戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行

 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理

 培訓(xùn)規(guī)模：24—36人

 授課時(shí)間：2-3天（18小時(shí)）

認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：

沙盤(pán)模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)演練，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。

軍事沙盤(pán)演練是由紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤(pán)道具，通過(guò)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到培養(yǎng)指揮員軍事素養(yǎng)，提高作戰(zhàn)指揮能力的目的。企業(yè)沙盤(pán)模擬演練則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理，組成若干相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題開(kāi)展一系列模擬經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)提升管理者的實(shí)戰(zhàn)管理能力。

沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為管理層常設(shè)必修課程。目前，沙盤(pán)模擬演練課程已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的首選課程。

課程簡(jiǎn)介：

《有備無(wú)患》——企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練，樹(shù)立管理者的戰(zhàn)略管理思想和計(jì)劃制定與執(zhí)行管理意識(shí)，切實(shí)提升管理者設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、確立目標(biāo)、制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)能力。

參加培訓(xùn)的學(xué)員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并運(yùn)用預(yù)算工具嚴(yán)格執(zhí)行。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、困難、壓力和挑戰(zhàn)。每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案。一系列實(shí)戰(zhàn)性的模擬經(jīng)營(yíng)決策將引發(fā)學(xué)員深層次的系統(tǒng)思考，艱苦卓絕的模擬經(jīng)營(yíng)歷程將在學(xué)員內(nèi)心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。

每一年度模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，同學(xué)們都要對(duì)當(dāng)年業(yè)績(jī)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，結(jié)合主講老師對(duì)各個(gè)模擬公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的點(diǎn)評(píng)與分析，反思經(jīng)營(yíng)成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理經(jīng)營(yíng)思路，暴露預(yù)算誤區(qū)，并通過(guò)3—4年調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提升戰(zhàn)略目標(biāo)制定能力，領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行的真諦。

培訓(xùn)意義和收獲：

經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得全面預(yù)算管理指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)管理的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)制定

1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅；

2、演練制定企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；

3、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略；

4、學(xué)習(xí)制定適合企業(yè)實(shí)際并具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系。

二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行

1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略計(jì)劃；

2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略計(jì)劃的分解、企業(yè)資源配置；

3、演練企業(yè)銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的制定；

4、通過(guò)模擬制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

5、總結(jié)模擬公司的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，尋找引發(fā)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，通過(guò)計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

三、企業(yè)全面預(yù)算

1、運(yùn)用全面預(yù)算管理，保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；

2、練習(xí)資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實(shí)盈利目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；

3、通過(guò)模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對(duì)于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義；

3、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；

4、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算；

5、剖析現(xiàn)場(chǎng)失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。

模擬經(jīng)營(yíng)流程