原華為大學高級HR專家 、華為大學核心籌建人，華為無線產品線和華為存儲與網絡安全產品線干部部部長，印度研究所CIO

教育部企業教育特聘專家

中國企業大學校長聯誼會理事長

  企業大學全系統構建專家 、戰略型人力資源管理專家

l 曾獲華為公司級金牌團隊獎、和總裁任正非頒發的年度優秀講師等獎勵；

l 離開華為后到廣州高德置地集團任副總裁兼董事長助理、分管總裁辦、法務、IT、人力資源及企業大學；

l 曾主導客戶重大咨詢項目：

l 航天科技集團人才管理項目（3年），含向華為學習艱苦奮斗文化與戰略解碼項目；

l 華潤江中組織發展與人才管理項目（1年），含企業文化與干部管理項目和TUP股權激勵項目；

l 廣州大參林醫藥人才管理與組織發展項目（2年），含大參林任職資格、企業大學項目；

l 洲明科技組織發展與人才管理項目（2年），含企業文化與干部管理項目、任職資格、績效管理項目；

l 百果園水果大學項目（3年），含任職資格、績效管理、課程體系學習地圖與內部師資團隊項目；

l 新北洋組織發展與人才管理項目（2年）：含任職資格、績效管理、企業大學和業務服務流程項目；

l TCL集團企業大學項目（2年），任職資格與課程體系項目；

l 美的電器（3年）廚電事業部產品經理管理體系項目、洗衣機事業部培訓體系建設項目；

l 中國聯塑（4年）企業大學課程體系建設、任職資格體系建設；

l 微步股份（3年）組織發展與人才管理項目，含任職資格、績效管理；

l 廣汽豐田（1年）任職資格項目；

l 上海華寶國際（1年）戰略至績效管理項目；

l 天津新麗華（4年）戰略至績效管理項目；

l 廣州芬尼克茲（2年）戰略至績效管理項目；

l 北京天九集團（1年）戰略解碼與人才發展項目。 

等等

咨詢領域及主講課程：

咨詢領域：

戰略解碼工作坊項目、以戰略為導向的企業大學培訓培養體系建立項目、化戰略為行動的績效管理體系建設項目、基于勝任力的任職資格體系建設項目等。

主講課程：

1）《華為管理之道——戰略、文化與管理體系全解》、

2）《華為文化與人力資源管理實踐落地》

3）《華為BLM&BEM戰略解碼實操》等課程

主持和參與的重大項目：

1. 在華為人力資源部與華為大學期間（2003-2004年），參與美國 IBM、Hay group 公司在華為管理變革項目和華為人力資源體系建設項目，負責華為人力資源成熟度 HR-CMM 模型項目建設，此項目完善了華為人力資源體系成熟度 模型和任職資格標準與崗位匹配的課程體系，負責組織華為大學培訓體系建設，并主筆完成《華為講師管理辦法》、《華為講師認證流程》、《華為培訓交付流程》等重要制度體系規范。

2. 在華為大學期間（2003-2006年），曾與 IBM、Oracle、微軟等 IT 公司合作，作為項目負責人，負責建設華為大學培訓管理信息系統 T-MIS 及華為 E-learning 遠程培訓學習管理平臺。此項目從培訓對象層面可實現支持華為全球員工、合作方、客戶通過遠程登錄，進行網上非面授學習和培訓管理，從培訓流程層面可以進行培訓需求管理、 培訓組織管理、學員培訓檔案管理、講師管理、學員答疑、培訓交付以及培訓評估和在線考試等模塊。

3. 華寶國際（香港上市企業）戰略規劃咨詢項目：指導建立華寶國際非煙板塊運營中心下設    7    家分公司的 整體運營管理體系和組織架構；輔導完成 3 家子公司三年戰略規劃、2012 年度經營經營計劃書。

4. 惠科集團（顯示電子TOP2）績效管理體系咨詢項目：主導建立惠科集團基于戰略的績效管理體系設計, 幫助梳理和明確三大核心戰略和戰略地圖,并建立衡量戰略落地與管控的績效管理體系。

5. 芬尼克茲節能電器公司績效管理體系咨詢項目：主導建立芬尼克茲節能電器設備公司基于戰略的績效管 理體系設計，幫助梳理繪制芬尼克茲戰略及戰略地圖，建立可落地與管控的績效管理體系。

6. 中國聯塑（塑膠行業TOP1）學院項目：聯塑學院培訓體系建設，主導完成了企業大學講師體系和課程體系建設，輔導完成營銷人員實戰課程開發、同時培養認證了內部高級講師 20 名，案例收集 530 個，建立聯塑知識管理系統雛形。

7. 宜搜科技（移動互聯 TOP10）戰略解碼項目：主導宜搜科技統一全體高管的戰略理解、戰略語言、戰略 方向、戰略重點，使全體高管充分理解公司戰略意圖，協助梳理宜搜科技組織現狀（幫助全體高管澄清公司 競爭環境及自身基本現狀），輔導澄清公司戰略主題，協助高管團隊開發設計公司“戰略地圖”（戰略實現路 徑和戰略溝通工具）。

8. TCL 領導力學院項目：作為項目總顧問主持 TCL 領導力學院培訓管理系統及在線學習平臺“樂學網”項 目建設，并得到廣泛推廣和應用。此系統解決了線上與線下全集團70000 人培訓全流程管理和網絡培訓交付、 測評、考試等應用。后建立并優化了基于崗位勝任力的新員工、管理干部鷹系課程體系。

9.   微步股份人才管理體系建設：作為項目總顧問，主持微步股份績效體系、任職資格體系和微步商學院三大人才管理與組織建設，輔導并完成了微步三年戰略目標、關鍵績效、十大年度重點工作分析與落地，輔導完成微步技術族硬件、軟件各職位子類任職資格標準建設；完成微步商學院管理干部培訓體系建設和新員工培訓體系建設。

10. 百果園水果大學體系建設與流程優化項目：作為常年顧問，主導建設了百果園門店長訓練營課程體系建設和內部師資建設，指導完成了30門課程開發與60位內部兼職講師培養。主導完成了百果園案例庫建設，用兩年的時間輔導完成500個案例。主導完成了百果園實業集團各個部門管理制度、流程、操作指導等體系建設。

客戶反饋：

1. 當學生準備好了，老師就出現了。等了三年，終于等到最合適的戰略合作伙伴。我們現在終于用 7 個人可

以負責全 TCL 七萬人的培訓管理和組織。

——TCL 集團副總裁、領導力開發學院院長 許芳 2. 戰略管理規劃讓我們認識到：我們是只強壯的雄鷹但缺少翅膀。

——惠科集團總裁 王志勇

3. 祁老師分享的企業大學構建是近幾年我在內地聽到的最全面結構最系統的體系。

——IMI 國際管理學院醫董事長 喬培偉

4. 祁老師講的績效管理三部曲理念真是我所倡導的管理干部要建設不斷澄清目標、輔導屬下的團隊文化。

——華寶國際（香港）控股有限公司主席 朱林瑤