常見勞動糾紛、用工風險疑難問題精解與案例分析

（1天）

【培訓對象】

企業高層、HR管理者、法務、工會干部。

【課程背景】

勞動爭議案件敗訴，不但給企業帶來翻倍的經濟損失，而且也給企業帶來不良的社會影響，不但降低企業領導的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當，則可能讓個別惡意的勞動者乘機鬧事，煽動更多的在職員工參與其中，聚眾罷工……

隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》等文件的相繼頒布，全國各地的勞動爭議案件持續急劇遞增，而當中80%左右的案件均以企業敗訴告終！2008年至今，勞動者提出的勞動爭議訴求主要有哪些？未來，勞動者的熱點訴求將有哪些？

為什么企業的敗訴率總是那么高，想打贏官司真的那么難嗎？明明是勞動者不勝任工作或者嚴重失職、違紀違規，明明是企業很有道理，為什么企業卻敗訴了，而且輸得很徹底、很無奈？

【課程大綱】

一、勞動合同簽訂

1. 用人單位與勞動者存在勞動關系的判斷標準有哪些，如何舉證？

2. 未與員工簽訂勞動合同，從何時起至何時止，企業需支付雙倍工資差額？

3. 員工個人原因拒絕簽訂勞動合同，企業是否仍需支付雙倍工資差額？

4. 如何證明是員工個人原因拒簽勞動合同，需證明哪些要件？

5. 補簽或倒簽勞動合同是否有效，是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資？

6. 企業未與員工簽訂勞動合同也未支付雙倍工資差額，員工能否提出被迫解除？

7. 作為職業經理人的法人代表，主張未簽訂勞動合同雙倍工資差額，能否勝訴？

二、試用期管理

1. 單獨與勞動者簽訂試用期協議，勞動者可以索賠哪些費用？

2. 試用期中途被解雇，勞動者可以索賠哪些費用？

3. 企業單方延長或雙方協商延長試用期期限，勞動者可以索賠哪些費用？

4. 試用期滿后才解雇勞動者，要不要賠償？

5. 在試用期最后1天解雇勞動者，要不要賠償？

6. 試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動者，要不要賠償？

7. 以“試用期間不符合錄用條件”解雇勞動者，需要哪些要件，如何操作與證明？

三、轉正后日常管理

1. 非法調崗，勞動者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法調崗？

2. 非法降薪，勞動者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法降薪？

3. 日常如何操作，開庭如何抗辯，以降低加班費案件的敗訴概率？

4. 日常如何操作，以降低未休年休假索賠案件的敗訴概率？

5. 日常如何操作，以降低被離職員工追討年終獎案件的敗訴概率？

6. 規章制度民主程序如何操作，以提高法院采信規章制度的概率？

四、勞動關系解除終止

1. 企業如何與勞動者協商解除，協商解除協議書如何表述，以降低被勞動者追討相關權益案件的敗訴概率？

2. 勞動者辭職，企業應注意哪些細節，以避免被推定企業違法解雇或雙方協商解除？

3. 日常如何操作，以降低“不能勝任工作”解雇案件的敗訴概率？

4. 日常如何操作，以降低“組織架構調整，無合適崗位安排”解雇案件的敗訴概率？

5. 日常如何操作，以降低“經濟性裁員”案件的敗訴概率？

6. 《解除勞動合同通知書》如何表述，以避免被認定非法解除？

五、 違紀違規問題員工處理

1. 日常如何操作，以降低“欺詐應聘”解雇案件的敗訴概率？

2. 日常如何操作，以降低“嚴重違紀違規”解雇案件的敗訴概率？

3. 日常如何操作，以降低“嚴重失職、營私舞弊”解雇案件的敗訴概率？

4. 日常如何操作，以降低“不辭而別、無故曠工”解雇案件的敗訴概率？

5. 如何操作，才能做到有效送達處分或解除通知書？

6. 錄音錄象或電子證據是否有效，如何操作才能降低被法院否定的概率？

【分享嘉賓】

鐘永棣   國內著名勞動法與勞動關系管理實戰專家、高級人力資源管理師、高級勞動關系協調師；法學學士、管理學碩士；2000年7月至今一直從事與勞動法有關的工作，精通勞動法律法規和勞動爭議的預防與應對，擅長把企業人力資源管理與勞動法律法規完美整合；曾獲“廣州市優秀勞動仲裁員”稱號，任職勞動仲裁員期間審裁勞動爭議案件400多宗；多年來累計研究勞動爭議判決書5000多份，累計協助客戶處理勞動爭議500多宗，累計審查完善400多家企業的人力資源制度合同文書，累計擔任200多家企事業單位的人力資源法律顧問，累計講授勞動法與勞動關系課程1300多天；其課程深入淺出，實戰型超強，讓學員即時學以致用！

說明：因課程大綱及內容比較多，所以授課方式以老師講授為主，互動為輔；如學員喜歡更多的互動，那么需適當刪減相關大綱。