擁抱變化，穿越危機

上午

一、 “新常態”對世界經濟及企業和個人的影響

1、“新常態”下的三個變化

   宏觀經濟增長速度，增長方式，驅動增長的要素

2、全球經濟衰退和停擺的風險

3、全球經濟格局和治理格局變化

4、少數大公司、科技公司迎來發展機遇

5、企業：生存、變革、創新（在線化、數字化，數據為王，共生模式，產業價值鏈重構）

6、個體：適應、個性、持續學習

二、危機中的發展機遇

1、幾次大型危機中崛起的企業

2、做好危機來臨時的認知調整：

   第一：與危機帶來的不確定性共處

   第二：堅定自我發展的信心

   第三：進化應對而非預測判斷

   第四：自我調適心態（同理心、平常心、積極心和自信心）

3、能力因需求而產生

   能力是一種可能性，不要自我設限

   能力是知行合一

   能力是韌性和速度（堅持和效率）

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下午

三、引領組織成長，領導者需要承擔新角色

1、傳統的領導者角色

2、特殊時期的新角色：布道者、設計者、伙伴

   布道者：傳遞組織面臨變革的緊迫性、必要性，培養員工自我超越、自我改變和積極性和主動性

   設計者：將戰略洞察和市場需求轉化為商業模式、產品、組織制度

   伙伴：激發個體內在價值，設立并創造共享價值的平臺

3、領導者需要挑戰自己、做好自己、先要利他、重新開始

四、提升心理強韌，積極迎接挑戰

1、什么是心理強韌？

   一種決定人如何有效應對各種情境下的挑戰、應激源和壓力的人格特質。

2、心理強韌對組織的積極影響

3、心理強韌的4C模型：掌控、承諾、挑戰、自信

4、心理強韌的8個分量：人生掌控、情緒掌控、目標導向、達成導向、風險導向、學習導向、能力自信、人際自信

5、心理強韌自我評估

6、心理強韌綜合發展策略

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案例分析

小組討論

五、課程回顧及行動計劃

1、主要內容回顧

2、反思及自我提升行動計劃