《6Ds^?如何將培訓轉化為商業結果》課程說明書

美國6Ds公司版權課程

本版本適用年限：2022年

【課程背景】

當今的商業環境，竟爭越來越激烈，面臨的是全球化競爭，組織的快速適應能力成為新的競爭力，因此學習的速度和效率對企業具有戰略意義。當前很多案例可以證明，有效的教育培訓是提升組織競爭力的重要手段，在未來，學習可以給組織帶來更多的投資回報。

2014年，《將培訓轉化為商業結果》第二版由電子工業出版社出版，三年銷售三萬冊，受到很多企業的認可，但是僅限于理念層面的接受，到底如何在企業推動學習轉化，對很多企業還是一個難題。2017年1月，《將培訓轉化為商業結果》第三版出版，書中增加了大量學習轉化的案例、工具和方法，為學習轉化提供了體系支持。如何重新設計學習項目，并應用于6Ds^?法則推動學習轉化，這也是本課程的核心價值。未來企業需要大量的學習轉化教練和學習轉化師，幫助業務部門真正將培訓轉化為商業結果，從而確立學習部門在組織中的戰略地位。

“6Ds”，也是一項高效學習項目設計的方法，該方法被全球知名公司GE、德勤等企業所采用。該方法提供了一套完整、系統的學習發展設計流程，包括6個步驟，每個步驟分別以第一個單詞的第一個字母“D”開頭，稱之為“6Ds”。

【課程收益】

1、描述出系統學習發展項目設計的流程和方法；

2、理解學習發展項目價值鏈中的每一環節及商業意義；

3、設計出完整的學習項目體驗流程；

4、運用有效的溝通方式獲得業務部門的支持；

5、界定出符合業務需求的學習目標；

6、基于既定的學習目標分析和選擇合適的學習材料；

7、使用教學設計與學以致用的關聯工具與方法；

8、制定有效的學習轉化目標；

9、分析項目學習轉化應具備的條件；

10、設計學習轉化的材料和工具；

11、運用評估四原則對學習項目做系統評價；

12、一份200多頁的學員手冊和工具表單；

【教學形式】

小班制授課（少于30人）+案例+視頻+練習+反饋點評+講授

【課程時長】

2天

【課程邏輯圖】

【課程大綱】

導論：“6Ds”介紹

1、如何根據商業結果定義培訓的價值

2、培訓什么時候做，什么時候不做的正確方案

3、改進績效的2個關鍵問題

模塊一、D1：界定業務收益

1、培訓的價值vs培訓的收益

2、明確培訓項目的四個步驟

3、用業務領導能夠理解的方式定義培訓結果

模塊二、D2：設計完整體驗

1、優化影響培訓結果的因素

2、如何拓展學院思維，突破傳統課程模式

3、為學習項目定義完成曲線

模塊三、D3：引導學以致用

1、如何學得更好的研究結果”

2、如何教得更好的研究成果

3、如何將學習發展項目與企業戰略目標進行鏈接

模塊四、D4：推動學習轉化

1、為什么說學習轉化是整個學習項目中最薄弱，最容易被忽視的部分

2、有效進行學習轉化的關鍵因素

3、“學習轉化的氛圍”；如何對其進行評估，如何改善

模塊五、D5：實施績效支持

1、如何提高責任意識并獲得支持

2、實現卓越績效改進的特征

3、績效改進的來源與體系

模塊六、D6：評估學習結果

1、為什么培訓評估師必須的

2、有效評估的指導原則

3、有效評估的指導原則的應用：案例分析與練習

【課程圖譜】