胡天墨老師

   -----互聯(lián)網(wǎng)下中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理變革專(zhuān)家

★ 東方智慧與經(jīng)營(yíng)落地集大成 導(dǎo)師

★ 中國(guó)全營(yíng)銷(xiāo)親歷者 營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

★ 中國(guó)品牌聯(lián)盟總顧問(wèn)

★ 和君咨詢(xún)高級(jí)合伙人

★ “大企倍增系統(tǒng)”“員工幸福工程”“基業(yè)長(zhǎng)青系統(tǒng)”創(chuàng)始人

★ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展艙項(xiàng)目創(chuàng)始人

★ 北大、清華、浙大等中國(guó)高校最受歡迎營(yíng)銷(xiāo)落地導(dǎo)師

胡老師具有15年以上的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和6年的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)本土管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家的代表人物之一，中國(guó)最大咨詢(xún)公司和君咨詢(xún)高級(jí)合伙人。擅長(zhǎng)用中國(guó)傳統(tǒng)智慧解讀中、西方管理經(jīng)典；獨(dú)創(chuàng)性的構(gòu)建中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式、管理創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)復(fù)制；引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，新管理，新變革，新人才核心文化研究；是現(xiàn)代“百變營(yíng)銷(xiāo)大系統(tǒng)”的發(fā)起者與奠基人之一，該系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)自動(dòng)自發(fā)的業(yè)績(jī)倍增模式，導(dǎo)入員工幸福工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在持續(xù)變革中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。獨(dú)創(chuàng)性地提出“大企倍增系統(tǒng)理論”、“尺杖原理”等中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)和管理原則，對(duì)中國(guó)本土企業(yè)如何在困難情況下實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，提供了具體思路和方法。

胡老師具有豐富企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)術(shù)造詣深厚。胡老師多次到佛學(xué)圣地印度、西藏，禪修，開(kāi)悟，探索將中國(guó)智慧運(yùn)用到企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)中去。創(chuàng)造了一系列具有自己特點(diǎn)，并且適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的理論體系和落地實(shí)戰(zhàn)套路。    

脫口秀式的授課風(fēng)格，擺脫傳統(tǒng)培訓(xùn)的枯燥與乏味；

區(qū)別于傳統(tǒng)說(shuō)教式的培訓(xùn)方法，現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)學(xué)員問(wèn)題，；

微咨詢(xún)的授課模式，理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

案例豐富、深入淺出、風(fēng)趣幽默，以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；

善于創(chuàng)造合適的氛圍，以為學(xué)員實(shí)戰(zhàn)型解答解決問(wèn)題為主導(dǎo)；

以啟發(fā)式和互動(dòng)式為手段，傳遞知識(shí)和技巧，注重思維方法和行為塑造；

觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例。

互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)：

《互聯(lián)網(wǎng)思維》

《互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

《互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)管理創(chuàng)新十八式》

《互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)》

營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售類(lèi)：

《戰(zhàn)略定位》

《品牌突破八式》

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與決策》

《新渠道創(chuàng)新與管理》

《經(jīng)銷(xiāo)商--公司化改造》

《百變銷(xiāo)售大系統(tǒng)》

《商務(wù)談判》

《優(yōu)勢(shì)談判》

管理類(lèi)：

《領(lǐng)導(dǎo)帝王術(shù)》

《文化收心工程》

《員工幸福工程》

《贏在中層》

《客戶(hù)服務(wù)與投訴處理》

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《授權(quán)與激勵(lì)》

《陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理》

《傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用》

《責(zé)任勝于能力》

《從技術(shù)到管理》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

北大EMBA總裁班、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、管理學(xué)院、信息學(xué)院、北大EMBA班、人大MBA班、清華大學(xué)CIMS中心、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心、西門(mén)子、SAMSUNG（三星手機(jī)）、首信集團(tuán)、雅虎中國(guó)、惠普中國(guó)、北大方正、銳安科技、冠捷AOC、建研科技、金銀島、賽爾資訊、艾德盟科技、蘇斯蘭（天津）能源有限公司、波音（天津）復(fù)合材料公司、實(shí)力傳媒、普天泰力、華興資本、中國(guó)電信重慶公司、中國(guó)移動(dòng)四川公司、中國(guó)移動(dòng)安徽公司、建設(shè)銀行山東分行、深圳發(fā)展銀行浙江分行、工商銀行、招商銀行、康柰皮鞋、山東共享集團(tuán)、青島華仁藥業(yè)、食間餐飲集團(tuán)、冀東水泥、奧康集團(tuán)、一汽集團(tuán)等。

家居建材、家電耐消品行業(yè)：

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