招之績來?：牛人牛招萃取工作坊

【培訓背景】

企業最大的浪費是經驗的浪費，牛人最大的浪費是經驗的埋沒，員工最大的浪費是重復的犯錯。

企業里存在一些高績效高能力的營銷大咖、管理達人、研發專家，他們身“經”百戰，他們滿腹“經”綸，他們“經”益求精，他們是崗位標桿，他們做過很多創紀錄的牛事，他們占據部門的多半業績，使用了很多改造/創造的牛招，他們的經驗急需萃取，急需傳播給更多同事，從一人牛到人人牛！

誰的離職會給企業造成重大損失？誰的經驗對企業發展不可缺少？誰的牛招對工作提升一定有用？企業可以發起牛人盤點，盤點各個崗位上的高績效高能力牛人，做一個牛人清單，不讓一個牛人流失，不讓一個牛招隱藏。牛招萃取之后，牛人可以通過大咖坐診、大班講授、帶徒弟、寫成文章/微課等方式，在企業內部傳播經驗，讓大家零距離學習牛招。

牛招是牛人做事的一種方法論，可能包括了思路、方法、流程、技巧、注意等多樣經驗類型，如果召集這樣一批牛人，用2-3天時間萃取他們的經驗，形成經驗圖譜，開發為可以傳播的案例或課程，那么他們的經驗就會在企業內部流動，就會復制一批人，提高大家整體的工作效率、工作績效。

【培訓對象】

    牛人：高績效、高能力的業務專家、管理干部

【學員收益】

1、學方法：掌握組織經驗萃取的方法，

2、萃經驗：能夠從牛事中萃取牛招形成經驗圖譜，

3、出成果：能夠把經驗轉化為可推廣的成果。

【組織收益】

1、有老師：把牛人培養為經驗分享的內訓師，

2、有成果：沉淀保留一批最優秀的經驗（課程或案例），

3、有積累：積累一批牛招作為組織智庫。

【培訓時長】

咨詢式萃?。?/span>用培訓的時間和費用，做咨詢的項目。輕培訓、重輔導、微咨詢、為結果負責。

備注：除完美版之外，其他版本的內容可以自選組合，每天按照6.5小時計算。

【產出成果】

1.每人一個經驗圖譜

2.每人一個經驗成果PPT 

【教學方式】

1、講：講師講授，占20%時間；

    2、范：范例演示，占10%時間；

    3、練：小組練習，占20%時間；

    4、評：輔導點評，占20%時間；

5、改：修改完善，占20%時間；

6、展：成果展示，占10%時間。

每個模塊都是采用一步一練一評的方式，化整為零，逐步引導學員萃取經驗，最后合成完整的經驗。

【課程大綱】

I 導入篇

導入：30分鐘

1、什么是經驗

2、什么是萃取

3、小白與專家的區別

4、萃取的注意

II 定題篇

定題：30分鐘

1、因人定題

2、因事定題

3、因崗定題

4、因需定題

5、因招定題

【產出】確定1-2個最需要萃取的主題

III 萃取篇

備注：經驗圖譜類型根據企業要求和學員水平，

授課時間會有微調。

一、萃取思路，共性套路一樣做 

1.理論式思路

2.要點式思路

3.共性式思路 

4.講話式思路

5.重復式思路 

【產出】1個主題的解決思路

二、萃取方法，亮點做法有特色 

1、重點法

2、利益法

3、形象法

4、數字法

【產出】1個主題的特別做法

三、萃取流程，通用操作分步驟

1、頭尾法

2、漏斗法

3、流程審核

【產出】1個主題的操作步驟

四、萃取口訣，好記易讀容易推

1、要字訣：要點突出

2、數字訣：數出順序

3、重字訣：重復重點

4、連字訣：連出精彩

5、韻字訣：結尾押韻 

【產出】1個主題的好記口訣

五、萃取工具，落地執行靠工具

1、公式：固化公式

2、矩陣：二維矩陣

3、表單：落地使用

【產出】1個主題的1種工具

六、萃取技巧，個性操作有訣竅

1、技巧維度

2、個性做法

3、技巧描述

【產出】1個主題的多個技巧

七、萃取注意，避免踩坑不二過

1、禁忌紅線

2、易錯黑線

【產出】1個主題的多個注意

IV成果篇（課程或案例）

一、開場

1.標題/金句

2.講師介紹

3.課程導入

4.學員收益

5.課程目錄

6.課程約定

二、內容

1.一級單元

2.二級流程

3.三級要點

4.單元小結

5.教學設計

三、收場

1.總結/難點

2.學員收益

3.課后行動

4.感謝祝福

【產出】1門講授PPT課程