遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊(duì)管理

【設(shè)計(jì)原理與思路】：1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理需要轉(zhuǎn)變觀念、訓(xùn)練行為，固化習(xí)慣。

                                  2.統(tǒng)一思想，啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在工作中做到知行合一。

課程背景

   作為中高層管理者是否有以下感受

1.    疫情期間，員工各自辦公，如何有效管理？

2.    團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)，如何整合團(tuán)隊(duì)凝聚力？

3.    都在家里辦公，干擾在所難免，如何隔離病毒的同時(shí)，也隔離干擾？

4.    團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)范到底用還是不用，改還是不改？

5.    團(tuán)隊(duì)中如何傳播正能量抵御負(fù)能量的羈絆？

6.    團(tuán)隊(duì)工作節(jié)奏不一致，如何管控？

7.    不知道疫情結(jié)束時(shí)間，未來工作缺少預(yù)見，如何安排工作？

8.    獨(dú)立辦公，沒有氛圍，如何營造高效氛圍？

9.    遠(yuǎn)程團(tuán)建，總是自己忙，下屬各種拖延各種假，如何應(yīng)對(duì)？

10.   疫情下，人心惶惶，團(tuán)隊(duì)芯、團(tuán)隊(duì)行，如何統(tǒng)一？

 課程大綱

第一講:疫情下的管理挑戰(zhàn)

一、疫情下的遠(yuǎn)程辦公障礙

1.  干擾多

2.  約束少

3.  溝通難

二、遠(yuǎn)程辦公個(gè)人效率提升

1.營造環(huán)境

2.自我約束

3.統(tǒng)一溝通

三、疫情下團(tuán)隊(duì)的高效管理

1.從小和尚敲鐘看老和尚管理

2.團(tuán)隊(duì)高效的根本5R系統(tǒng)

      結(jié)果定義，凡事必有結(jié)果

      一對(duì)一責(zé)任，有結(jié)果必須落實(shí)到我

      過程檢查，對(duì)我不相信必須檢查

      即時(shí)獎(jiǎng)懲，有檢查必有獎(jiǎng)罰

      改進(jìn)復(fù)制，有獎(jiǎng)罰必有復(fù)制改進(jìn)

第二講:疫情下的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力-----優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的定海神針

一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

   1.做放大鏡不做大氣層

   2.做司機(jī)不做乘客

   3.做教官不做保姆

   4.做沖鋒號(hào)不做集結(jié)號(hào)

二、疫情下團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者五權(quán)應(yīng)用

1.合法權(quán)，做到以身作則

2.報(bào)酬權(quán)，做到激勵(lì)到位

3.強(qiáng)制權(quán)，做到獎(jiǎng)懲有力

4.專家權(quán)，做到無可替代

5.典范權(quán)，做到精神領(lǐng)袖

三、遠(yuǎn)程如何營造良好的工作氛圍——變勝于同

   1.提出標(biāo)準(zhǔn)

   2.鼓勵(lì)先進(jìn)

   3.結(jié)果導(dǎo)向

   4.換種方式

   5.改下流程

四、遠(yuǎn)程如何運(yùn)用機(jī)制進(jìn)行管控——不變應(yīng)萬變

1.案例：私營船主運(yùn)送犯人的案例

2．建立機(jī)制的原則

3.機(jī)制選題的方法

4.建立機(jī)制的方法

5.企業(yè)做機(jī)制訓(xùn)練工具

第三講：團(tuán)隊(duì)管理之高效執(zhí)行------讓團(tuán)隊(duì)效率最高化

一、執(zhí)行的假象

按照職責(zé)做事

按照任務(wù)做事

按照態(tài)度做事

二、執(zhí)行就是拿結(jié)果

結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)：有時(shí)間、有價(jià)值、有證據(jù)

結(jié)果的思維：底線思維、外包思維

三、做結(jié)果的方法

1.復(fù)述承諾法

2.分解法

3.重點(diǎn)法

四、目標(biāo)分解與任務(wù)分配

1.目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

4A工具

2.安排工作

3.周報(bào)周計(jì)劃系統(tǒng)

 課程回顧   課程結(jié)束