自己賬號粉絲百萬，孵化新媒體流量黑客1800+，為該體系頂流，一周實現(xiàn)39萬元訂課，且課后深受終端業(yè)務100%五星好評：實戰(zhàn)月銷售破億案例3個，破千萬案例5個，破百萬案例9個。

【課程背景】

眾多企業(yè)的商品客單價高，并不容易售賣，但如果一家企業(yè)銷售賣貨不行，企業(yè)的現(xiàn)金流就斷掉了，所以銷售很重要，卻又要考慮如下難題：

?  傳統(tǒng)銷售人難以培養(yǎng)，進步的速度趕不上市場的進步；

?  優(yōu)秀的銷售很難管，忠誠度低，離職時甚至帶走老客戶，讓企業(yè)蒙受很大的損失,在高客單、超高客單行業(yè)尤為如此；

那找一些新出路呢？是否可以改變這一局面？

【課程收益】

1、高客單價商品不容易賣，提高業(yè)績

2、銷售離職率很高，且?guī)ё呃峡蛻簦髽I(yè)牢牢將客戶鎖在企業(yè)

3、客戶穩(wěn)定后，不僅實現(xiàn)銷售人員與企業(yè)雙贏，還能收歸所有渠道客戶統(tǒng)歸公司所有

4、不務虛，重實操，千場實戰(zhàn)的“工具”和“表格”拿來即用

【課程特色】

?  嘆服型實戰(zhàn)導師：因自己做主播帶貨，做抖音微信賬號，做私域社群就是行業(yè)頂流，

?  行業(yè)頂流高手經(jīng)驗：直播、私域行業(yè)首批創(chuàng)業(yè)者，操盤千余門店、商家，長期被微信、抖音等平臺請為客座專家與評委

?  課程內容有高度和深度：經(jīng)過1000+主播鐵軍、私域鐵軍的洗禮，內容不僅有格局而且嚴謹、專業(yè)性強、數(shù)據(jù)性強、邏輯性強

?  案例多且新穎：作為微信、抖音長期客座與評委，并是10+企業(yè)的咨詢顧問，又親身一線作戰(zhàn)，案例豐富且新穎

?  學習力強、責任心強、配合度高：不以賺錢為第一目的，課程之后通常免費“陪跑”甚至“帶運營”（帶著學員一同從知道到做到，從做到到做成）

【課程對象】

高層（銳意、創(chuàng)新、進取型）——董事長、總經(jīng)理、大公司業(yè)務負責任人、人力資源負責人、戰(zhàn)略負責人，輔助做出營銷銷售戰(zhàn)略決策與方向。

【課程時間】

線下：1-2天（6小時/天）需老板帶團隊來

線上：60分鐘內

【課程大綱】

先導課：課程、中視頻短視頻+私域帶貨法：如何助力100+高客單企業(yè)、素人成就千萬收入

1、抖音、微信視頻號為什么很難帶動高客單商品？

1）10家不同類型企業(yè)賠錢案例分享

2、為什么喜馬拉雅可以那么厲害？給我們什么啟示？

1）1家企業(yè)增量1000%案例分享

2）抖音、微信視頻號真的不能帶動高客單商品嗎？

3、如何搶占中視頻紅利

1）抖音案例分享，只需要5步，就協(xié)助學員完成交付方案

第一部分：產品運營篇（高客單價商品如何進行商業(yè)定位與個人定位、卡位與占位）

1、高客單價商品賬號如何才能成為領域頭部

1）第一步：老板如何讓團隊確認公司基因、特質，商品高低頻，電商、服務、品牌、銷售等占比

2）第二步：老板如何讓團隊選出公司最有潛力的個人與團隊，并有技巧的放大其潛力

3）第三步：老板如何讓團隊定下公司欄目與內容電商方案成形

第二部分：渠道運營篇（高客單價商品的渠道運營）

1、高客單價商品賬號，選擇什么樣的平臺帶貨才是對的？

1）第一步：老板如何讓團隊通過中視頻和FM基因、畫像的匹配，進行靠譜有效的平臺選擇；

2）第二步：老板如何讓團隊最快掌握平臺規(guī)則、算法和工具的；

3）第三步：老板如何讓團隊根據(jù)公司基因，使用昵稱頭像等5件套，可以獲得更多用戶青睞和平臺流量

第三部分：內容運營篇（高客單價商品的內容運營）

1、高客單價商品賬號，怎樣做出賺錢的中視頻內容？

1）第一步：老板如何讓團隊通過公司基因、任務、目標，團隊進行“內容使用前”的選題、內容策劃、腳本制作等3步；

2）第二步：老板如何讓團隊進行“內容使用中”的拍攝剪輯、運營、推廣等3步；

3）第三步：老板如何讓團隊進行“內容使用后”的拍攝復盤、引流私域、內容復用等3步；

第四部分：推廣運營篇（高客單價商品的推廣運營）

1、高客單價商品，如何進行推廣運營以讓更多人看到，賣出更多貨？

1）第一步：老板如何讓團隊根據(jù)公司任務目標，團隊掌握免費推廣方法并運用；

2）第二步：老板如何讓團隊掌握付費推廣辦法，打出1:5的以上產投；

3）第三步：老板如何讓團隊根據(jù)免費和付費情況，公司調整目標，團隊執(zhí)行；

4）第四步：老板如何讓團隊掌握薅羊平臺活動流量，借事件宣傳等機會，做強賬號權重；

第五部分：復盤運營篇（高客單價商品的復盤運營）

1、高客單價商品，如何通過復盤讓業(yè)務不斷迭代，越來越好？

1）第一步，老板如何讓團隊應該這樣進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作；

2）第二步，老板如何讓團隊應該這樣進行數(shù)據(jù)分析；

3）第三步，老板如何讓團隊應該這樣提出改進建議；

4）第四步，老板如何讓團隊應該這樣形成迭代發(fā)展，實現(xiàn)老板的超預期回報！

第六部分：全案陪跑交付

1、算法分享

2、案例分享

3、個性化咨詢服務搶答