時間

培訓課程

主要培訓內容

視覺教具

教學方法

第1課時

（45min）

課程全景概述

1.       了解互聯網對企業影響、變革，數字化轉型升級挑戰

2.       理解數字化、企業數字化轉型創新思路

3.       學會企業數字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式

4.       學會構建數字化轉型商業應用場景、迭代邏輯

5.       數據驅動企業經營、數據決策體系及案例分析

6.       數字化未來及智能商業發展趨勢

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理論講授案例佐證

企業數字化轉型升級挑戰與機遇

第2課時

（45min）

互聯網對傳統企業的影響與變革史

1、90年代互聯初興的搜狐新浪門戶出現

2、新千年的阿里百度崛起

3、京東、騰訊、美團、滴滴、支付寶互聯網引領下的產業沖擊和巨變

4、互聯網歷史為鑒：高維打低維的鐵律，未來已來

案例：餓了嗎對康師傅為代表的的碾壓

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理論講授案例演練

第3課時

（45min）

什么是大數據？大數據特征及技術圖譜

1．大數據特征與特點

2．大數據技術邏輯

3．數據科學關鍵技術

4．大數據展現

5．企業大數據價值及變現邏輯

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理論講授案例演練

第4課時

（45min）

企業數字化轉型升級的挑戰

1、跨界打劫

2、數字化沖擊

3、誰是競爭對手

4、利潤降低

5、用戶變了

課后思考：企業數字化專屬于大企業嗎

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理論講授案例演練

第5課時

（45min）

企業數字化轉型升級之痛

1、經營路徑依賴

2、組織不適應

3、思維切換困難

4、創新決心與資源配置程度

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理論講授案例演練

第6課時

（45min）

企業數字化轉型升級的優勢

1、對產業鏈和業務流程極其熟悉

2、有品牌影響力，初始用戶資源和業務基礎

3、穩定的資金流量

4、行業資源豐富

案例：啟迪桑德的環衛部門從虧2000萬到賺4個億改變秘密

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理論講授案例演練

企業數字化轉型升級發展思路與方法論

第7課時

（45min）

什么是數字化轉型

1、從產品設計、研發、生產、市場、用戶、服務等企業價值鏈乃至對整個商業生態的重新審視與重構，企業通過業務與技術產生真正交互，實現企業數字化精準運營

2、數字化不是技術思維，而是商業思維

3、創造由效率驅動的經營與價值突破

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第8課時

（45min）

企業數字化轉型帶來的變革

1、發展理念轉型

2、領導力轉型

3、組織結構轉型

4、運營管理轉型

5、技術能力轉型

6、外部合作轉型

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第9課時

（45min）

傳統企業數字化轉型升級8大方法

1、愿景

2、數字化程度

3、單點啟動  行動指南

4、優化創新

5、快速迭代  敏捷管理

6、擴展延伸

7、運行管理

8、體驗與數據安全組織

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第10課時

（45min）

數據分析

1、運營預測－將會發生什么

2、運營分析－為什么會發生

3、實時預警－發生了什么

4、運營監控－具體情況如何

5、決策模型－我們該怎么辦社會保障

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第11課時

（45min）

數字化對企業能力的要求

1、變革能力

2、利用生態能力

3、數據資產化能力

4、敏捷能力

5、字化產品與服務

6、經驗數據化能力

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第12課時

（45min）

案例展示

1、阿里ET城市大腦

2、滴滴智能交通

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案例演練

第13課時

（45min）

企業數字化轉型升級價值

1、突破瓶頸

2、數據資產

3、智能商業

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理論講授案例演練

企業數字化轉型升級商業模型與數字化場景應用

第14課時

（45min）

大數據與商業模式

1、商業定位－商業邏輯

2、商業模式畫布

3、商業模式的4個視角

4、商業模式的9大模塊

l    打造感性故事

l    黏住他的剛性需求

l    賺不賺的選擇

l    多贏共贏模式

l    少花錢多辦事

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理論講授案例演練

第15課時

（45min）

數據化應用場景

1、平臺場景

2、商家場景

3、用戶場景

4、場景邏輯

5、用戶故事地圖

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理論講授案例演練

第16課時

（45min）

基于企業數字化轉型升級的敏捷管理

1、構想

2、發布的層次與循環

3、收尾

4、完美交付與多層次溝通

5、敏捷工作模式－讓計劃趕得上變化

6、敏捷管理誤區

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理論講授案例演練

第17課時

（45min）

企業數字化決策支持系統

1、數據對企業價值

2、企業大數據決策體系

3、讓數據驅動企業決策

4、數據資源如何轉化為數據資產

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第18課時

（45min）

企業數字化發展之路

1、企業數字化的4大節點

2、數據由割裂變為貫穿，提升產業鏈上下游

3、以數據洞察為驅動的新價值網絡

4、新價值網絡實施路徑

數字化邊界向智能化延伸

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理論講授案例演練