【課程背景】

績效管理作為落地戰略、增長業績的重要管理手段，越來越受到企業中高層管理者的重視，但如果想讓績效管理真正在企業落地、生根、增效，對于很多企業而言，都會遇到一道厚重的鐵幕，很難突圍，遭遇諸多的問題：

1、戰略績效管理體系如何建立？

2、績效管理落地要從哪里下手？

3、績效管理落地過程中，為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？

4、為什么績效方案做的很好，結果卻差強人意？

5、為什么績效管理導入的過程中，高層消極、中基層抵制？

6、為什么各級員工的績效考核結果很好，但企業的目標沒有實現？

為解決以上痛點，王老師對自己數年來實操的多個戰略績效管理咨詢項目進行了潛心研究、深度思考、總結提煉，在此基礎上對本課程進行全方位打磨，解決了如何快速幫助學員把所學的績效管理知識、理論在自己企業落地的大難題，填補了績效管理課程在落地方面的市場空白。

【課程收益】

?  掌握績效管理成功落地的8大步驟——“天龍八步”；

?  洞悉績效管理落地者素質模型——6大素質；

?  徹底消除對績效管理落地的茫然，從此成竹在胸、信心倍增。

【課程特色】

?  理論小V，實操大V，故事化思維，在真實的企業績效管理故事中學習新技能；

?  全程干貨，沒有廢話；全程實戰，學之能用；全心投入，案例精典。

?  課后輔導，用輔導的方式幫助學員解決落地實戰中的問題并持續提高。

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、部門經理、HRVP、HR經理/主管/專員。

【課程時間】6-7小時（1天）。

【課程大綱】

一、如何開展績效管理落地前的各項準備？

1、確定成員，明確分工與職責；

2、編制整個落地周期的工作計劃；

3、溝通工作計劃并達成共識；

4、編制完成項目調研訪談提綱；

5、編制需要提前準備的資料清單。

實踐案例：民航空管A公司戰略績效管理項目全周期工作計劃表；

實踐案例：中關村軟件園B公司戰略績效管理項目訪談提綱；

實踐案例：民航空管C公司戰略績效管理落地所需資料清單。

二、如何開展績效管理落地的調研診斷？

1、調研診斷五字經：聽、記、看、編、饋；

2、調研診斷報告的核心內容；

3、如何卓有成效地反饋調研診斷報告。

實踐案例：民航空管工程監理公司是如何進行績效落地的調研診斷。

三、為什么要召開績效落地項目啟動會？

1、項目啟動會前應做哪些準備；

2、項目啟動會的內容；

3、項目啟動會的工作流程。

實踐案例：大型寵物醫院是如何組織績效管理落地項目啟動會。

四、如何梳理企業戰略？

1、搜集公司與戰略相關的信息；

2、繪制戰略地圖，明確戰略目標；

3、把戰略目標轉化為可衡量的KPI；

4、優化與完善組織架構。

實踐案例：高技術企業D公司是如何梳理企業戰略。

五、如何基于戰略精細化進行職責編制與梳理？

1、編制與梳理部門職責；

2、編制與梳理崗位職責。

實踐案例：大型鋼貿易企業E公司《部門職責與崗位說明書手冊》。

六、如何設計落地戰略的績效管理體系？

1、溝通戰略績效管理體系整體設計思路并達成共識；

2、設定與分解績效考核指標，編制績效合同并組織簽訂；

3、編制公司戰略績效管理制度；

4、高頻率的溝通、修訂、完善并達成共識。

實踐案例：中關村軟件園B公司如何設計它的戰略績效管理體系。

七、如何開展戰略績效管理落地輔導？

1、培訓與宣貫新的戰略績效管理體系；

2、為重要部門培養若干績效管理落地的承擔人；

3、開展局部試點；

4、對發現的問題進行修訂與完善。

實踐案例：飛行程序設計公司的績效落地輔導。

八、如何召開績效管理落地總結會？

1、回顧歷程和取得的成果；

2、向企業內部各單位表達誠摯的謝意；

3、未來的工作思路與建議。

九、選擇什么樣的人承擔戰略績效管理落地？

績效管理落地承擔者6大素質：精專業、懂戰略、熟業務、通人性、夠狼性、會教練。

實踐案例：績效獎金分配的4種方式；

實踐案例：強制分布的3種模式；

實踐案例：網絡通信H公司是如何基于核心業務精準設定績效指標；

名人案例：曾國藩；

名企案例：華為。