| 主講老師： | 閔岳 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控大綱旨在構(gòu)建高效、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系。通過(guò)明確財(cái)務(wù)管控目標(biāo)、原則與架構(gòu)，實(shí)施預(yù)算管理、資金管理、成本控制等關(guān)鍵管控措施，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置與風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)，提升財(cái)務(wù)信息透明度，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供有力支持。該大綱有助于集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，保障集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-24 11:28 |
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控大綱
如果說(shuō)資金是企業(yè)的血液，母子公司財(cái)務(wù)管控體系則是企業(yè)帝國(guó)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的心臟，只有通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配以保障企業(yè)資金資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管控的最基本手段之一。集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。財(cái)務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價(jià)值最大。
重要收益
課程收益：
本課程將幫助您掌握以集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和實(shí)施技能。
課程大綱：
一、財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控
財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理
1、完善統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系
2、完善統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
3、完善統(tǒng)一的報(bào)表管理系統(tǒng)
4、完善統(tǒng)一的預(yù)算管理系統(tǒng)
5、完善統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)
6、完善統(tǒng)一的分析管理系統(tǒng)
7、完善的審計(jì)監(jiān)督管理系統(tǒng)
二、母公司財(cái)務(wù)管控主要從十個(gè)方面
1. 組織規(guī)劃控制
2. 授權(quán)批準(zhǔn)控制
3. 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
4. 全面預(yù)算控制
5. 財(cái)產(chǎn)保全控制
6. 人力資源控制
7. 風(fēng)險(xiǎn)防范控制
8. 內(nèi)部報(bào)告控制
9. 管理信息系統(tǒng)控制
10.內(nèi)部審計(jì)控制
三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作
1) 財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
2) 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位
3) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理
4) 集團(tuán)財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容
5) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2 融資管理
2 投資管理
6) 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)
2 總預(yù)算流程
2 集團(tuán)預(yù)算的編制流程
7) 資產(chǎn)管理
2 資產(chǎn)分塊管理制度
2 大財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司資產(chǎn)的管理
8) 財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)
2 會(huì)計(jì)報(bào)告信息層次
2 決策分析流程
2 管理報(bào)告體系
9) 資金管理體系設(shè)計(jì)
2 在資金管理上集團(tuán)總部應(yīng)提升四種能力
2 資金管理制度結(jié)構(gòu)
2 資金集中管理的兩種模式
10) 內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)
2 構(gòu)造審計(jì)稽核體系－審計(jì)委員會(huì)
2 多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行－內(nèi)部監(jiān)督的四個(gè)層次
2 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
2監(jiān)督核查體系工作流程
2四、案例解析（穿插于課程中）
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