推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

      財(cái)務(wù)黑洞封殺有道

      主講老師: 鄧鴻
      課時(shí)安排: 2天
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2022-05-09 09:00

      課程大綱:
      序言:
      1、什么是黑洞?
      2、什么是財(cái)務(wù)黑洞?
      3、織網(wǎng)與補(bǔ)網(wǎng)

      一、財(cái)務(wù)黑洞的八大原發(fā)病毒
      (一)收款黑洞
      1、常規(guī)收款手段為什么失效?
      2、貨款要不回為什么還要倒賠錢?
      3、案例:合同糾紛背后的貨款欺詐陷阱
      4、消滅財(cái)務(wù)黑洞:
      A、結(jié)合案件一些證據(jù)和日常單據(jù)明白問題在哪里?
      B、如何解決和防范診斷出來的問題?
      (二)付款黑洞
      1、公司有沒有資金緊張的時(shí)候?資金緊張?jiān)趺崔k?你是怎么做的?為什么說你的做法是錯(cuò)誤的,是在自己制造財(cái)務(wù)黑洞,或者說是自掘陷阱!
      2、錯(cuò)誤表現(xiàn)在兩個(gè)極端:
      (1)一個(gè)極端是忽悠、再忽悠(有的)到騙;
      (2)另一個(gè)極端是扛、死扛、扛到死,把自己弄得很悲壯
      3、消滅財(cái)務(wù)黑洞:
      (1)慘淡經(jīng)營、死扛、扛到死有沒有必要?
      (2)提供兩種解決辦法,供參考:
      辦法一、你能不能挑出可以幫助你暫時(shí)渡過難關(guān)的那些供應(yīng)商?暫時(shí)繼續(xù)占用一下人家的資金。
      辦法二、有沒有第三條路可走?第三條路怎么走?
      案例:企業(yè)暫停經(jīng)營撇債
      (三)稅務(wù)黑洞
      1、內(nèi)外兩套賬,為什么稅務(wù)一查一個(gè)準(zhǔn)?
      2、是什么原因?因?yàn)橛腥揽策~不過去:
      第一道坎:合同與賬本,兩張皮不黏!
      第二道坎:資金賬戶似迷宮,剪不斷來理還亂
      第三道坎:賬實(shí)要相符,神仙也犯難
      3、面對三道坎,你是不是就束手無策?
      消滅財(cái)務(wù)黑洞,道在哪里?
      案例:桌上放收款單據(jù)的故事的后續(xù)故事
      (四)投資黑洞
      1、投資前--練就火眼金睛
      問題:
      (1)沒有看清合作方,搞清楚其真實(shí)意圖,讓表面現(xiàn)象所迷惑;
      (2)對產(chǎn)權(quán)狀況不清,盲目投資;
      (3)公司收購的兩大貓膩如何識破貓膩?避免陷于巨大財(cái)務(wù)黑洞?
      2、投資合作中--給我一雙慧眼,不要聰明人辦傻事
      問題:
      (1)是投資入股還是借款?
      (2)問題形成后處理方法要得當(dāng)
      3、投資后--半睜半閉眼睛,要吃小虧避免上大當(dāng)。
      (五)融資黑洞
      1、不懂融資,要多作功課,不要犯吃飯不看菜,裁衣不量體常識錯(cuò)誤。
      表現(xiàn):
      1、喜歡包裝,“臨時(shí)抱佛腳”
      2、盲目相信中介,迷信能人和關(guān)系
      功課之一:企業(yè)所處的發(fā)展階段不同融資渠道有別
      功課之二:用好企業(yè)現(xiàn)有的有效資源是融資的關(guān)鍵。
      功課之三:認(rèn)識資金和其能夠提供的金融產(chǎn)品,不要做瞎子摸象。
      2、為了融資而融資,一條道走到黑
      表現(xiàn):
      a、拋開實(shí)業(yè)玩概念;
      b、盲目相信過度包裝。
      3、企業(yè)在融資時(shí)如何防騙?
      (六)溝通黑洞
      1、采購綁架財(cái)務(wù)
      2、銷售尾巴何其多?
      某物業(yè)管理公司的案例
      三招解決公司溝通黑洞
      (七)成本黑洞
      1、企業(yè)成本核算的基本要求
      2、案例:原材料成本X2=銷售價(jià)的故事
      (八)管理黑洞
      1、會計(jì)由誰來招聘?人事部和老板招聘的會計(jì)有什么錯(cuò)?
      2、會計(jì)工作能不能勝任由誰來考察?
      3、會計(jì)經(jīng)常換有什么嚴(yán)重后果?
      4、賬實(shí)嚴(yán)重不相符誰之過?
      5、案例:
      (1)逾期未提交出口單據(jù),稅局認(rèn)定“內(nèi)銷”,補(bǔ)稅和滯納金等500多萬元。
      (2)單據(jù)不齊,1000余萬出口退稅遇阻。

      二、財(cái)務(wù)黑洞根源探究
      1、曲突徙薪亡恩澤,焦頭爛額為上客。
      ----忙救火,疏預(yù)防
      2、麥克唐納牧師的故事
      ----只知其一,不知其二;
      或者說:知其然不知其所以然。
      3、犯用人之忌!
      (1)用老鄉(xiāng)
      a、老鄉(xiāng)老鄉(xiāng),背后一*
      b、老鄉(xiāng)靠得住,母豬能上樹
      (2)用老婆
      老婆做出納,管住了錢還有什么沒有管住?
      4、四大認(rèn)識誤區(qū)害人,現(xiàn)在明白來得及。

      三、消滅財(cái)務(wù)黑洞之道
      (一)練就消滅財(cái)務(wù)黑洞的上乘功法
      1、五個(gè)前提條件
      2、織網(wǎng)與補(bǔ)網(wǎng),你做何選擇?
      3、審查方法介紹
      (1)業(yè)務(wù)循環(huán)審查法
      (2)五大審查技術(shù)方法介紹
      (二)四級定位防范財(cái)務(wù)黑洞咨詢系統(tǒng)介紹
      A、消滅財(cái)務(wù)黑洞咨詢服務(wù)方法
      1、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)黑洞是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)專業(yè)工程
      2、抓住8大高發(fā)點(diǎn),以點(diǎn)帶面,尋根探源,讓財(cái)務(wù)黑洞無可逃遁。
      B、四級定位圖介紹
      1級:人(財(cái)務(wù))行,制度、流程也行
      解決辦法:執(zhí)行偏差的案例
      2級:人(財(cái)務(wù))行,制度流程不行
      3級:人(財(cái)務(wù))不行,制度流程行
      4級:人(財(cái)務(wù))不行,制度流程也不行
      案例:理清了一團(tuán)亂麻

      四、警惕財(cái)務(wù)黑洞的變種病毒
      案例1:外派黑洞:養(yǎng)虎為患
      案例2:材料黑洞:空運(yùn)費(fèi)大于機(jī)器價(jià)值
      案例3:保密黑洞:老板被敲詐
      案例4:收購公司黑洞
      案例5:某公司海外上市劫

       
      反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
      更多>與財(cái)務(wù)黑洞封殺有道相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
      財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建管理與團(tuán)隊(duì)縱合能力提升 課程:財(cái)富管理架構(gòu)下常見的保險(xiǎn)配置問題 財(cái)富管理與個(gè)人理財(cái)規(guī)劃 財(cái)富管理競爭力與產(chǎn)能提升輔導(dǎo)模塊說明 財(cái)富管理系列培訓(xùn) 財(cái)富管理系統(tǒng)式培訓(xùn)課程大綱 財(cái)富管理系統(tǒng)式培訓(xùn)課程大綱 財(cái)富管理5+1課程系統(tǒng)式培訓(xùn)課程大綱
      鄧鴻老師介紹>鄧鴻老師其它課程
      財(cái)務(wù)黑洞封殺有道 如何修煉會計(jì)神功
      網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25