戰略采購與精益供應鏈管理

主講導師： 周士量    著名精益化管理專家

一、學習對象：

l 企業老板、董事會、董事、總經理、營銷總監、運營總監、財務經理、生產經理、質量經理、研發經理、人力資源經理、企管經理、信息化經理

二、課程時間：

l 二天

三、課程大綱：

第一講：粗放型經營給企業留下的問題

第一節、 企業的先天不足

第二節、 制造企業效率低下現象的解讀

第三節、 企業運營管理存在的四大問題

第四節、 企業的八大浪費

第五節、 21世紀制造業的戰略性格局

第二講：供應鏈管理概述

第一節、 供應鏈管理簡單講

第二節、 什么是供應鏈

第三節、 供應鏈管理解讀

第四節、 供應鏈管理的七個重要概念

第五節、 外包戰略與承包策略

第六節、 供應鏈管理與信息技術的應用

第三講：采購與供應商管理

第一節、傳統采購的四大誤區與綜合癥

第二節、從傳統采購到戰略采購

第三節、采購的5R原則                          

第四節、供應商發展                                          

第五節、供應商關系

第六節、供應商選擇

第七節、供應商認可與評估

第八節、供應商激勵

第四講：物料控制與配送管理

第一節、倉庫“黑洞”---大倉庫

第二節、造成企業庫存的八大理由

第三節、倉庫管理的核心與實現的五大目標

第四節、什么是庫存周轉

第五節、倉庫超市

第六節、安全庫存

第七節、供應商庫存管理法—VMI

第八節、聯合庫存管理---JMI

第九節、自動化、立體倉庫

第十節、零庫存管理

第五講：供應鏈組織建設與管理

第一節、對傳統組織模式的分析

第二節、典型的跨部門協作不良的問題

第三節、組織扁平化與跨職能的團隊組織系

第四節、供應鏈組織與內部市場化

第五節、總參謀部的組織構建與運作

第六講：總參謀部與生產運營

第一節、產品規劃與客戶細分管理

第二節、客戶需求預測與傾聽客戶聲音

第三節、MRP--物料需求計劃

第四節、MPS--主生產計劃

第五節、日程排程計劃的安排

第六節、小日程排程計劃的安排

第七節、進度管理透明化

第八節、進度落后的解決措施

第九節、產銷協調會議

第七講：價值流管理

1、什么是價值流管理

2、價值流-使原材料向產品轉變的過程

3、價值流圖

4、價值流管理與BPR----業務流程優化、重組、再造

5、價值流優化與管理體系

第八講：標準化管理

1、標準化與IE技術

2、標準化與價值流圖

3、管理流程、工藝流程與作業流程改進

4、標準時間分析與改善

5、動作效率提升

第九講：精益與供應鏈

1、精益生產是什么？

2、JIT準時化生產方式

3、精益生產的特點與模式

4、快速響應的供應鏈管理