資產(chǎn)配置實施流程與建議工具的使用

《資產(chǎn)配置實施流程與建議工具的使用》

培訓(xùn)對象：團(tuán)隊管理者/團(tuán)隊長、客戶經(jīng)理/理財經(jīng)理、財富顧問/投資顧問      

培訓(xùn)時間：1天（6小時）    

授課老師：雷聲

課程亮點：互動式培訓(xùn)(分組討論/案例演練)

課程目的：過標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、流程化來推進(jìn)本行人員的資產(chǎn)配置落地工作，滿足產(chǎn)品銷售、客戶粘性、AUM規(guī)模需要。

1、資產(chǎn)配置與獲客經(jīng)營場景（0.5H）

   1.1 資產(chǎn)配置與客戶AUM增長經(jīng)營周期

   1.2 資產(chǎn)配置在客群經(jīng)營節(jié)點的策略應(yīng)用；

2、資產(chǎn)配置的常用客戶理念溝通（0.5H）

   2.1從風(fēng)險維度：什么是資產(chǎn)配置？

   2.2從收益維度：為什么資產(chǎn)配置？

   2.3從角色維度：怎么做資產(chǎn)配置？

3、資產(chǎn)配置的實施流程與客戶運用（4H）

3.1 您的資產(chǎn)現(xiàn)狀及財富需求；      

3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及投資策略； 

3.3 其他風(fēng)險檢視及規(guī)劃建議；

3.4 金融產(chǎn)品解讀與實施落地；

3.5 持續(xù)資產(chǎn)檢視及其他服務(wù)；

4、資產(chǎn)配置的工具應(yīng)用（工具輸出）（0.5H）

   4.1 MPT模型工具的使用

   4.2金字塔解讀原理的運用

   4.3客戶生命周期工具的運用

  5、制作并解讀一份資產(chǎn)配置建議書（實戰(zhàn)輸出）（0.5H）

5.1 資產(chǎn)配置建議書的解讀九步法（模板）；

雷聲老師：曾供職于招商銀行總行私人銀行部，中航信托股份有限公司投行融資部，《數(shù)字銀行》雜志聯(lián)合創(chuàng)始人/執(zhí)行主編，現(xiàn)任理財魔方科技有限公司高級合伙人、董事總經(jīng)理，民生銀行/光大銀行/興業(yè)銀行總行零售銀行業(yè)務(wù)咨詢顧問，建行大學(xué)人才體系（個金部、渠道部）建設(shè)顧問，工總行教育部私人銀行體系建設(shè)顧問，連續(xù)兩年任光大總行全國理財師大賽總決賽評委，美國紐約大學(xué)Stern商學(xué)院訪問學(xué)者，著有《成為專業(yè)投資顧問的十八堂課程》、《嚴(yán)控資管新規(guī)影響路徑，做好客戶資產(chǎn)落地管理》、《高凈值客戶財富傳承的七武器與四流程》等，線上課程大V（付費學(xué)習(xí)人次10W+）,最落地、最實戰(zhàn)、最高效、最前沿的最佳實踐咨詢顧問及講師！

重點摘要：

j最完整：12年零售銀行實踐經(jīng)驗，一線+中后臺+總部歷練；銷售+管理+體系構(gòu)建結(jié)合；

j最落地：5年授課與開發(fā)+3年咨詢經(jīng)驗，流程/方法/話術(shù)/工具，復(fù)制優(yōu)秀，實戰(zhàn)落地；

j最前沿：掌握最前沿財富管理動態(tài)，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，每年開發(fā)最新課程體系，與時俱進(jìn)。

背景介紹：

① 傳統(tǒng)金融系統(tǒng)的核心人才

最高專業(yè)序列核心人才，擅長資金端的挖掘（客戶KYC 與需求激發(fā)）、資產(chǎn)端的創(chuàng)設(shè)(金融產(chǎn)品）、資產(chǎn)配置端的運用（資產(chǎn)配置）、資本市場投研（市場端）、保障傳承（法稅應(yīng)用）、金融科技應(yīng)用（工具端），兼具“自上而下”的平臺搭建、“自下而上”的業(yè)務(wù)推進(jìn)能力。同時，探索并實踐零售銀行中的普惠零售、場景運營、智能投顧、開放銀行等數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用。

②宏觀到微觀領(lǐng)域的專業(yè)深入

（1）協(xié)助深化機構(gòu)經(jīng)營管理，提升客戶規(guī)模、管理客戶總資產(chǎn)規(guī)模、中間業(yè)務(wù)收入、客戶經(jīng)理專業(yè)能力提升等業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)能力； 

（2）境內(nèi)外金融市場分析，固收/權(quán)益/股權(quán)/保險/貴金屬/債券/PE/外匯等復(fù)雜產(chǎn)品投資研究能力和營銷培訓(xùn)能力，產(chǎn)品設(shè)計能力以及投行融資業(yè)務(wù)知識；

（3）協(xié)助客戶經(jīng)理共同經(jīng)營并維護(hù)私人銀行客戶/超高端客戶能力；

（4）家族辦公室運營（法稅/全權(quán)委托/家族信托/類投行等）深度經(jīng)營能力。

③境內(nèi)外全市場的混業(yè)視角

跨度商業(yè)保險、私人銀行、信托、金融科技工作經(jīng)歷，廣泛接觸私募、公募、券商等機構(gòu)資源，并對境外零售銀行機構(gòu)（中國臺灣、中國香港、美國）、互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)（螞蟻金服、京東金融）的先進(jìn)經(jīng)驗有一定接洽認(rèn)識，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系下的全市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式、資產(chǎn)端創(chuàng)設(shè)有一定認(rèn)識。

④營銷策略與產(chǎn)品運營

產(chǎn)品運營活動推廣及營銷策略制定經(jīng)驗，曾負(fù)責(zé)保險產(chǎn)品業(yè)務(wù)、黃金產(chǎn)品業(yè)務(wù)、信托計劃產(chǎn)品、資產(chǎn)配置統(tǒng)一賬戶平臺。曾參與招總行“產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)”創(chuàng)設(shè)，“產(chǎn)能飛躍”項目下的客戶行為標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫分析與營銷、員工活動量積分精細(xì)化管理、分支機構(gòu)客群轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)管理、客戶經(jīng)營四步流程細(xì)分優(yōu)化、全球資產(chǎn)配置模型下客戶的個性化策略運用。

近三年部分合作客戶名單（包括但不限于）

1、 建行、農(nóng)行、工行總分行客戶經(jīng)理能力培訓(xùn)、理財師大賽顧問；

2、 工總行教育部“英領(lǐng)未來”投資顧問提升項目（2020）；

3、 建行大學(xué)對私客戶經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證體系（2020）；

4、 中信總行“燃動力”財富投顧產(chǎn)能提升培養(yǎng)項目（2020）；

5、 農(nóng)業(yè)銀行總行私人銀行部“資產(chǎn)配置流程”開發(fā)/培訓(xùn)項目（2020年）

6、興業(yè)銀行總/分行“興飛躍”、“興澎湃”、“投顧訓(xùn)練營”項目（2018~2020）；

7、光大銀行總/分行“礪兵行動”投資顧問選拔培養(yǎng)項目（2018~2020）；

8、民生銀行總分/行“鳳凰C7導(dǎo)入”財富顧問能力培訓(xùn)（2019年）；

9、重慶農(nóng)商行總行財富顧問能力標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入訓(xùn)練（2018年）；