《贏在執行——全系統打造執行力》

主講：潘鵬

課程背景：

執行力，一個老生常談的話題。不僅因為其是企業界和學術界的“痛點”，更是讓企業和管理者頗為沮喪、反側難消的問題！何謂執行？如何執行？如何高效管理執行？企業的決策方案在執行的過程當中，標準逐步降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。管理者既是執行者，又是領導者。作用發揮得好，是一座橋梁；發揮得不好，是一堵厚墻。公司的各種決策需要得到嚴格執行和組織實施，而公司中的管理者面對工作執行時，又往往呈現觀望態度和疲于應付的現實。如何解決這些“痛點”，如何讓管理者帶領自己的隊伍愿執行、敢執行、會執行，本次課程講為您一一解答。

課程時間：

12小時

適合對象：

企業中層管理者

課程特點：
   1、好玩：決不呆板說教，授課手段豐富，形式新穎、寓教于樂，易于接受！
   2、殘酷：課程設計對抗性非常強，預示著當今市場競爭的殘酷性，適者生存！
   3、震撼：改變緣于內心，用極具沖擊力的觀念，帶給學員顛覆性的思考！

   4、頓悟：在活動中感悟，課程象一面鏡子直照人心，使學員即時修正！  

課程承諾：

   1、實戰性：老師在管理實踐和教練培訓上各有十年經驗，絕不空講道理。

   2、實效性：多個成功企業真實而有效的案例分享，給學員借鑒啟示。

   3、實用性：多種企業管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升綜合素質。

課程大綱：

第一講：大勢觀瀾——時代大潮中的執行力

1、破冰：勇士漂中誰是“關鍵人”？

2、VUCA時代中執行的最大障礙

3、VUCA時代中的執行要求

4、當今執行的“四大思維”要素

第二講：正本清源——慧眼冰鑒衡量執行力

1、有執行能力不等于有執行力

2、執行力的唯一衡量標準是“結果”

3、執行力 = 執行能力 × 執行意愿

  2 執行能力的判斷要素

 2 執行能力的衡量標準

 2 執行意愿的界定

 2 能力是基礎，意愿是調節器         

第三講：共葆初心——信念是執行的內驅力

1、共葆初心賦能組織高效執行

2、讓“初心”成為組織的“共同信仰”

3、“初心”的構建和要素闡釋

4、用“初心”鼓舞人心的“四步裝備技術”

第四講：當責不讓——責任意識是執行的保障

1、當責，不僅僅是負責

2、人人當責——深化責任的價值與內涵

3、團隊當責——激發團隊執行的協同效應

4、以身作則——領導是來做的，不是來當的

5、以身作則的“六大行動指南”

第五講：結果至上——交出結果是執行的根本

1、你是做任務還是做結果

2、管理者必須澄清的執行誤區

   2 任勞任怨 ≠ 執行

   2 履行職責 ≠ 執行

   2 完成任務 ≠ 執行

   2 勇于負責 ≠ 執行

3、定義結果的“三大要素”

4、結果導向，自我成就

第六講：使眾人行——賦能員工敬業執行

1、賦能員工執行的“三支利箭”

 2 探尋事實的傾聽技術

 2 有力執行的發問技術

 2 執行跟進的反饋技術

2、關注所向，力量所在

3、持續成長的蓋洛普路徑

4、用Q12塑造敬業員工

第七講：統合綜效——構建體系長效執行

1、獅群和狼群到底誰的執行更強？

2、體系 = 要素 + 聯系 + 結構

 2 要素 —— 與體系互為依存

 2 聯系 —— 整體大于部分之和

 2 結構 —— 決定了功能和結果

3、五大關鍵打造高效執行的體系

4、管理者確保體系的最終任務