理性經(jīng)營與決策沙盤

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者

培訓(xùn)規(guī)模：24—36人

授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）

課程引言：

管理的重心是經(jīng)營，經(jīng)營的核心是決策；

企業(yè)成在經(jīng)營，敗在管理！

認(rèn)識(shí)沙盤：

沙盤演練是由學(xué)員分組成立“公司”，圍繞培訓(xùn)主題，展開模擬經(jīng)營活動(dòng)，借助實(shí)戰(zhàn)演練，暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)和分析，透視問題根源，找到改進(jìn)方案，從而實(shí)現(xiàn)深層自我超越的先進(jìn)教學(xué)方法。

沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風(fēng)暴、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方式于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。絕大部分世界500強(qiáng)企業(yè)均將其作為管理者經(jīng)營管理能力提升的常設(shè)必修課程。

課程簡(jiǎn)介：

靶向痛點(diǎn)：

1、事務(wù)型管理--經(jīng)營型管理      

2、靜態(tài)化管理--動(dòng)態(tài)化管理

3、非理性經(jīng)營--理性化經(jīng)營      

4、內(nèi)向型經(jīng)營--外延型經(jīng)營

5、拍腦門決策--科學(xué)化決策      

6、經(jīng)驗(yàn)型決策--創(chuàng)新型決策

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)方法，樹立管理者的理性經(jīng)營思想和科學(xué)決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、落地執(zhí)行、改進(jìn)績效、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性的發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策。模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年經(jīng)營與管理的成功與失敗過程中，提升現(xiàn)代經(jīng)營管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。年度經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們都要通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高現(xiàn)代經(jīng)營藝術(shù)與科學(xué)決策水平。

意義和收獲：

經(jīng)過2-3天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)經(jīng)營管理與決策的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)經(jīng)營管理與決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

1、梳理、優(yōu)化、重構(gòu)管理者的經(jīng)營管理邏輯；

2、暴露自身存在的經(jīng)營管理誤區(qū)，更新經(jīng)營管理理念；

3、認(rèn)識(shí)不同外部環(huán)境下經(jīng)營策略選擇的原則和方法；

4、體會(huì)不同經(jīng)營思路與經(jīng)營業(yè)績之間的因果關(guān)系；

5、反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營策略安排的合理性、正確性；

6、提高洞察市場(chǎng)、判斷形勢(shì)、把握機(jī)會(huì)的能力；

7、樹立外向型經(jīng)營理念，以變應(yīng)變，變中求勝；

8、通過全方位經(jīng)營參與，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營整體性的理解和把握；

9、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系，樹立周邊績效思想；

10、構(gòu)建經(jīng)營未來的發(fā)展觀，從思想深處確立長期發(fā)展意識(shí)；

11、學(xué)習(xí)不同的科學(xué)決策方法，通過演練熟練掌握并靈活運(yùn)用；

12、把握戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策的內(nèi)容和特點(diǎn)；

13、學(xué)會(huì)制定程序化決策和非程序化決策；

14、通過演練團(tuán)隊(duì)決策，鍛煉成為參與群體決策的高手；

15、樹立持續(xù)改進(jìn)的經(jīng)營決策思想，學(xué)會(huì)運(yùn)用管理控制改進(jìn)經(jīng)營績效。

課程大綱：

一、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    1、學(xué)習(xí)培養(yǎng)高效、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)

    2、深度領(lǐng)會(huì)公司宗旨和經(jīng)營理念

    3、建立科學(xué)溝通機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

    4、理解經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)八大角色的作用和特點(diǎn)

    5、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員的信任基礎(chǔ)，破解經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的信任困惑

    6、體驗(yàn)不同類型的管理模式對(duì)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)能力提升的影響

    7、學(xué)習(xí)組織扁平化改造技術(shù)，縮短反饋周期，擴(kuò)展反饋維度

    8、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定經(jīng)營目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績效

    二、總體戰(zhàn)略規(guī)劃

    1、學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

    2、通過內(nèi)、外環(huán)境分析，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

    3、制定、實(shí)施企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

    4、設(shè)計(jì)適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)定位

    5、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略

    6、公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施

    7、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

8、根據(jù)經(jīng)營形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

    三、年度經(jīng)營計(jì)劃

    1、演練制定“公司”各業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營計(jì)劃決策方案

    2、學(xué)習(xí)細(xì)化、貫徹、執(zhí)行 “公司”年度經(jīng)營方案

    3、演練“公司”年度經(jīng)營計(jì)劃的檢驗(yàn)、調(diào)整和驗(yàn)收

    4、解析理性決策邏輯，遵循理性決策的四項(xiàng)基本原則

    5、運(yùn)用群體決策方法，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

    6、借助經(jīng)營團(tuán)隊(duì)充分溝通，實(shí)現(xiàn)各職能間的計(jì)劃共識(shí)

    7、確定各類經(jīng)營活動(dòng)優(yōu)先級(jí)，把握輕重緩急，協(xié)調(diào)行動(dòng)

    8、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，暴露決策中的盲點(diǎn)、短板和誤區(qū)

    四、經(jīng)營活動(dòng)優(yōu)化

    1、運(yùn)用經(jīng)營團(tuán)隊(duì)強(qiáng)反饋機(jī)制，進(jìn)行及時(shí)客觀的里程碑成果檢視

    2、通過關(guān)鍵經(jīng)營績效指標(biāo)（KPI）對(duì)比，發(fā)現(xiàn)量化差異

    3、采用深度溯源和即時(shí)分析思路，設(shè)計(jì)改進(jìn)方案

    4、利用全面預(yù)算管理方法，優(yōu)化經(jīng)營中的各項(xiàng)資源配置

    5、借助相對(duì)成本控制，優(yōu)化融資、運(yùn)營、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本

    6、強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展與安全性的平衡

    7、統(tǒng)計(jì)歸納團(tuán)隊(duì)決策失誤，進(jìn)行組織能力評(píng)估，彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)稟賦缺陷

8、通過每個(gè)年度的橫向?qū)Ρ龋￠L補(bǔ)短，持續(xù)進(jìn)行經(jīng)營決策優(yōu)化