務風險及管控探討
六、投融資的決策在于收益成本的評估以及風險的權衡
1、好企業是什么樣的？
－影響企業財務數據的因素是什么
－企業經營的最終目的是什么
2、從財務角度看項目
－估值—投融資決策的基礎
－投資回報率
－融資的利息成本
案例思考分析：什么樣的報表受到投資者的青睞？
七、案例討論：從財務分析看企業的效益與效率從而做出經營決策