| 主講老師： | 王傳利 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 成本的降低意味著利潤的增加。降低成本不只是中小企業在竭力追求的事情，也是大企業一直在追求的目標。 但是，很多企業的管理者都在思考如何開源，卻很難真正靜下心來思考如何節流。節流與開源同樣重要。這就像是往一個池子里注水，如果不關閉出口，只是一味地往里面注水，要想注滿必然很難。同樣，如果企業花費巨大力氣對外銷售產品，吸納資金，但不注重堵住池子里的洞，企業利潤也會不斷減少。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-17 09:49 |
課程大綱：
系列一：了解成本，控制成本
1.成本是什么？
2.成本在那里？
3.成本是怎么核算出來的?
4.分析某企業的供應鏈與成本結構
5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法
6.供應鏈中的成本是如何被驅動的？
7.轉化固定成本為變動成本降低風險
8.使所有成本與活動水平掛鉤
9.優化人的作業活動降低成本
10.成本下降的魚骨圖分析
11.成本控制案例分享
12.寫任務書：尋找成本可以進一步下降的地方
系列二：利用財務知識提升成本管理的能力
1.企業運營的機理與目的
2.價值的內涵與表述
3.為創造價值應有的管理重點
4.三大財務報表的結構
5.衡量企業經營的正確財務績效指標
6.由兩大財務報表的關聯創造“公司層級績效指標架構圖”
7.利用“公司層級績效指標架構圖”來表達公司整體的經營績效
8.哪里是可以再改進的地方？
9.利用“公司層級績效指標架構圖”來展開明年的利潤規劃
10.可以借鑒的管理提升專項活動
11.寫任務書：如何經由成本、資產及資金的管理，改善經營績效
系列三：強化策略性全面預算管理來管理成本
1.為什么要作預算？
2.預算要達到的管理目標
3.目標管理的過程
4.策略性預算的程序
5.分析某企業的預算程序
6.我們需要什么樣的數據來協助編制預算
7.產品貢獻分析圖，客戶貢獻分析圖
8.利用作業活動成本資訊來編制預算
9.如何克服預算松弛的問題
10.寫任務書：可以再改善的預算做法
系列四：展開創造價值的管理來優化成本
1.這些決策是在創造價值嗎？
2.創造價值的財務績效指標
3.什么單位可以衡量價值的創造？
4.供應鏈設計，組織結構規劃與成本表達對象
5.在企業內部建立成本對話的機制
6.責任中心，績效指標與人的行為
7.優化人力資源與人的效率的指標
8.建立平衡的績效考核指標
9.成本控制與擴充固定資產投資
10.怎么才算創造價值？
11.寫任務書：我們可以在哪方面繼續改善？
系列五：人力資源成本管理
1.人在企業經營中的兩種不同的重要意義
2.因應新經營環境，人力資源部門的功能角色
3.人力資源與企業無形資產
4.人力資源價值在財務報表中的表達
5.人力資源成本對財務績效的影響
6.人力資源部門如何降低人力資源成本
7.人力資源部門的策略性預算
8.人力資源部門計分卡案例
9.化員工智能為公司資產，改善經營績效
10.增加公司智慧資本，創造公司價值
11.寫任務書：控制人力資源成本，我決定使用的方法
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