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      數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合部門溝通技巧

      主講老師: 田靜
      課時(shí)安排: 1天
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2022-05-29 09:51

      技術(shù)日新月異,人類生活方式正在快速轉(zhuǎn)變,這一切給人類歷史帶來了一系列不可思議的奇點(diǎn)。我們曾經(jīng)熟悉的一切,都開始變得陌生?!s翰·馮·諾依曼
      隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)的深度融合,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作理論與實(shí)踐受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造與趨勢這就要求財(cái)務(wù)不可再低頭做賬,要嵌入的業(yè)務(wù)中,這免不了就要溝通,溝通是為了達(dá)成我們想要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,有的人溝通了,但是效果不佳,反而適得其反。就財(cái)務(wù)工作來說,溝通是打通工作過程中的障礙,到底溝通有什么問題?如何進(jìn)行有效的溝通,打破溝通的壁壘,讓溝通更輕松。
      本課程從四大體系為學(xué)員修煉溝通技能:洞悉局勢、審時(shí)度勢、因勢利誘、科學(xué)施策。課上通過技能的學(xué)習(xí),裝備必要武器,通過演講解決實(shí)戰(zhàn)困惑提升溝通技能,趣享轉(zhuǎn)型。

      一、【審時(shí)度勢】業(yè)財(cái)矛盾與業(yè)財(cái)一體化
      1、財(cái)務(wù)愿景、使命與價(jià)值觀
      -智慧財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)對比
      -智慧財(cái)務(wù)定位與委派制
      -智慧財(cái)務(wù)的職業(yè)化修煉
      2、企業(yè)高層的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)差異
      -生命周期下老板說與財(cái)總差異說
      -企業(yè)需要配備什么樣的財(cái)務(wù)人員
      -影響財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造的因素分析
      3、財(cái)務(wù)成長階段與職業(yè)素質(zhì)修煉
      -財(cái)務(wù)管理者必知管理會計(jì)知識
      -管理會計(jì)體系的框架設(shè)計(jì)
      -財(cái)務(wù)治理機(jī)制與結(jié)構(gòu)建設(shè)
      -財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)踐

      二、【審時(shí)度勢】財(cái)務(wù)掌舵手的有效溝通
      1、一分鐘揭秘溝通框架
      -財(cái)務(wù)管理者的溝通框架
      -社交天花板遇上社交恐懼癥
      2、財(cái)務(wù)的內(nèi)部溝通技巧試煉
      -財(cái)務(wù)管理中心制度規(guī)范設(shè)計(jì)
      -影響工作計(jì)劃程序的問題分布
      -一項(xiàng)工作完成的輔助措施分析
      4、財(cái)務(wù)跨部門溝通技巧試煉
      -非財(cái)人員溝通差異
      -財(cái)務(wù)管理者溝通技巧
      -財(cái)務(wù)職能的演變過程
      -財(cái)務(wù)管理者溝通流程分析

      三、【因勢利誘】我與老板話財(cái)稅演講比賽
      案例一:老板初創(chuàng)時(shí)期財(cái)稅決策問題
      案例二:老板經(jīng)營“公私分明”問題
      案例三:征管局勢聚變我與老板說與不說
      案例四:老板忽略的合規(guī)問題有多可怕
      案例五:老板有必要了解的稅收規(guī)劃

      四、【科學(xué)施策】財(cái)務(wù)掌舵手六大武器
      1、流程引擎驅(qū)動(dòng)“表單”設(shè)計(jì)
      -財(cái)報(bào)報(bào)表設(shè)計(jì)考慮因素
      -如何組織表單的編制工作
      2、運(yùn)營“分析”與后管理
      -財(cái)務(wù)分析目的與步驟
      -內(nèi)外分析的區(qū)別
      -分析報(bào)告的展現(xiàn)形式比較
      -如何召開經(jīng)營分析會
      -后分析管理
      3、企業(yè)規(guī)劃先鋒軍“預(yù)算布局”
      -預(yù)算推行提前布局及要點(diǎn)預(yù)警
      -條件不具備如何創(chuàng)造條件也要上
      -預(yù)算基礎(chǔ)提前必備數(shù)據(jù)
      -美好工作藍(lán)圖與現(xiàn)實(shí)差距
      4、企業(yè)命門“成本管理”
      -如何確定成本管控重點(diǎn)
      -成本控制管理制度案例
      5、企業(yè)運(yùn)作保障“內(nèi)部控制”
      -秒懂的投融管理與資金結(jié)構(gòu)框架
      -供應(yīng)商確定與材料價(jià)格上漲應(yīng)對
      -合同審查要點(diǎn)與銷售管理
      6、企業(yè)核心推手“績效評價(jià)”
      -績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
      -財(cái)務(wù)評價(jià)內(nèi)容及指標(biāo)體系

       
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