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      如何做好財務分析工作,財務指標與業(yè)務關聯(lián)

      主講老師: 王敏 王敏

      主講師資:王敏

      課時安排: 2天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 本課程定位為財務人員財務分析專題課程,對于目前財務分析工作尚處于空白階段的企業(yè),本課程幫助財務人員從0到1創(chuàng)建財務分析工作;對于目前已執(zhí)行財務分析工作的企業(yè),本課程幫助完善財務分析工作,彌補目前財務分析工作的不足之處。
      內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2022-12-31 10:53

      【課程背景】

      在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天,企業(yè)對財務人員的要求也越來越高,財務的職能絕不僅局限于會計核算等財務基本技能,企業(yè)的總經(jīng)理以及管理層更需要財務人員參與到公司的全面運營過程中,為滿足企業(yè)對財務人員能力提升的需求,財務人員需要做好財務分析工作,能夠從財務角度協(xié)助業(yè)務部門提升公司效益,充分發(fā)揮財務的職能;本課程通過對大量企業(yè)財務分析工作的調(diào)研,歸納整理了企業(yè)財務分析普遍存在的問題,針對這些問題開發(fā)出課程內(nèi)容,課程例舉了汽車經(jīng)銷商財務指標分析體系,啟發(fā)財務人員根據(jù)自身行業(yè)經(jīng)營活動的特點,搭建符合企業(yè)實際情況的財務分析指標體系。

      本課程定位為財務人員財務分析專題課程,對于目前財務分析工作尚處于空白階段的企業(yè),本課程幫助財務人員從0到1創(chuàng)建財務分析工作;對于目前已執(zhí)行財務分析工作的企業(yè),本課程幫助完善財務分析工作,彌補目前財務分析工作的不足之處。


      【課程收益】

      ?  了解企業(yè)財務分析普遍存在的問題,針對相關問題提出解決方案

      ?  掌握財務分析工具的應用,從財務角度協(xié)助業(yè)務解決難題

      ?  理解如何根據(jù)行業(yè)經(jīng)營活動的特點,建立財務分析體系

      ?  解析汽車經(jīng)銷商財務指標背后的經(jīng)營行為,將財務指標與業(yè)務關聯(lián)

      ?  掌握綜合分析——杜邦財務分析法的應用

      ?  通過財務分析實操演練,深刻理解財務分析指導經(jīng)營的重要性

       

      【課程特色】通俗易懂;實操工具;邏輯清晰;業(yè)財融合;案例分析,演練;

      【課程對象】財務人員

      【課程時間】12小時

       

      【課程大綱】

      引言:財務分析常見問題

      一、財務分析工具的應用

      1財務分析的目的和方法

      2、財務分析方法應用舉例——因素分析法

      3、財務分析方法應用舉例——盈虧平衡分析法

      4、財務分析方法應用舉例——費用合理性評估工具

      5、財務分析方法應用舉例——材料庫齡分析工具

      思考:財務分析方法的適用情形?

      二、根據(jù)經(jīng)營活動特點搭建財務分析體系

      1、企業(yè)盈利能力分析相關財務指標解析

      2、企業(yè)償債能力分析相關財務指標解析

      3、企業(yè)營運能力分析相關財務指標解析

      4、企業(yè)資產(chǎn)回報能力相關財務指標解析

      案例分析:根據(jù)四家公司的財務報表數(shù)據(jù),分析企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力以及資產(chǎn)回報能力,根據(jù)財務指標分析結果分析這四家公司的優(yōu)勢和劣勢以及管理可能存在的問題?

      三、影響汽車經(jīng)銷商關鍵指標的經(jīng)營行為分析

      1公司營運關鍵指標體系

      2、汽車經(jīng)銷商售前關鍵指標

      3、影響售前關鍵指標的經(jīng)營行為分析

      4、汽車經(jīng)銷商售后關鍵指標

      5、影響售后關鍵指標的經(jīng)營行為分析

      思考:如何將財務指標與經(jīng)營行為關聯(lián)?

      四、杜邦財務分析法介紹

      1、杜邦財務分析的原理

      ?  杜邦財務分析法分析思路

      ?  杜邦財務分析指標分解原理

      2、杜邦財務分析的應用

      ?  財務比率關聯(lián)分析

      ?  財務比率與業(yè)務比率關聯(lián)分析

      思考:杜邦財務分析法綜合性最強的財務指標是什么?

      五、怎樣撰寫財務分析報告

      1、財務分析報告準備工作

      2、財務分析報告框架

      3、撰寫財務分析報告需要注意的問題

      4、財務分析報告的主要內(nèi)容

      思考:財務經(jīng)理如何編制一份能夠有效指導經(jīng)營的財務分析報告?

      六、財務分析大練習

      綜合演練:根據(jù)背景資料,形成財務分析指標,分析指標變化的原因并提出能夠有效指導經(jīng)營活動的管理建議。

       
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