戰略謀劃與執行沙盤

培訓對象：企業中、高層管理者

培訓規模：24—36人

授課時間：2-3天（12-18小時）

課程引言：

戰術影響一場戰斗，而戰略決定一場戰爭；

         穩定的績效源自于正確、高效的戰略執行。

認識沙盤：

沙盤演練是由學員分組成立“公司”，圍繞培訓主題，展開模擬經營活動，借助實戰演練，暴露短板和誤區。并經由導師高屋建瓴的引導、點評和分析，透視問題根源，找到改進方案，從而實現深層自我超越的先進教學方法。

沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風暴、講師點評等多種教學方式于一體的優秀教學模式。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。絕大部分世界500強企業均將其作為管理者經營管理能力提升的常設必修課程。

課程簡介：

管理者的窘境： 不好意思不談戰略，談完戰略不好意思

1、戰略虛化——空談使命、愿景，沒有策略支撐

2、戰略冷漠——對公司戰略不理解、不支持、不關心

3、戰略沖突——各職能部門分歧嚴重，無法形成戰略協同

4、戰略脫節——戰略方案高大上，落地執行跟不上

5、戰略佛性——戰略沒問題，組織不給力，架子大，效率低

6、戰略無奈——想搞戰略，無從下手，心有余，力不足

7、戰略僵化——戰略設計與現實脫節，亟需進行戰略變革...

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬課程旨在通過沙盤模擬推演，牢固樹立管理者的戰略管理思想和戰略執行意識，有效提升學員的戰略實戰能力。學員將親手制定模擬公司的戰略規劃并付諸實施。 “公司”將遭遇諸多競爭對手的犀利進攻和頑強防守。每個團隊都要面對巨大的市場壓力和資源約束 ……

一系列艱苦卓絕的實戰演練將在學員內心深處留下難以磨滅的戰略記憶。

每一年度模擬經營結束后，同學們都要對當年業績進行盤點與總結，結合導師的點評與分析，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露執行誤區，并通過3—4年調整與改進的練習，切實提升戰略規劃和執行能力。

意義和收獲：

經過2-3天的學習，學員對戰略規劃與執行的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將完成脫胎換骨般的戰略升華。

對于高層經理：

1、通過模擬演練，掌握戰略謀劃的思路和流程，清晰認識戰略執行中容易出現的問題，切實提高戰略管理能力；

2、驗證以往形成的戰略管理思想，暴露自身存在的戰略管理盲區；    

3、借助模擬經營的成敗分析，提升決策層理性戰略決策的意識和能力；

4、通過應對市場環境的突變，培養管理者快速應變和戰略控制水平；

5、延伸管理視野，立足戰略優勢締造，探索企業長期穩定發展的戰略路徑。

對于中層經理：

6、通過對模擬企業戰略規劃與執行的全方位、實質性參與，加深對企業戰略規劃的理解，有助于提高現實戰略執行的有效性；

7、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全局戰略意識的重要意義；

8、掌握戰略分析、戰略制定、戰略執行、戰略控制的基本方法；

9、通過演練戰略實施，使學員鍛煉成為優秀的戰略執行者。

課程大綱：

    一、戰略導向型團隊建設

    1、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃

    2、體驗戰略指導下不同意見的分歧處理技巧

    3、在團隊磨合中，破解由于團隊信任障礙引發的戰略困局

    4、在模擬經營中構建團隊的戰略共識和戰略協同

    5、學習跨部門合作與協調，提高全局意識和戰略格局

    6、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢

    二、發展戰略規劃

    1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，識別市場機會與威脅

    2、制定、實施模擬企業中、長期發展戰略

    3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法

    4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略

    5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略

    三、產品（服務）戰略設計

    1、學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線

    2、為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供核心產品支撐

    3、根據產品生命周期的不同階段制定長遠性產品梯次戰略

    四、競爭戰略選擇

1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略

    2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分

    3、學習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略

    4、掌握優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御

    5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略

    6、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢  

    五、戰略執行與經營決策

    1、演練每一個模擬經營環節的執行方案設計

    2、學習經營目標制定，戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設

    3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區

    4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法

    5、總結模擬公司發生的決策失誤，尋找引發問題產生的根源

    6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與魅力

    六、戰略性財務籌劃

    1、練習資本運作、新業務開發、項目投資等戰略方案的可行性分析

    2、運用全面預算管理，保證戰略資源均衡分配

    3、學習戰略指導下的融資、投資、運營能力的戰略協同

4、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整

模擬經營流程：