第一章全球保險(xiǎn)行業(yè)面臨變化和變革的背景

1)科技影響力日益滲透，大數(shù)據(jù)運(yùn)用廣泛

2)國家區(qū)域財(cái)富力量轉(zhuǎn)移，新生代消費(fèi)模式變化

3)人口結(jié)構(gòu)和居民健康狀況發(fā)生變化

4)新的金融政策及行業(yè)監(jiān)管政策不斷出臺(tái)

第二章全球保險(xiǎn)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的主要趨勢

1)把握保險(xiǎn)金融政策改變下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)適應(yīng)全球保險(xiǎn)科技生態(tài)系統(tǒng)建立趨勢

3)主動(dòng)擁抱數(shù)字化消費(fèi)者的全新需求與偏好

4)基于新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新是關(guān)鍵

第三章保險(xiǎn)行業(yè)如何如何順應(yīng)變革及案例分享

（1）人工智能開始越來越進(jìn)入保險(xiǎn)人的視野

案例：富國生命保險(xiǎn)\日本生命保險(xiǎn)\Insurify

（2）泛金融行業(yè)與保險(xiǎn)行業(yè)深度結(jié)合

案例：螞蟻金服“定損寶”\SKC&C

（3）簡化標(biāo)準(zhǔn)化的評估索賠創(chuàng)新服務(wù)

案例：HyperScience\螞蟻金服保險(xiǎn)平臺(tái)的圖片識(shí)別

（4）智能保險(xiǎn)投顧精確產(chǎn)品推薦

案例：全民小保鏢\Evia

（5）智能穿戴醫(yī)療設(shè)備創(chuàng)新壽險(xiǎn)健康管理

案例：伊利保險(xiǎn)\Beam Perks

（6）大數(shù)據(jù)與保險(xiǎn)的深度融合

案例：安泰保險(xiǎn)\MetLife\般若系統(tǒng)\復(fù)星保德信\OK車險(xiǎn)\大象保險(xiǎn)

（7）云計(jì)算與保險(xiǎn)的深度融合

案例：安心保險(xiǎn)+騰訊云\眾安保險(xiǎn)、泰康人壽、泛華保險(xiǎn)

（8）區(qū)塊鏈與保險(xiǎn)的深度融合

案例：陽光保險(xiǎn)\橫琴人壽\眾安保險(xiǎn)\B3i組織

（9）創(chuàng)新保險(xiǎn)商業(yè)模式

案例：南非Discovery集團(tuán)\平安保險(xiǎn)

（10）與服務(wù)業(yè)相互結(jié)合創(chuàng)新保險(xiǎn)應(yīng)用場景

案例：農(nóng)險(xiǎn)拓展深度廣度\融合養(yǎng)老\融合工程

第四章保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)

1) 保險(xiǎn)行業(yè)問題待解：缺乏透明度、沒有選擇的主動(dòng)權(quán)、耗時(shí)長、摩擦成本太高

2) 傳統(tǒng)險(xiǎn)企從銷售渠道延伸到技術(shù)支持，但是綜合科技平臺(tái)細(xì)分支持不足

3) 處于市場領(lǐng)先地位的老牌企業(yè)來說，變革涉及到理念更新和思維抵觸

4) 保險(xiǎn)數(shù)據(jù)仍處于孤立狀態(tài)，需要提高效率和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力