課程受益：

學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設、團隊打造等方面帶來新的啟示和思考。

課程大綱：

上篇 day1：狼性文化的塑造與傳承  

第一章 華為狼性文化的塑造

一、 華為狼性文化DNA解讀

1、 企業(yè)家與企業(yè)家精神

2、 華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去

3、 狼性文化核心是客戶導向

l 以客戶為中心：是艱苦奮斗的方向

案例：日本大地震如何服務軟銀客戶

l 以奮斗者為本：是驅(qū)動長期艱苦奮斗的活力源，是保持以客戶為中心的內(nèi)在動力

   案例：奮斗者協(xié)議簽署

l 長期堅持艱苦奮斗：是實現(xiàn)以客戶為中心的手段和途徑

案例：板凳要坐10年冷

l 堅持自我批判：是使核心價值觀生生不息的內(nèi)在機制

案例：自我批判流程

4、華為狼性文化在發(fā)展中積淀和演進

l 三個“管理綱要”的發(fā)布，預示著華為管理思想及文化的成熟

l “三個勝利之本”的來歷

l 核心價值觀之間的關(guān)系

l 《以奮斗者為本》（人力資源管理綱要）上下兩篇的邏輯脈絡

第二章：狼性文化的傳承：核心價值觀

一、核心價值觀的踐行

1、 核心價值觀是華為狼性文化的萃取和思想理論基礎

2、 華為的核心價值觀在變革和業(yè)務中的融合

l 農(nóng)村包圍城市，華為如何突破40億大關(guān)

l 國際化時代，市場鐵三角如何確保華為在全球攻無不克？

l 讓聽得到炮聲的人呼喚炮火如何在組織設計中體現(xiàn)

3、 狼性文化平滑過渡到奮斗者為主體的文化中

l 文化宣傳是對心靈的感應，要深入到人心里面去，形成一個人的意志和行為

l 豐富激勵手段，加大非物質(zhì)激勵力度，提升激勵效果

l 豐富精神食糧，拓展教育渠道，做實人文關(guān)懷

l 立足日常，溝通啟發(fā)，及時做好思想引導和心理疏導

l 蓬生麻中，不扶自直 ——新生代員工主演的奏鳴曲

q 小結(jié)

下篇day2：“狼性”團隊的管理與復制  

第一章 狼性團隊管理之1——狼性人才的選拔與培養(yǎng)

一、人才選拔與培養(yǎng)理念

1、選拔事業(yè)合伙人

2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才

3、一線艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所

二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具

1、業(yè)界領先的人才選拔工具

l 人才面試與選拔應用

l STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法

l 素質(zhì)模型與人才選撥應用

2、人才培養(yǎng)的方法與工具

l 華為人才培養(yǎng)721實踐

l 華為全員導師制的應用

l 華為任職資格體系建設

l 華為大學運營管理機制

三、啟示與應用

1、人才選拔是一場銷售工作

2、實踐是選拔與培養(yǎng)人才的唯一標準

l 從實戰(zhàn)出發(fā)，在實踐中選拔人才

l 隨時隨地，隨人隨事的培養(yǎng)人才

l 直接主管是人才培養(yǎng)的第一責任人

3、應用科學的方法選拔人才

【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進措施。

第二章：狼性團隊管理之2：干部選拔與任用

一、干部選拔理念

1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡

2、優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部

3、干部不是終生制，干部要能上能下

4、干部選拔任用的關(guān)鍵行為

l 品德與作風是干部的資格底線

l 績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的

l 領導力素質(zhì)是干部帶領團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為

二、干部選撥與任用方法工具

1、戰(zhàn)略績效管理體系：戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績效管理體系

2、責任結(jié)果導向

三、啟示與應用

1、團隊領導干部是打造優(yōu)秀團隊的核心因素

2、領導干部必須堅持實踐選拔：德先與績優(yōu)

3、優(yōu)點突出的人才缺點同樣突出、用人所長

【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進措施。

第三章：狼性團隊管理之3：團隊成員的激勵

一、人才激勵理念

1、燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要坐十年冷

2、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

3、要給火車頭加滿油

二、人才激勵方法與工具

1、全面薪酬激勵管理體系

2、虛擬飽和股權(quán)激勵機制

l 股權(quán)激勵實施方案

l 虛擬飽和股權(quán)方案

l TUP激勵實施應用

3、經(jīng)營業(yè)績是激勵實施的唯一基礎

三、啟示與應用

1、人才的激勵“道”“術(shù)”結(jié)合，中西融合

2、長期與短期、精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合

3、以價值創(chuàng)造為核心，激勵對象具有階段性和特殊性 

【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論如何優(yōu)化和完善公司的團隊激勵措施，學員全面理解和掌握團隊激勵的道與術(shù)。