【課程背景】

     數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出超級(jí)能量，企業(yè)人才管理與組織變革面臨著巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字技術(shù)提高組織效率、優(yōu)化管理，打造屬于自己的人才云管理體系與數(shù)字化模型？隨著數(shù)字技術(shù)、人工智能的應(yīng)用普及，大數(shù)據(jù)的深入運(yùn)用、人才的多元化，人才管理向更具戰(zhàn)略高度的方向發(fā)展，從公司發(fā)展、流程再造、企業(yè)文化、人才的豐富性等角度，為企業(yè)戰(zhàn)略性的贏得人才。

    課程將以企業(yè)人才管理與數(shù)字化模型為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才挑戰(zhàn)有哪些？人才云、數(shù)字模型是怎樣的？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，人才結(jié)構(gòu)有哪些變化？什么是數(shù)字人才？人力共享是什么？人力共享背后的目的到底是什么？未來(lái)智能商業(yè)環(huán)境下的智能組織是什么樣的？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。

【課程收益】

?  數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人才的調(diào)整、趨勢(shì)、發(fā)展與變化

?  企業(yè)人才管理成熟度模型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變革與影響

?  清晰與理解數(shù)字人才的定義、數(shù)字人才結(jié)構(gòu)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展影響

?  打造人才供應(yīng)鏈、人才云，組織與技術(shù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知計(jì)算

?  人才共享中心、共享云的核心，視角與方法

?  智能商業(yè)環(huán)境下，智能組織的發(fā)展進(jìn)程

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、人力資源總、人力資源負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)人才挑戰(zhàn)

1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑

2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)

3、不同地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展

4、企業(yè)在人才管理方面的挑戰(zhàn)

?  業(yè)務(wù)創(chuàng)新

?  組織變革

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  人力資源體系調(diào)整

5、人力資源到人力資產(chǎn)

案例講解

二、企業(yè)人才管理與數(shù)字化人才

1、人才管理成熟度評(píng)估模型

?  文化

?  制度

?  技術(shù)

?  HR

2、在人才管理方面，企業(yè)關(guān)注什么？

3、企業(yè)人才管理組織效能

4、企業(yè)人才管理組織文化

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革

6、數(shù)字人才定義

?  數(shù)字戰(zhàn)略管理

?  深度分析

?  產(chǎn)品研發(fā)

?  先進(jìn)制造

?  數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

?  數(shù)字營(yíng)銷

7、人才供應(yīng)鏈

案例：

三、人才云與數(shù)字模型是怎樣的？

1、人才云整體架構(gòu)

2、招聘云

3、測(cè)評(píng)云

4、繼任云

5、調(diào)查云

6、認(rèn)知計(jì)算如何變革人力資源與員工體驗(yàn)

?  認(rèn)知系統(tǒng)能做什么？

?  認(rèn)知計(jì)算解決的5大關(guān)鍵問(wèn)題

?  認(rèn)知計(jì)算的個(gè)性化解決方案

案例：

四、人力共享與智能組織

1、基于云管理的人力共享

2、人力共享3大核心

3、人力共享8個(gè)視角

4、人力共享10大關(guān)鍵內(nèi)容

?  人力共享的目的

?  人力共享中心四個(gè)階段

?  構(gòu)建大共享云平臺(tái)

?  人力共享發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)

?  人力共享服務(wù)內(nèi)容

?  提升人力共享服務(wù)效能

?  “員工體驗(yàn)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為導(dǎo)向

?  人力共享降低流失率

?  “邊打仗，邊建設(shè)”提升共享效率

?  “機(jī)器人、智能化”促進(jìn)價(jià)值增長(zhǎng)

5、企業(yè)生態(tài)全鏈路數(shù)智化

?  品牌數(shù)智化

?  制造數(shù)智化

?  商品數(shù)智化

?  營(yíng)銷數(shù)智化

?  渠道數(shù)智化

?  銷售數(shù)智化

?  服務(wù)數(shù)智化

?  物流數(shù)智化

?  金融數(shù)智化

?  組織數(shù)智化

?  技術(shù)數(shù)智化

6、組織智能化進(jìn)程

7、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策

8、智能商業(yè)，未來(lái)已來(lái)