“中基層管理者”系列課程

課程說明書

【課程收益】

1、通過中基層管理者系列課程的學習，能夠讓中基層管理者掌握基層管理者必備的相關能力和技巧。

2、幫助中基層管理者轉換角色，從執行者向基層管理者轉換，更好的進行管理實踐。

3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現場練習，由老師手把手進行標準展示，并分別識別個人待提升點，1對1進行糾正和指導，提升個人管理能力。

【課程背景】

打造中基層管理者級別的組織、管理能力是各類企業提升組織核心競爭力的關鍵法門，通過建立企業內部高效的基層管理者隊伍，能夠有效的提升整體的執行力、問題解決能力及學習能力的營造，可以有效提升組織績效和業務水平。

本課程為多家企業中基層管理者團隊并提升相關能力，數期的內訓服務驗證，是中基層管理者學習的本土化的最佳實踐。

【教學方式】

45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析

【學員對象】

中基層管理者

【課程架構】

模塊一  中基層管理者思想轉變：

《管理轉身-新任管理者必修課》（3天）：從執行者到管理者轉變的核心要點學習

模塊二 中基層管理者能力提升

《時間管理》（0.5天）：抓住業務重點，提升工作效率

《有效溝通》（1天）：掌握溝通的方法及跨部門溝通技巧，讓溝通更有效

《壓力管理》（0.5天）：自我管理的有效提升

《高效會議》（0.5天）：將會議開得更好更有效

《高質量的制定計劃》（0.5天）：學習如何更好的制定工作計劃

《高質量的工作匯報》（0.5天）：如何進行口頭、郵件等方式匯報

專題《如何開好班前會》（0.5天）：讓早會、晚會更高效

《5S管理》（0.5天）：整理、整頓、清掃、清潔、素養，制造業專用

《如何進行正面紀律處分》（0.5天）：讓正面紀律處分有質量、無風險。

模塊三 中基層管理者能力進階

《5WHY》（0.5天）：梳理邏輯思維，掌握基礎的解決問題的工具

《沖突管理》（0.5天）：掌握各類沖突解決工具，有效化解沖突

《高質量的計劃的跟進》（0.5天）：學習如何更好的管理團隊工作計劃

《教練技巧》（0.5天）：學習如何用教練的技巧提升員工

專題《高質量工作安排》（0.5天）：更有效的管理工作任務的方法