題3《助推新增長：人才機制與方法創新》

課程對象：創始人、董事長、總經理、接班人、家族經理人

課程價值：1、明確新增長環境對人才需求的本質影響；

2、賦能機制與方法系統、實用、有效、簡單易行。

教學方式：講座+案例+微咨詢+私董會

教學時長：2-3天

課程提綱：

一、新環境與新增長

1、新增長目標與戰略定位如何確定？

2、如何認知新增長對人才需求？

3、如何定義人才對組織的價值？

4、如何認知人才自我價值實現？

5、組織進化與職業幸福是一回事？

二、人才規劃設計準備

1、如何認知新增長戰略對人才規劃的影響？

2、人才戰略規劃準備工作有哪些？

3、哪些部門該參與人才規劃設計？

4、老板在人才規劃中該扮演的角色？

三、人才規劃框架與實施

1、規劃應包括哪些內容？

2、規劃如何確定和實施？

四、人才賦能機制

1、如何將KPI與OKR結合？

2、關鍵人才培養機制該如何設計？

3、授權機制如何設計？

4、合伙機制與平臺如何設計？

5、企業文化賦能機制如何實施？

五、人才賦能方法

1、如何采用“述職報告法”賦能？

2、如何采用“工作價值清單法”賦能？

3、如何通過“案例復盤法”賦能？

4、如何通過“私董會方法”賦能？