2024-03-22
陳全生，CCG特邀高級研究員，國務院參事。 近日，在成都舉行的第八屆中國（成都）中小企業發展論壇上，著名經濟學家、國務院參事陳全生就中小微民營企業投資和政策保護等問題發表了演講。其
2024-03-22
傳統產業和新質生產力不是矛盾對立的澎湃新聞：最近，新質生產力成為非常熱的一個詞，各行各業都在討論，包括白酒企業也說，在加快培育新質生產力上勇爭先、善作為。此次總書記在參加江蘇代表團
2024-01-31
宮玉振：戰略思維本質上就是一種創新性的活動，平庸從來都是戰略的大忌，好的戰略一定是具有創新性的。創新是戰略的靈魂。當然，創新也必然有風險。如何處理創新與風險的關系，普魯士的元帥、總
2024-01-31
宮玉振：再好、再偉大的戰略也都是人制定出來的，也都需要人來執行。從這個角度看，人的因素非常關鍵。這里所說的人，分為兩種類型和兩個層次，包括有制定戰略的人，還有執行戰略的人。錯誤的戰
2024-01-31
光制定戰略還不行，還需要執行和實施的環節。《經營30條》簡潔而精確地介紹了三個步驟：分解-定力-復盤。首先是分解。將偉大的戰略分解為具體的目標和任務，并且上下一致地認可。在制定戰略規劃
2024-01-31
戰略制定的關鍵，是要有戰略性思維。那么，如何形成戰略性思維呢？宋總專門講了戰略性思維的三個特征：全局性、系統性、辯證性。我非常認同宋總的總結。不過這三個詞相對來說比較抽象。我想從相
2024-01-31
戰略如此重要，該如何制定戰略？《經營30條》提出了非常關鍵的原則：“戰略制定一定是要以目標為導向”。書中的原話是，“企業戰略中最重要的就是定好目標”，我對這句話深感認同。麥克斯韋爾·
2024-01-31
宋總這本書第一個部分就講戰略，強調戰略的重要性，指出戰略是企業的頭等大事，宋總的原話是“戰略贏是大贏，戰略輸是大輸”。我想用軍事史上的案例來呼應一下宋總的戰略觀。了解軍史的人都知道
2024-01-05
1.造鐘而非報時----管理要素2.利潤之上的追求----文化要素3.保存核心，伺機進步----文化要素4.遠大目標----戰略要素5.教派般的文化----文化要素6.擇強汰弱的進行----機制要素7.自已家的經理人--
2024-01-05
1.中國企業善于學習，過去學習蘇聯，后來學習日韓，再后來一個標準學歐美，無論在產品上、技術上還是管理上，都有了飛躍式的進步。但技術好學，規則好學，唯有文化學不來。文化中有很多不容易說
2023-12-20
一個現代公司合理的狀態應該是股東按照出資享有有限責任，董事會獨立作出經營決策，而經理層按照決策去執行。股東要堅持契約，信任并尊重董事會在公司重大事項的決策權；董事會要充分授權經理層
2023-12-20
建立完合理的股權機構，實現良好的公司內部治理還需要一個維護股東和主要利益相關者的利益并聽其意愿行事的董事會，以及有一個由董事會按競爭原則遴選的合格CEO或總經理，并建立有效的激勵機制
2023-12-20
張銀杰又從現代公司治理理論入手，用海底撈、京東、華為、聯想等案例梳理和解析現代公司治理體系“董監高”的權責劃分與制衡原則，幫助大家樹立正確的現代公司治理意識與企業制度。依據治理手段
2023-12-20
隨著“一帶一路”、“十三五規劃”、供給側結構性改革等戰略方針的實施，外部環境的變化對國有企業的發展提出了新要求，在考慮組織變革發展的過程中需要借鑒更多企業完善的公司管理制度以及現代
2023-11-28
一是產品戰場,二是內容戰場,三是價值戰場。語言,不僅僅是表達能力,更是思維工具。那在這三個戰場,我們分別使用什么語言呢?產品戰場,我們要講專業術語,抓主導權。內容戰場,我們要講大眾白話,抓話
2023-11-28
許玉林認為，“考核必須要有一個流程，如果說你是一個地區長官，有兩張單子走到你這里，一張應是報告，另一張則應是備案。如果說沒有這個流程，越過你這一關了，上級部門或領導肯定找你問這是怎
2023-11-28
許玉林：推行績效考核有兩個重要的前提，一是目標，一是計劃。沒有目標就沒有計劃，就不可能推行考核。績效考核是一個動態過程，叫做要什么考什么。人力資源部的工作要分解到一線經理人身上，考
2023-11-28
人力資本和非人力資本一樣，具有抵押屬性和看護屬性，但人力資本和非人力資本的區別在于，人力資本的兩個屬性是合二為一的。什么意思？即我有價值，這是我的抵押屬性，同時，我是我自己的看護者
2023-11-28
20年前講這門課，我們上來第一句話，就是強調以人為中心的管理。那時候大家對這句話幾乎很少有真正的理解，包括我自己，好像這個以人為中心的管理，就是強調員工價值，給他們想要的，讓他們高興
2023-11-28
為什么要開全員大會？我要告訴所有的員工，她服務于我的企業，她的成長得益于企業給她的知識幫助，當然她自己也非常努力，今天她能力提高了，長成了要走了。既然人留不住，罰金拿了也沒意義。不
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