| 主講老師： | 張博文 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 華為、騰訊、阿里、海爾、中興等企業(yè)的人力資源變革實(shí)踐給我們提供了經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)+時代的2018年，互聯(lián)網(wǎng)5G時代+人工智能+萬物互聯(lián)+……一切變化告訴我們：時代正在巨變，新的世界正在構(gòu)建，無論企業(yè)內(nèi)、外部的人力資源管理者是否承認(rèn)，人力資源管理者們都將面臨巨大的挑戰(zhàn)…… | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-21 09:05 |
【課程背景】
1911年康芒斯在《商業(yè)信譽(yù)》中提出人力資源的概念
1954年，德魯克在著作《管理實(shí)踐》中明晰了人力資源管理的職責(zé)和定義
……時代變遷、人力資源管理一路走來……人力資源管理曾受到諸多質(zhì)疑。
我們不得不承認(rèn)市場、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等變化舊有的人力資源管理模式在受到前所未有的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)“六大模塊”模式下，我們是否能得心應(yīng)手？
華為、騰訊、阿里、海爾、中興等企業(yè)的人力資源變革實(shí)踐給我們提供了經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)+時代的2018年，互聯(lián)網(wǎng)5G時代+人工智能+萬物互聯(lián)+……一切變化告訴我們：時代正在巨變，新的世界正在構(gòu)建，無論企業(yè)內(nèi)、外部的人力資源管理者是否承認(rèn)，人力資源管理者們都將面臨巨大的挑戰(zhàn)……
我們何去何從，只有重構(gòu)自我，鳳凰涅槃重生，聚焦企業(yè)經(jīng)營從業(yè)務(wù)出發(fā)，從產(chǎn)出入手，深度介入運(yùn)營就必須要深入研究HR+三支柱運(yùn)營模式。
【課程收益】
? 深刻理解人力資源管理的發(fā)展與變化，清晰所處時代的HR責(zé)任和使命
? 通過理解人力資源三支柱運(yùn)營模式及其三者的關(guān)系，學(xué)會企業(yè)基于三支柱運(yùn)營模式的推動經(jīng)營的設(shè)計(jì)思路和方法
? 掌握HRBP的定位、分工與職責(zé)
? 掌握HRBP的工作方法和發(fā)展思路
? 掌握HRBP賦能方法，建立賦能方案整體思路
? 開闊視野，了解大廠三支柱操作，為企業(yè)HR三支柱模式建立與發(fā)展指明方向
【課程特色】培訓(xùn)式咨詢，邊學(xué)邊操作；方法工具與案例分析結(jié)合，具有實(shí)戰(zhàn)性，可操作性。
【培訓(xùn)方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬+分隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練
【課程對象】總裁、HRVP、CHO、HRD、HRM、HR、各級直線經(jīng)理
【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）
【課程大綱】
一、人力資源轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造
1. 對人力資源職能的質(zhì)疑
? HR能做什么？
案例：一次HR面試的對話
? HR的市場價值
HR部門的設(shè)置歷程
HR從業(yè)人員先現(xiàn)狀
? HR部門及工作被抱怨的經(jīng)歷
2. 人力資源，戴維·尤里奇的救贖
? 人力資源轉(zhuǎn)型的四次浪潮追溯
? 尤里奇的人力資源角色和分工的“四象限模型”
? 《杜拉拉升職記》給我們的啟示
3. 實(shí)踐中我們面臨的人力資源需求
? 人力隱性成本分析
? OD的呼喚
? 熵增對HR的挑戰(zhàn)
? 自主管理對HR的挑戰(zhàn)
? 員工畫像變化帶來的人力資源管理挑戰(zhàn)
? HR，放大了的能力需求
二、初識人力資源三支柱
1. IBM人力資源轉(zhuǎn)型之路及三支柱模型
2. 國內(nèi)三支柱典型范例
? 華為公司為國內(nèi)率先實(shí)行三支柱管理
? 騰訊公司清晰的三支柱定位
? 阿里政委特色的三支柱模式
3. 三支柱分工及定位總結(jié)
4. 三支柱模型的確定
三、解構(gòu)人力資源三支柱——三支柱實(shí)施推進(jìn)的核心七大問題
1. 問題1：各角色人員如何定位
? 研討：當(dāng)前階段，我們的HRBP定位
2. 問題2： 各角色人員從哪里來
3. 問題3：對HRBP人員的素質(zhì)要求
? 研討：我們HRBP的素質(zhì)需求
4. 問題4：HRBP人員如何管控
? 矩陣組織結(jié)構(gòu)困惑的溝通
5. 問題5：各角色人員如何協(xié)同
? 研討：我們的HRBP如何協(xié)同？
6. 問題6：什么樣的企業(yè)適合推行三支柱
7. 問題7：與傳統(tǒng)HR模塊的關(guān)系
? 六大模塊與三支柱的分工模式
? 六大模塊與三支柱的比較
? 六大模塊與三支柱三個關(guān)鍵差異
? 六大模塊與三支柱職能切分
四、對實(shí)施HRBP有效落地的思考
1. 推行人力資源三支柱，是“真”還是“假”？
2. 如何根據(jù)需求清晰定位HRBP？
3. 如何明確認(rèn)知HRBP管理關(guān)系？
4. HRBP需掌握哪些角色武器？
? 研討：HRBP賦能體系
? 華為公司HRBP賦能體系
- 新上崗HRBP四大痛點(diǎn)
- 華為HRBP角色模型
- HRBP賦能總體框架：應(yīng)知應(yīng)會、集中研討、實(shí)踐中提升
? 阿里小政委模式詳解
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