| 主講老師： | 祁生勝 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 解密華為7000億銷售背后的管理哲學，關鍵在于其獨特的經營與管理理念。華為堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本”，注重企業文化建設，強調灰度管理和均衡思想。通過持續的自我批判和不斷改進，華為實現了從200萬小企業到7000億銷售巨頭的蛻變。其管理哲學強調團隊協作與個人英雄主義的平衡，以及研發與營銷的協同，為企業的持續發展和競爭力提供了堅實支撐。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 10:25 |
課程背景
全球經濟復蘇的根本動力在于全要素生產率的提升，而非資本投入的擴張。由于刺激性政策作用衰退，結構性改革尚需時日，所以全球經濟弱復蘇趨勢難有改善，全球貨幣寬松和資產荒將延續，市場潛在風險依舊廣泛存在。
經濟增長，是個短期問題;經濟發展，是個長期問題。需求側刺激性政策，可以應對增長問題，卻無法解決發展問題。回顧2016年，危機八年之后，全球經濟依舊疲弱，市場則日顯疲態;寬松不斷續杯，資產荒卻越發凸顯。
在全球設備制造業哀鴻一片的情況下，華為由2015年的3950億銷售額到2016年的5200億到2017年6000億再到2018年超過7000億，是什么原因讓華為在大環境不景氣的情況下還能保持30%以上的高速增長？
課程綱要
課程 | 《解密華為7000億銷售背后的管理哲學》 | ● 了解戰略地圖對于組織戰略規劃的價值及意義 | ||
● 了解華為為什么逆勢增長的秘密； | ||||
● 了解化戰略為行動的績效管理體系內容是什么； | ||||
章 | 節 | 要 點 | 教學方法 | |
一 | 序 （破冰-案例分析演練） | 1、 華為的前世與今生 2、 華為的增長和利潤從哪里來？ 3、 華為依靠什么實現連續14年戰略“0”失誤？ 4、 案例：索尼、華為戰略到績效的案例分析（為什么績效管理毀了索尼，問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議） | 1. 戰略管理與企業績效管理之間的關系 2. 通過案例分析，解讀績效管理的誤區，從源頭梳理的思維理念和方法。 | 講授、案例分析 |
二 | 華為戰略規劃及績效管理的正確理解 | 1、 為什么要做戰略規劃？ 2、 華為如何建立化戰略為行動的績效管理體系？ 3、 什么是績效管理？ 4、 績效管理和考核的區別 |
1. 華為的戰略解碼 2. 績效管理是什么？不是什么？ 3. 深刻績效管理與績效考核的不同，掌握績效管理概念和對企業價值。 | 講授、案例分析 |
三 | 績效管理責任環節的定位
| 1、 績效管理職責定位 2、 誰是績效管理中的第一責任人？ 3、 管理者在戰略管理、績效管理工作中的具體工作要求 | 1. 轉變管理層對績效管理核心理念認識 2. 明確績效管理中各級管理者定位與職責
| 講授、案例分析 |
四 | 華為績效管理流程、方法和工具 | 1、 建立平衡計分卡系統—建立戰略體系的過程 2、 戰略被轉化為具有因果關系的四個層面 3、 員個人績效目標承諾-PBC | 1、 績效管理設計工具 2、 平衡記分卡戰略工具的使用 3、 績效管理四大循環
| 講授、案例分析 |
提問及答疑環節 | ||||
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