傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的勢、道、術

【課程收益】
  清晰認識傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網轉型的形勢與內涵，理解為什么需要轉型
  掌握互聯(lián)網思維與傳統(tǒng)企業(yè)經營思維的異同，并學會基于互聯(lián)網的企業(yè)優(yōu)化與轉型基本步驟與路徑；
  結合企業(yè)實際情況，能有效運用面向互聯(lián)網轉型的模式與方法，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型。
【課程特點】
  追蹤大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、物聯(lián)網等時下熱點的互聯(lián)網發(fā)展，站在互聯(lián)網時代最前沿，解讀互聯(lián)網轉型的“大勢”；
  更多在實踐層面上答疑解惑，通過互動與研討環(huán)節(jié)，解答學員傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的困惑；
  課程通過大量的案例，讓學員們掌握可落地的互聯(lián)網轉型路徑與策略。
【課程大綱】
第一部分：互聯(lián)網發(fā)展大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？
  顛覆，無處不在（企業(yè)為什么轉型?）
  基于互聯(lián)網的顛覆邏輯（誰需要轉型?）
互聯(lián)網技術特征和本質
什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？
什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
是否所有企業(yè)都應走向互聯(lián)網轉型之路？
討論：你的企業(yè)離被顛覆還有多遠
  互聯(lián)網轉型的成與敗、得與失
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的誤區(qū)
案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型失敗的黯然神傷
案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型中的試探與掙扎
案例分享：寥寥無幾的成功典范
討論：企業(yè)是否患上了互聯(lián)網恐懼癥
第二部分：如何理性看待互聯(lián)網＋以及互聯(lián)網思維
  了解互聯(lián)網思維的內容與本質（用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維）
  面向傳統(tǒng)行業(yè)對互聯(lián)網思維的理性回歸分析
 互聯(lián)網＋的含義
 互聯(lián)網＋的十大突破
第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的戰(zhàn)略選擇
  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型逃離不開的四種模式
  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型是戰(zhàn)略轉型？還是戰(zhàn)術調整？
  BAT等互聯(lián)網巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么
  傳統(tǒng)企業(yè)如何把握互聯(lián)網轉型的機遇與節(jié)奏
第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的“一個轉變、三大創(chuàng)新”
  轉變思想，統(tǒng)一認識
轉型形勢——大勢已定
轉型戰(zhàn)略——選擇、定位、布局
轉型策略——方式、方法
上下一盤棋、步調一致
  商業(yè)模式創(chuàng)新
售賣產品向用戶運營轉變
資源導向需數(shù)據(jù)先行
重新設計商業(yè)模式——體驗經濟、免費、眾籌
  運營模式創(chuàng)新
以體驗為核心的產品體系重建
以口碑為核心的品牌重塑——產品好、服務好、口碑好才是真的好
以數(shù)據(jù)為核心的電子商務與協(xié)作平臺
全網絡、扁平化銷售——互聯(lián)網、移動互聯(lián)網、實體經濟
  管理模式創(chuàng)新
組織變革——扁平化、平臺化、生態(tài)化
人才隊伍建設——互聯(lián)網轉型的核心力量
以效率為核心的管理方式——機制、制度與流程
企業(yè)文化的重新構建——創(chuàng)新文化
第五部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型五步走
  診斷階段——望聞問切
  戰(zhàn)略制定階段——謀定而后動
  策略制定階段——資源準備與配置
  轉型階段——反應迅速
  反饋階段——在睡夢保持清醒
案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)如何通過五步驟實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型
第六部分：某集團企業(yè)轉型案例全景分析
  困境與收獲
  認識源起
  轉型探索
  關鍵舉措
  模式創(chuàng)新
  機制保障