課程背景：

在企業經營中，你是否會遇到以下問題：為什么我們的企業總是做不大？為什么過去的盈利模式不靈了？為什么過去的管理方法不見效了？為什么規模做大了，利潤卻下降了？為什么企業有利潤而資金鏈卻斷了？

企業經營的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業的利潤？企業的利潤又是什么利潤？如何理解會計利潤、經濟利潤與現金利潤之間的關系？企業家們如果沒有搞清楚這些問題，企業經營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業管理者整體效益化的財務管理思維。

決策是一種選擇，我們未來要去往哪里？選擇什么樣的路徑？而管理是與企業效率相關。“投入資金——企業資產——現金”是企業的經營循環，即是企業投入到運營最后到產出的過程。而企業現金到資產與管理者的決策相關，如何將資產很好的轉化為現金與企業管理相關。企業必須處理好上述兩個問題，使企業的經營能夠持續、良好的循環，創造更大的價值。

課程收益：

通過老師的實戰案例解析與現場模擬經營，使參加者能夠全面理解企業經營決策與利潤的管理是關鍵，建立財務管理思維。體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

● 建立財務管理思維用財務收益角度看企業的管理；

● 企業在不同發展階段經營如何理性做出業務決策；

● 正確認識企業利潤，提升利潤向提升企業價值轉變；

● 提升企業整體效益，剖析企業利潤的路徑；

● 影響企業利潤的五大因素；

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業總裁、總經理等企業中、高層管理人員

課程方式：講師講授+數據分析+案例研討+情景演練+講師點評+現場咨詢與輔導

課程大綱

第一講：管理者的財務管理思維

1. 為什么要學財務

2. 企業收入上升為什么沒有帶來利潤的上升

3. 追求收入及利潤但現金流卻越來越緊張

討論：財務管理在企業經營管理中的作用？

4. 企業經營的循環分析——投入—運營—產出

5. 企業利潤高經營就越好嗎？

討論：如何從資本的角度看盈利

6. 如何衡量公司綜合的盈利能力

7. 提升企業盈利的途徑有哪些？

第二講：企業盈利分析與利潤提升

1. 如何衡量利潤的質量

2. 通過利潤看企業競爭力

3. 通過成本看銷售質量

4. 通過成本看職能效率

5. 如何提升企業的經營利潤？

6. 模擬演練：通過演練體驗成本控制與利潤提升的關鍵要素

7. 企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響

8. 利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利

9. 提升企業盈利的關鍵措施分析？

10. 導入企業經營與預算管理模擬演練——讓參與者模擬經營一家公司，體驗企業利潤決策管理、預算管理的作用及關鍵

討論：

1）經營結果您還滿意嗎？過程中出現了哪些問題？

2）企業供產銷如何協調？

3）為什么虧損？為什么出現資金問題？

4）市場地位與財務風險的關系

5）企業預算管理應當發揮什么作用？

11. 預算是什么？為什么要做預算？

12. 預算執行中存在的5大問題

13. 預算管理特點、時間安排

14. 預算管理的組織及程序

15. 預算編制的十二個步驟

案例演示：某企業預算案例

第三講：企業經營效率分析

討論：企業是企業的效率？

1. 企業資產效率分析一：企業投資效率

2. 企業的投資是否得當？對企業的影響是什么？

3. 企業運營中如當如何做好投資決策

4. 企業效率分析二：企業運營效率分析

討論：請評價您企業的應收賬款管理水平及存在的問題

5. 企業應收賬款效率分析及解決方案設計

討論：請評價您企業的存貨賬款管理水平及存在的問題

6. 企業存貨管理存在的問題分析

7. 企業存貨效率分析及解決方案設計

8. 企業營運資金效率分析及解決方案設計

第四講：建立以價值為導向的管理模式

1. 您是否在為企業創造價值？

2. 您企業年終獎金有激勵效果嗎？

3. 公司的股權激勵方式？效果如何？

4. 某集團案例分析：集團經營者是否在創造價值？

5. 傳統業績考核指標存在的問題

6. 提升企業經營利潤就能提升企業價值嗎？

7. 現代企業的經濟考核指標分析

8. 管理者必須開闊思路，從過去關注的產量＼市場占有率＼銷售收入＼凈利潤轉為關注：投資資本回報率＼差幅＼經濟利潤現金流量價值

課程總結+現場答疑

西南財經大學經濟管理學院、北京大學研究院、清華研究院、中原大地傳媒、尚德電力、陽光電源、施耐德電氣、保利協鑫、麥田科技、平安保險、立邦涂料、日立建機、東方通信等。