【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營管理活動的最后落點一定是在結(jié)果上，從戰(zhàn)略目標(biāo)到部門目標(biāo)，從整體計劃到具體執(zhí)行作業(yè)也都必須達成相應(yīng)的結(jié)果，可以說沒有結(jié)果的一切工作行為都是自娛自樂。

企業(yè)的每一個部門也都必須達成部門的結(jié)果，部門的管理者面對著多個目標(biāo)，在業(yè)務(wù)開展、組織實施、人員調(diào)整上都存在著各種壓力。

那么作為團隊的新人：

l  我們?nèi)绾芜_成業(yè)績要求，實現(xiàn)目標(biāo)？

l  如何持續(xù)保持提升？

l  如何提升職業(yè)素養(yǎng)？

l  如何為內(nèi)部/外部客戶提供滿意的服務(wù)？

l  如何與上級、同事們保持良好的協(xié)作？

今天，我們將一起學(xué)習(xí)“如何用結(jié)果說話”，學(xué)習(xí)“如何有效提升我們的個人領(lǐng)導(dǎo)力”！

【課程收益】體驗式教學(xué)【知識講授】【案例分析與討論】 【課堂訓(xùn)練與點評】 【學(xué)員分享】

【課程時間】0.5天

【課程大綱】

第一部分 人人都有領(lǐng)導(dǎo)力

l  領(lǐng)導(dǎo)力的概念

l  職場“新”人的新挑戰(zhàn)

l  自我管理與自我領(lǐng)導(dǎo)力

l  自我領(lǐng)導(dǎo)力三角模型

n  心態(tài)

n  能力

n  勤奮度

案例： 當(dāng)務(wù)之急不能不急

第二部分 以終為始拿結(jié)果

l  目標(biāo)與目的

l  目標(biāo)的力量

l  SMART原則

l  目標(biāo)管理三部曲

n  訂目標(biāo)

n  定目標(biāo)

n  盯目標(biāo)

案例：小目標(biāo) 大力量

練習(xí)：目標(biāo)管理ABC模型

練習(xí)：有效策略

第三部分 上下同頻 左右同步

l  建立信任

l  開拓與積累人脈

l  快速解決矛盾

練習(xí)：職場溝通常見問題及解決方案

第四部分 聚焦當(dāng)下 放眼未來

l  提升自我，走好未來每一步

案例：奇跡是如何誕生的